考题
管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于()。A.1.1型管理B.9.9型管理C.5.5型管理D.1.9型管理
考题
管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为 ( )A.贫乏型管理B.集体协作型管理C.乡村俱乐部型管理D.任务型管理
考题
管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导方式被称为 ( )。A.贫乏型管理B.集体协作型管理C.中庸之道型管理D.任务型管理
考题
根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是()。A:管理者既不关心任务，也不关心人
B:管理者既关心任务，也关心人
C:管理者极端关心人
D:管理者极端关心任务
考题
根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是()。A:管理者既不关心任务，也不关心人
B:管理者既关心任务，也关心人
C:管理者极端关注人
D:管理者极端关注任务
考题
根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是( )。A.管理者既不关心任务，也不关心人
B.管理者既关心任务，也关心人
C.管理者极端关注人
D.管理者极端关注任务
考题
管理方格图中的5.5型管理方式也叫做中间道路型管理。这种类型的管理者即要完成必要的任务，又要保持必要的士气
考题
管理方格图中的9.9型管理方式，也称做团队型管理。这种类型的管理者既十分关心生产，又十分关心人，并且认为这两者不是水火不相容的。
考题
管理方格图中，1-1型方式表示对工作对人都极度不关心，属于“贫乏式的管理”。
考题
根据管理方格理论，贫乏型管理的特点是（）。A、对职工和生产都不关心B、只关心生产，不关心人C、只关心人，不关心生产D、不但关心生产，也关心人
考题
管理方格图中的贫乏型领导是（）A、关心生产和效率，不关心人B、关心人而不关心工作或生产C、对人和对生产都关心D、对人对工作都不关心
考题
管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（）A、9.1型方式B、1.1型方式C、1.9型方式D、5.5型方式
考题
在管理方格理论中，对人对生产都不关心，被称为“贫乏管理方式”的管理方格是（）A、（1．1）方格B、（5．5）方格C、（1．9）方格D、（9．1）方格
考题
管理方格图中的1.1型管理（贫乏型管理）的特点包括（）A、主管人员极少关心人B、主管人员极少关心生产C、主管人员非常关心生产D、主管人员非常关心人
考题
管理方格论中，既不关心生产，也不关心人的领导方式是（）A、贫乏式B、权威式C、俱乐部式D、团队式
考题
依照管理方格理论的观点，哪种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（）A、集体型管理B、贫乏型管理C、乡村俱乐部型管理D、独裁型管理
考题
管理方格图中“管理者极少关心人或生产”属于（）A、1.1型管理B、9.9型管理C、5.5型管理D、1.9型管理
考题
下列关于管理方格理论的描述，正确的是（）。A、“贫乏型管理”：主管人员很不关心生产，很少过问自己的工作，对人也不关心B、“乡村俱乐部型管理”：主管人员很少甚至不关心人C、“任务型管理”：主管人员既关心生产又关心人D、“团队型管理”：主管人员一定程度地把握生产需要同个人需要的平衡
考题
单选题在管理方格图中，管理者只关心生产，而不关心人，这种管理方式属于（）A
1.9型B
9.1型C
1.1型D
5.5型
考题
判断题管理方格图中的1.1型管理方式也称作贫乏型管理，这种类型的管理者既不关心生产，也不关心人A
对B
错
考题
单选题根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是（）。A
管理者既不关心任务，也不关心人B
管理者既关心任务，也关心人C
管理者极端关注人D
管理者极端关注任务
考题
单选题根据管理方格理论，贫乏型管理的特点是（）。A
对职工和生产都不关心B
只关心生产，不关心人C
只关心人，不关心生产D
不但关心生产，也关心人
考题
判断题管理方格图中的9.9型管理方式，也称做团队型管理。这种类型的管理者既十分关心生产，又十分关心人，并且认为这两者不是水火不相容的。A
对B
错
考题
判断题管理方格图中的5.5型管理方式也叫做中间道路型管理。这种类型的管理者即要完成必要的任务，又要保持必要的士气A
对B
错
考题
单选题在管理方格理论中，对人对生产都不关心，被称为“贫乏管理方式”的管理方格是（）A
（1．1）方格B
（5．5）方格C
（1．9）方格D
（9．1）方格
考题
单选题管理方格图中的贫乏型领导是（）。A
关心生产和效率，不关心人B
关心人而不关心工作或生产C
对人和对生产都关心D
对人对工作都不关心
考题
单选题管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织放任自流，无所作为的领导方式是（）A
9.1型方式B
1.1型方式C
1.9型方式D
5.5型方式
