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单选题
甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决镱权下放到各分支机构.提供适合当地特点的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于( )。
A
多国本土化战略
B
全球化战略
C
跨国战略
D
国际战略
参考答案
参考解析
解析：
更多 “单选题甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决镱权下放到各分支机构.提供适合当地特点的产品，以提高企业在当地的竞争力。这种国际化经营行为属于( )。A 多国本土化战略B 全球化战略C 跨国战略D 国际战略” 相关考题
考题
多选题下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中，正确的有（ ）。A防御型组织适合于较为稳定的产业B开拓型组织追求一种更为动态的环境C防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定D开拓型组织常常采取“机械式”结构机制
考题
单选题下列关于钱德勒的组织结构服从战略理论的表述错误的是()。A
企业战略的变化快于组织结构的变化B
企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，特别是在经济缓慢发展时期里更是如此C
企业最先对经济发展做出反应的是战略，而不是组织结构D
企业采用不同的战略时，其组织结构应做出相应的反应
考题
单选题甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花，甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是（ ）。A
甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利B
甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格C
甲企业持有的棉花期货合约对应的“基差”反映了棉花现货和棉花期货的价格差异，该差异在期货合约到期日之前，既可以为正，也可以为负D
甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割
考题
单选题甲企业是一家国际化的企业，业务分布于北美区域、东南亚区域以及中东区域。公司在这些区域市场经营的产品大类基本相同。公司决定将权力下放给不同区域负责人。根据以上信息，适合该公司采用的组织结构类型是（ ）。A
区域事业部制结构B
职能制组织结构C
矩阵制组织结构D
产品/品牌事业部制结构
考题
单选题甲公司是一家正处于高速成长的民营企业，企业对资金的需求缺口非常大。但作为民营企业，又无法获得银行贷款。为此，公司董事会经过讨论，并经股东大会决定，在未来几年内将企业所有剩余盈余都投回本企业，用于企业扩大再生产。根据以上信息可以判断，该公司的股利分配政策是（ ）A
固定股利政策B
固定股利支付率政策C
零股利政策D
剩余股利政策
考题
多选题某服装生产企业为了做大做强，专门成立了一个研发部门，高薪聘请了世界顶级的设计师，从此企业便层出不穷地推出引领时代潮流的新产品，虽然该企业其他方面并没有突出之处，产品价格也比同类商品高出50%，却常常出现供不应求的局面。关于这段资料，下列说法正确的有（ ）。A该企业的研发能力是企业成功的关键B研发能力是该企业的核心竞争力C顾客对企业的产品赋予了额外的价值D顾客赋予产品的价值令企业在市场上脱颖而出
考题
单选题目前你所在公司部署了“落实科学发展观”的活动，其中一项为广大员工充分发挥主人翁精神，为公司未来发展献计献策。现将员工的意见收集上来。你作为总经理助理，先对意见进行初步筛选，请挑选出符合公司战略发展规律的意见（）。 意见①：公司应该抓住当前经济大发展的有利时机，快速发展，虽然我们没有这方面的资源，但我们可以通过兼并获得资源 意见②：公司拟进入的发展领域对于我们来说是一个全新的、日新月异的高科技领域，市场存在高度不确定性，进入“门槛”也高，但我们要自力更生，靠自己力量来发展，慢慢摸索，逐步总结经验 意见③：我们的产品受到了“山寨”产品的侵蚀，销量大减，已无利可图，我们应该缩小该市场规模A
上述意见都可取B
上述意见都不可取C
①③意见还是可取的D
②意见还是可取的
考题
单选题甲公司是一家集团企业，拥有大量国外客户，销售收入中有50%以上均为外币收入。近几年外汇市场波动加大，该集团蒙受了不少损失。为此，该公司专门为财务部招聘了几位富有经验的外汇专业人员，希望通过套期帮助企业规避外汇风险。根据风险管理的相关理论，套期这种策略属于（ ）。A
风险对冲B
风险转换C
风险转移D
风险保留
考题
单选题某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（ ）。A
技术变革B
人员变革C
结构和体系变革D
产品和服务变革
考题
单选题风险管理的总体目标不包括（ ）。A
确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内B
确保遵守有关法律法规C
确保企业有关规章制度和为实现战略目标而采取重大措施的贯彻执行D
确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失
考题
单选题下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，正确的是（ ）。A
组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化B
管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性C
以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化D
个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神
考题
单选题甲公司计划开拓国际市场，公司管理层希望能随时获得当地市场的信息和产品的信息反馈，完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动。从而使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体。下列选项中，适合该公司采取的进入国外市场的形式是（）。A
出口B
对外证券投资C
全资子公司D
合资经营
考题
单选题随着生活质量的提高，消费者的心态由最基本的生活需要开始向营养健康的品味生活过渡。我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，我国榨汁机市场还处于导入期，一方面因为榨汁机进入中国市场较晚，而更主要的原因是国内消费水平还较低，消费者还没有形成饮用鲜榨果汁的消费习惯。榨汁机作为新型小家电产品，未来应该具有较大的发展空间。于是甲公司果断作出进军榨汁机产业的战略选择。该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的（）因素。A
政治和法律环境B
经济环境C
技术环境D
社会和文化环境
考题
单选题今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（）。A
敏感性分析法B
条件预测法C
情景分析法D
统计推论法
考题
多选题某行业的领军企业的领导商议通过设置进入壁垒的高度来限制潜在进入者的进入，从而保持各自企业的市场份额。下列各项属于结构性障碍的有（）。A规模经济B现有企业对关键资源的控制C现有企业的市场优势D限制进入定价
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