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你在Jacob公司的项目团队中担任程序经理角色，该项目正处于构思阶段，现在政治制定远景/范围文档，你需要起草解决方案概要的部分，该部分应该包括以下哪些内容？（）
- A、项目的成功因素和接受条件
- B、建立和陈述解决方案的初始目标和初始计划
- C、解决方案中用户的种类，以及个类用户的特性
- D、解决方案提供的关于业务问题的早期功能描述
参考答案
更多 “你在Jacob公司的项目团队中担任程序经理角色，该项目正处于构思阶段，现在政治制定远景/范围文档，你需要起草解决方案概要的部分，该部分应该包括以下哪些内容？（）A、项目的成功因素和接受条件B、建立和陈述解决方案的初始目标和初始计划C、解决方案中用户的种类，以及个类用户的特性D、解决方案提供的关于业务问题的早期功能描述” 相关考题
考题
你在开发一个Web控件。这个Web控件由label控件和相关联的文本框控件组成。你需要报证Web控件能够放入Visual Studio工具栏并且能够可视化的设计,你应该如何做?()
A.为你的解决方案增加一个Web控件库项目；定义一个从CompositeControl继承的类。B.为你的解决方案增加一个Windows控件库项目；定义一个从UserControl继承的类。C.为你的解决方案增加一个Web用户控件项目；定义一个从UserControl继承的类。D.为你的解决方案增加一个移动Web用户控件项目；定义一个从MobileUserControl继承的类。
考题
关于存储解决方案的建议描述正确的是()
A.解决方案最好是阶段性的，后面要有未来的规划和远景设计B.对于用户关注但目前预算解决不了的问题可以不用考虑C.设计解决方案要考虑用户的预算D.解决方案中要首要考虑数据的安全性问题
考题
你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（）A、保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目B、保证项目的功能不变，延长项目进度来完成该项目C、如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能D、 如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能
考题
逻辑设计是（）A、获取问题和解决方案的业务和用户视图，并对其文档化、验证和优化的过程B、从项目小组的观点，用组织、结构、语法，描述解决方案及其各部分交互的过程C、从开发小组的观点描述解决方案的组件、服务和技术的过程D、从管理小组的观点，描述解决方案的人员组织结构和技术构成的过程
考题
李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中，整个解决方案在测试环境中工作良好。当该解决方案被部属后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）A、项目中缺少用户体验角色B、在开发阶段的后期又增加了新的功能C、产品管理角色和测试角色的合并D、项目组中缺少发布管理角色
考题
以下不属于项目构思阶段的成功标准是（）A、干系人和项目组在项目动机、解决方案的概要、远景和范围以及项目团队和组织结 构等方面达成共识B、文档记录的限定条件和目标C、完成了数据定义D、完成初始风险评估E、已建立变更控制和配置管理过程F、得到发起人和/或干系人的正式认可
考题
李先生正为自己团队的项目起草预算计划，需要将各类开销都写入预算计划文档中去，可能发生开销的领域包括（）A、解决方案的硬件B、解决方案的WAN线路C、解决方案的软件D、开发环境的硬件和软件
考题
关于远景/范围文档，以下说法正确的是（）A、远景陈述应该详细，无需考虑是否便于记忆，只需要足够清晰便于理解，足够强力便于推行B、解决方案概念的建立有助于确定项目的早期工作范围C、问题陈述将清楚地表达本项目将要解决的技术问题D、用户概述只需要列出最终用户的定义即可
考题
构思阶段的目标是（）A、做出本项目的计划，制定出进度表，提出产品上市日期B、创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的概要视图C、构造解决方案中所要求的各种功能特性和交付物D、提高解决方案的质量，满足发布到生产环境的质量标准
考题
李先生在公司的项目组中担任程序管理的角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中整个解决方案在测试环境中工作良好，当解决方案被部署后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）A、产品管理角色和测试角色的合并B、在开发阶段的后期又增加了新的功能C、项目组中缺少发布管理角色D、项目组中缺少用户体验角色
考题
你作为NorthWind公司的一个当前项目团队中担任程序经理的角色，该项目的目标是为NorthWind公司的所有计算机部署一个新的合同管理系统部署。项目团队收集了很多信息来进行远景/范围文档的制作，当你阅读完用户的问卷调查反馈后，你发现在不同部门，不同区域，不同工作的用户有（）A、重新审查用户就绪准备B、在出事风险表中添加用户需求无法理解的条目C、为远景/范围文档建立用户档案D、使用采访再去收集更多的信息E、做一个交流计划
考题
你作为NICO公司的员工，在项目团队中担任程序管理的角色，你们团队的项目正处于项目的计划阶段，该项目的解决方案将有2个发布版本。项目团队允许将版本1的反馈加入到版本2的需求中去。但是，团队的发布管理角色突然通知你，现在由于操作上的约束，该产品只能被发布一次，这次改动会给项目带来哪些风险（）A、整个解决方案会被推迟进入市场B、发布过程需要变得自动化C、造成项目测试的时间变得不够D、需要在需求分析上花费更多的时间
考题
关于存储解决方案的建议描述正确的是（）A、解决方案最好是阶段性的，后面要有未来的规划和远景设计B、对于用户关注但目前预算解决不了的问题可以不用考虑C、设计解决方案要考虑用户的预算D、解决方案中要首要考虑数据的安全性问题
考题
单选题李先生在公司的项目组中担任程序管理的角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中整个解决方案在测试环境中工作良好，当解决方案被部署后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）A
产品管理角色和测试角色的合并B
在开发阶段的后期又增加了新的功能C
项目组中缺少发布管理角色D
项目组中缺少用户体验角色
考题
单选题以下不属于项目构思阶段的成功标准是（）A
干系人和项目组在项目动机、解决方案的概要、远景和范围以及项目团队和组织结 构等方面达成共识B
文档记录的限定条件和目标C
完成了数据定义D
完成初始风险评估E
已建立变更控制和配置管理过程F
得到发起人和/或干系人的正式认可
考题
单选题构思阶段的目标是（）A
做出本项目的计划，制定出进度表，提出产品上市日期B
创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的概要视图C
构造解决方案中所要求的各种功能特性和交付物D
提高解决方案的质量，满足发布到生产环境的质量标准
考题
单选题李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中，整个解决方案在测试环境中工作良好。当该解决方案被部属后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）A
项目中缺少用户体验角色B
在开发阶段的后期又增加了新的功能C
产品管理角色和测试角色的合并D
项目组中缺少发布管理角色
考题
多选题李先生正为自己团队的项目起草预算计划，需要将各类开销都写入预算计划文档中去，可能发生开销的领域包括（）A解决方案的硬件B解决方案的WAN线路C解决方案的软件D开发环境的硬件和软件
考题
单选题逻辑设计是（）A
获取问题和解决方案的业务和用户视图，并对其文档化、验证和优化的过程B
从项目小组的观点，用组织、结构、语法，描述解决方案及其各部分交互的过程C
从开发小组的观点描述解决方案的组件、服务和技术的过程D
从管理小组的观点，描述解决方案的人员组织结构和技术构成的过程
考题
多选题你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（）A保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目B保证项目的功能不变，延长项目进度来完成该项目C如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能D如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能
考题
( 难度：中等)项目经理和方案经理的工作侧重各有不同，以下关于解决方案经理的描述，正确的是：( )A.解决方案经理的工作内容包括售前解决方案制作，包括通用产品、行业功能方案、项目建设方案等；售后实施阶段可以不参与。B.售前阶段大部分项目不能提供详细业务调研的机会，所以售前解决方案以符合需求的功能描述、结合实施经验为主制作方案，同时结合企业特色加以发挥，以拿下项目为主要目标。C.售后解决方案是建立在详细业务调研基础之上，必须结合详细查勘、项目管理流程详细展开，以符合实施操作要求来编制方案。D.从售前到实施解决方案要经过一个主体从功能需求、公司能力宣传到企业业务流程支撑实施描述的变化。E.从售前到实施解决方案要经过一个从虚到实的变化，经过一个从功能罗列到实施操作的变化。
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