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单选题
工作分解结构编号系统允许项目员工（）
A

估算WBS元素的成本

B

提供项目论证

C

确定在哪个级别可以找到WBS元素

D

在项目管理软件中使用编码系统

参考答案

参考解析
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考题 单选题在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？（）A 实施对供应商的质量审计B 安排一次变更控制会议C 审查供应商的工作绩效D 与供应商的高级经理谈话
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考题 单选题如果一个项目需要提前终止，那么你应该进行：（）A 采购规划B 合同管理C 结束项目或阶段D 实施采购
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考题 单选题你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）A 位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果B 具有一个独特标识的任务C 所需的汇报层次D 可以被分派给一个以上组织单元的任务
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考题 单选题项目风险管理采用决策树分析的主要优点在于它：（）。A 考虑到决策者对风险的态度B 迫使考虑每种结果出现的概率C 帮助识别和假定项目风险情况D 表明风险如何联动发生
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考题 单选题达成合同时必须具备以下哪一项？（）A 详细工作说明B 要考虑的事情C 卖方的地址D 条件和条款
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考题 单选题与他人协商达成条款或协议称为（）A 双赢B 获得同意C 谈判D 仲裁E 面对面，对质
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考题 单选题分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术？（）A 成本计划B 资源管理计划C 工作说明书D 工作分解结构
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考题 单选题Taguchi的方法的目的在于：（）A 管理原料的流动，以提高其透明度和加强控制B 运用统计技术来计算“损失”，确定在生产未实现目标质量的产品过程中耗费的成本C 将各生产操作环节作为能够对系列对象进行完整流程处理的弹性生产单位，来进行设计，分组和管理D 在流程各阶段（环节）实现协调和沟通
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考题 单选题以下哪些工具和技术被用于信息发送过程？（）A 沟通管理计划，项目计划和信息发送系统B 信息发送系统，信息查询系统和执行情况报告C 沟通技能，信息查询系统和信息发送系统D 沟通技能，工作结果和状况报告
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考题 单选题一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目，高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项？（）A 相关方管理计划B 项目团队清单C 项目批准人清单D 相关方登记册
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考题 单选题项目质量管理的主要目标是：（）。A 使用质量环保证质量B 达到ISO 9000的要求C 满足项目需要D 教育员工质量的重要性
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考题 单选题你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了（）A 进度管理计划B 工作授权系统C 变更控制系统D 项目管理信息系统
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考题 单选题以下哪些因素对团队沟通作用最大？（）A 外部反馈B 绩效评估C 项目经理平息团队冲突D 协作
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考题 单选题如果EV=114，PV=120，AC=103，那么CPI和SPI分别是多少？（）A 1.1和0.95B 1.2和1.05C 1.05和1.2D 0.95和1.1
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考题 单选题工作说明书规定明确，且所有可交付成果已经提前接受，然而，客户对产品并不满意。对项目经理而言，这意味着合同出现哪种情况？（）A 作废B 无效C 完成D 违约
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考题 单选题要整合和衡量项目进度和成本绩效，能用下列哪项技术方法：（）A 挣值管理B 蒙托卡罗方法C 质量管理计划D 利用矩阵结构
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考题 单选题在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。A 根据延迟时间，相应延长合同期限B 提醒卖方有按照要求的日期完成项目的合同义务，否则将违约C 调查缩短项目进度的方法，以满足卖方项目的完工日期D 告诉卖方停止项目工作，直至罢工得以解决
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考题 单选题某家公司有一些项目，即项目A，B，C。这些项目是根据公司的目标，按照一套相同的标准划分优先顺序。项目B的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动？（）A 获得市场份额B 项目组合管理C 项目启动D 项目集管理
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考题 单选题偶尔，合同执行变得旷日持久。这经常是因为在现有协议中增加了对项目范围的要求，较为适当的行动过程为何？（）A 拒绝接受合同，并要求支付迄今为止的帐单B 要求买方放弃赔偿C 结束已完成的合同，开始新合同D 解决索赔和纠纷
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考题 单选题计划工作预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差（）A –$150B $150C -$50D $50
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考题 单选题在固定价格合同中以下哪一条是正确的？（）A 卖方同意在估算合同总量内尽最大努力履行合同B 卖方同意在确定的合同价格上提供服务或供应C 除非买方提高金额，若超出合同额卖方不负责履行超出部分D 买方承担较大风险
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考题 单选题A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作。B公司的项目经理应该采用什么方法？（）A 加班B 增加更多资源、C 快速跟进项目D 赶时间线
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考题 判断题进度偏差的原因有很多，比如：任务本省的估算问题，任务本身的粒度问题，项目经理对业务和技术领域的不熟悉，等等。A 对B 错
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考题 单选题以下各因素中，哪一个对项目沟通要求影响最大？（）。A 项目干系人职责关系B 外部信息需求C 技术可利用性D 项目的组织结构
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考题 单选题你的项目有一个7人团队，一个团队成员提出一个有争议的想法。另外两个人同意应该采用这个想法。还有两个成员反对，其余两人则有另外一种不同的方法。你决定采用这种有争议的想法。这是什么样的一个例子（）A 一致同意B 多数同意C 少数服从多数D 总裁制
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考题 单选题作为监控风险过程一个输出，更新的风险登记册中一般不包括（）A 工作分解结构（WBS）B 风险再评估、风险审计和定期风险审查的结果C 识别出的新风险，以及对风险概率、影响、优先级、应对计划、责任人和风险登记册其他内容的更新D 项目风险及其应对的实际结果
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考题 单选题项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）A 更新项目计划，并继续下一个阶段B 向客户提供阶段可交付成果C 接受可交付成果D 验证可交付成果
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考题 单选题在风险分析中标准偏差的概念很重要，因为它测量估计值的可变性，因此一个估计值的标准偏差越（），其可变性和风险越（）。A 大，大，B 大，小C 小，大D 小，正常
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