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单选题
美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”，这一定位方式属于（）。
A

迎强定位

B

避强定位

C

重新定位

D

高级俱乐部定位

参考答案

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更多 “单选题美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”，这一定位方式属于（）。A 迎强定位B 避强定位C 重新定位D 高级俱乐部定位” 相关考题
考题 美国的七喜汽水,其成功地成为美国第三大软性饮料的原因在于采用了属性定位() 此题为判断题(对，错)。
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考题 七喜饮料一问世就向消费者宣称:我不是可乐,我可能比可乐更好,突出宣传自己不含咖啡因的特点,其采取的市场定位策略是:()。 A.阵地防御策略B.迎头定位策略C.避强定位策略
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考题 七喜将自己定位在非可乐饮料上用的是()A、跨种类定位B、价格定位C、多重定位D、产品特色定位
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考题 健力宝将产品定位于运动饮料，使产品与饮料相结合，利用的是()。A、跨种类定位B、价格定位C、多重定位D、空档定位
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考题 美国七喜饮料宣称自己是“非可乐”,从而将软饮料分成了可乐和非可乐,并使自己成为非可乐饮料中的“第一位”。这种形象定位的方法是()。 A、领先定位B、比附定位C、逆向定位D、空隙定位
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考题 “七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（　　）定位策略。A.市场渗透 B.避强定位策略 C.专业化营销 D.迎头定位策略
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考题 七喜上市时，以“七喜，非可乐饮料”为概念，将饮料市场一分为二，并很快树立了非可乐饮料市场的领导地位。请问这一概念属于哪种类型的概念创意？（）A、类别概念B、情境概念C、认知概念D、心理概念
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考题 针对“可口可乐”和“百事可乐”的竞争，“七喜”提出“七喜是非可乐，因为不含咖啡因”的广告主题。“七喜”的广告策略属于（）方法。A、比附定们B、抢先定位C、逆向定位D、补隙定位
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考题 七喜汽水的“非可乐”定位属于（）A、情感定位B、类别定位C、比附定位D、USP定位
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考题 “七喜”饮料一问世就向消费者宣称：“我不是可乐，我可能比可乐更好”，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是（）。      A、阵地防御策略B、迎头定位策略C、价格竞争策略D、避强定位策略
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考题 美国“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的领先者。这是（）。A、针锋相对式”定位B、填空补缺式”定位C、“另辟蹊径式”定位D、成本优势式”定位
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考题 在美国的饮料市场几乎被可口可乐垄断时，七喜上市广告“七喜，非可乐饮料”将饮料市场一分为二，很快树立了非可乐饮料市场的领导地位。此种广告创意属于（）。A、认知概念创意B、心理概念创意C、情境概念创意D、类别概念创意
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考题 “七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（）定位策略。A、避强定位策略B、市场渗透C、迎头定位策略D、专业化营销
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考题 非可乐型饮料，这种品牌策略属于（）.
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考题 七喜可乐说自己是“非可乐”，这种产品定位策略属于（）A、按照产品种类定位B、按照竞争者定位C、按照商品特性带给顾客的利益定位D、相关定位
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考题 七喜强调自己是非可乐饮料，力图与可口可乐和非常可乐区别开来，这属于什么类型的市场定位？（）A、避强定位B、迎头定位C、创新定位D、重新定位
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考题 七喜汽水定位于非可乐上，小灵通定位于无线市内电话上。这一定位方法是定位于（）A、产品差异特色上B、不同的产品类别上C、具体使用上D、特定的使用者上
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考题 “七喜”汽水在进行市场定位时定位于“非可乐”饮料获得了巨大成功。该产品的定位方法是（）。A、定位于产品差异特色上B、定位于特定的使用者上C、定位于具体的使用上D、定位于产品类别上
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考题 问答题“七喜”牌饮料是许多软饮料中的一处，那些需求刺激性小和有柠檬味饮料的偏好老年人，是“七喜”的主要购买者。调查结果表明，即使大部分软饮料消费者偏好“可乐”，他们也不是始终如一，况且还有许多消费者不喜欢喝可乐饮料。“七喜”公司使了一个高招，通过一次明智的活动标榜自己是生产非可乐饮料的，从而获得了非可乐饮料的市场领导地位。非可乐饮料是一种既新颖又提神的饮料，其目的是取代“可乐”。“七喜”公司为消费者开创了一个新视野，即软饮料市场中包含可乐饮料和非可乐饮料，其中“七喜”饮料在非可乐饮料市场中占据领导地位。　　问：　　（1）“七喜”公司所采取的品牌策略是什么？实施此策略的一般背景是什么？　　（2）“七喜”公司采取上述策略时需考虑的因素包括哪些？
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考题 单选题以下各项中，根据产品利益进行定位的是（）。A 红双喜毛毯定位于“结婚用品”B 中华推出“全效+护龈”牙膏C 七喜定位于“非可乐类饮料”D 金钱牌果酱定位于“早餐食品”
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考题 单选题美国“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的领先者。这是（）。A 针锋相对式”定位B 填空补缺式”定位C “另辟蹊径式”定位D 成本优势式”定位
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考题 单选题可口可乐公司的“雪碧”饮料比百事可乐公司的“七喜”饮料早进入上海市场约一年左右的时间。由于“雪碧”进入时间早，并进行了大张旗鼓的促销宣传，很快占了上海非可乐型饮料的市场位势。人们在饭店请客时问起来也是“喝啤酒还是喝雪碧”？“雪碧”成了非可乐型饮料的代名词。这是新产品进入市场过程中强调的（）阶段。A 市场试销B 产品试制C 市场占位D 构思
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考题 单选题“七喜”饮料一问世就向消费者宣称：“我不是可乐，我可能比可乐更好”，突出宣传自己不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是（）。A 阵地防御策略B 迎头定位策略C 价格竞争策略D 避强定位策略
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考题 单选题七喜强调自己是非可乐饮料，力图与可口可乐和非常可乐区别开来，这属于什么类型的市场定位？（）A 避强定位B 迎头定位C 创新定位D 重新定位
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考题 单选题七喜可乐说自己是“非可乐”，这种产品定位策略属于（）A 按照产品种类定位B 按照竞争者定位C 按照商品特性带给顾客的利益定位D 相关定位
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考题 单选题“七喜”饮料定位于“非可乐饮料”，以避开与可口可乐的直接竞争，它采取的这种定位战略称为（　　）。A 迎头定位B 初次定位C 重新定位D 避强定位
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考题 单选题可口可乐和百事可乐是饮料市场的领导品牌，市场占有率极高，在消费者心中的地位不可动摇。美国七喜汽水为了避免与两大巨头正面竞争，将自己的产品定位于“非可乐型饮料”，在激烈的竞争中脱颖而出。七喜汽水采用的市场定位策略是（ ）。A 迎头定位策略B 避强定位策略C 跟随定位策略D 重新定位策略
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