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多选题
建设组织文化的途径包括（）。
A
组织领导人的行为
B
员工的甄选和提拔
C
社会化过程
D
制定和执行组织制度
E
制度之外的奖惩和其他活动
参考答案
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解析：
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考题
单选题下列属于行为锚定等级评价法优点的是（）。A
为考评者提供了客观的事实依据B
克服了关键事件法不能量化、不可比，以及不能区分工作行为重要性的缺点。C
打分容易，核算简单，便于反馈D
对员工绩效的考量更加精确
考题
单选题某部门经理渠道发展的整体意识，信息更新滞后，使公司未能和供应商建立及时的互动信息反馈机制，导致公司的严重损失，这属于（）。A
渠道战略失误B
渠道冲突失误C
渠道整合失误D
渠道协调失误
考题
单选题有关确认项目范围的描述正确的是（）。A
确认项目范围可使责任分工更加明确B
确认项目范围使工作变得更难操作C
确定项目范围为绩效测量和控制确定多个基准线D
仅能提高估算成本的准确性，不能提高估算时间的准确性
考题
单选题短期决策，每天或每个小时都要频繁进行的，决策的重点在于如何利用战略性规划的物流渠道快速、有效地运送产品的物流规划是以下哪个层面的规划（）。A
战略规划B
策略规划C
运作计划D
长期规划
考题
单选题2015年，以（）为内容的精细化管理模式基本形成。A
业务运行高效、制度规范完善、成本核算精细、系统控制精准、考核评价科学B
制度规范完善、业务运行高效、成本核算精细、系统控制精准、考核评价科学C
制度规范完善、业务运行高效、系统控制精准、成本核算精细、考核评价科学D
业务运行高效、制度规范完善、系统控制精准、成本核算精细、考核评价科学
考题
问答题隆盛集团公司成立于20世纪90年代末，由数家地方外贸企业合并而成，合并后的资产达到数十亿元人民币，净资产20亿元人民币，年进出口额50多亿美元。经营业务主要为贸易、金融、实业三大支柱。贸易方面涉及技术、仪器、设备、医药等产品的进出口，以及利用外国政府及国际金融组织资金贷款项目的招标、投标及采购。金融方面包括银行、证券、保险、租赁、拍卖等领域的投资、参股。此外，房地产、广告、展览、仓储运输、物业、信息产业也成为该集团公司业务的一部分，是一家综合性的大型商贸公司。 隆盛集团公司的发展得到了上级行政领导的重视。公司有一套现代企业经营管理方案。公司战略思路清晰，提出了“一业为主、多种经营；国际技术贸易、服务贸易两大特色；外经贸、实业、金融三大支柱；四个跨越；五个统一”。 但是经营领域过宽也给公司带来了管理上的困难。从进出口贸易、房地产、物业、仓储运输，到技术服务；从广告、金融、资讯，到劳务、经济援助。虽然与各个组合企业原有的业务范围有较大的关联度，但是经营范围过于宽泛，资源分散，难以把精力集中在企业的核心竞争力上。 公司的重组磨合已经有数年之余，但是在多级法人体制下，各个下属子公司享有相当大的独立性，财务上缺乏统一管理，几乎都有自己的“小金库”。出于自身利益的考虑，子公司对集团公司的战略规划和各种约束性指标总有一些保留，集团与各下属子公司在财务、人力资源、资金运营等方面的协调有许多困难。各个下属子公司之间在业务上几乎没有横向联系和沟通，集团公司很难实现资源共享的目标。组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于隆盛集团的外部利益相关者的是什么。
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