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单选题
运用动态控制原理进行建设项目投资控制的核心工作环节应是（ ）。[2010年真题]
A
确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B
确定投资切块的目标值
C
采集、汇总和分析投资的实际值
D
进行投资目标计划值与实际值比较，发现偏差时采取纠偏措施
参考答案
参考解析
解析：
投资建设项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
投资建设项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
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考题
多选题为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的主要方面有（）。A投资目标计划值与实际值的比较B协调进度计划执行过程中的问题C采集、汇总和分析实际进度数据D定期进行进度计划值和实际值的比较E如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划
考题
单选题关于业主方项目管理的组织结构说法正确的是（）。A
对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是相同的B
业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式，发包模式和合同结构无关C
项目结构的分解和工程任务都与业主方项目管理的组织结构紧密相关D
项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
考题
多选题在设计和施工总承包的组织中，永久组织分为（）。A拥有施工和设计力量的永久组织B只有管理人员，只进行建设项目总承包管理的永久组织C由若干个设计单位和施工单位组成的永久组织D以设计为主体的设计单位组成的永久组织E以施工为主体的施工单位组成的永久组织
考题
单选题采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到（）。A
20%～30%B
50%～60%C
70%～80%D
80%～90%
考题
多选题信息资源组织与管理的工作流程对整个项目管理的顺利实施有重要意义，其内容有（ ）。A工程档案管理的工作流程B信息管理手册编制和修订的工作流程C建立建设项目信息中心D建立建设项目信息组织与管理的处理平台E为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程
考题
多选题建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括（ ）。A利用集体互补思想，组成项目管理核心B遇到问题相互沟通，协商一致C减少或消除横向联系中的摩擦损耗D淡化传统意义中严格的岗位职责，鼓励不同岗位和部门之间的交流E选拔合适的项目中、高层管理人员
考题
多选题设计与施工的分离导致了许多问题，主要有（ ）。A建设单位的组织、协调工作量大B若施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期短C建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和进度控制D施工单位“按图施工”，基本上处于被动地位，在一定程度上影响了其积极性的发挥E设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行
考题
多选题一个建设项目在（）的组织系统（相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件）不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A决策阶段B实施阶段C运营阶段D分析评价阶段E准备阶段
考题
单选题整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础是（ ）。A
配置合理的人员结构B
建立相应的信息管理制度C
建立科学的项目管理工作流程D
建立与信息系统运行相适应的建设项目管理组织结构
考题
单选题传统的工程建设实施模式中，设计与施工往往是（），即业主通过签订设计合同，委托专门的设计单位进行工程设计，设计完成后再通过签订施工承包合同，委托施工单位进行施工，设计和施工由不同的组织来实施的。A
相对的B
结合的C
同步的D
分离的
考题
单选题当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时，可采用（ ）。A
业主方依靠自有的人力资源自行管理B
业主方人员直接管理C
业主方人员参加管理D
业主方委托一个管理公司进行管理
考题
单选题建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A
平行发包B
施工总承包C
施工联合体承包D
施工合作体承包
考题
多选题项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物的管理，尤其是大型、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较高的素质要求，概括起来包括（ ）。A具有开拓精神和创新意识B具有丰富的管理经验C具有技术背景和行业知识D总体把握项目目标的能力E具备良好的组织性、纪律性的同时，不失灵活性
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