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题目内容
（请给出正确答案）
什么时候必须进行进度计划变更？（）
- A、和客户重新谈判
- B、更换设备
- C、成本超支
- D、人员流失
参考答案
更多 “什么时候必须进行进度计划变更？（）A、和客户重新谈判B、更换设备C、成本超支D、人员流失” 相关考题
考题
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际成本一已完工程计划成本0；拟完工程计划成本一已完工程计划成本0。则说明（ ）。A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后
考题
某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（ ）。A.对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工
B.重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
C.记录进度缓慢的相关问题并报吿管理层
D.与客户沟通项目延期的可能性
考题
某施工项目的已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用如下图所示，则在检查时间点的检查结论是( )。
A: 成本超支，进度拖延
B: 成本超支，进度加快
C: 成本节约，进度加快
D: 成本节约，进度拖延
考题
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本A.成本超支，进度提前
B.成本节约，进度提前
C.成本超支，进度拖后
D.成本节约，进度拖后
考题
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程预算施工成本-已完工程实际施工成本>0;已完工程预算施工成本-计划工作预算施工成本A、成本超支，进度提前
B、成本节约，进度提前
C、成本超支，进度拖后
D、成本节约，进度拖后
考题
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本A、成本超支，进度提前
B、成本节约，进度提前
C、成本超支，进度拖后
D、成本节约，进度拖后
考题
项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。A、进度变更计划B、进度管理计划C、进度风险计划D、进度成本计划
考题
某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本0，拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本0，则说明（）。A、成本超支，进度提前B、成本节约，进度提前C、成本超支，进度拖后D、成本节约，进度拖后
考题
项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A、与团队成员讨论当前版本是否允许变更B、立即开始变更工作，节省时间和成本。C、确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。D、分析成本和进度影响，并通知客户。
考题
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）0；已完工作预算成本（BCWP）一计划完成工作预算成本（BCWS）0。则说明（）。A、成本超支，进度提前B、成本节约，进度提前C、成本超支，进度拖后D、成本节约，进度拖后
考题
单选题项目目前处于执行的中间阶段。项目落后于进度，而且面临成本超支的问题。在这个时候，客户提出变更现有需求的请求。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A
与团队成员讨论当前版本是否允许变更B
立即开始变更工作，节省时间和成本。C
确保变更已用文件记录，并遵循正式的变更流程。D
分析成本和进度影响，并通知客户。
考题
单选题项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）A
进度落后、成本未超支B
进度超前、成本超支C
进度超前、成本未超支D
进度落后、成本超支
考题
单选题项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。A
进度变更计划B
进度管理计划C
进度风险计划D
进度成本计划
考题
单选题对某项目进行成本和进度偏差分析，已知：BCWP=35万元，ACWP=25万元，BCWS=40万元，则说明该项目目前（）。A
成本节约，进度拖后B
成本节约，进度提前C
成本超支，进度拖后D
成本超支，进度提前
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