了解2020年全国人力资源管理员考试大纲

发布时间:2020-01-17


全国正如大家所知,对于各种考试,每年都有对应的大纲与复习资料,我们可结合考纲,有针对性学习,以帮助自己复习,大部分考生已经开始2020上半年人力资源管理师考试备考,虽然2020年人力资源管理师考试大纲暂未公布,但考生可参考2019年人力资源考试大纲,提前做好充足准备,考试妥妥通过。

四级人力资源管理师考试教材目录

第一章 人力资源规划

第一节 企业组织信息的采集与处理

第一单元 企业组织信息的采集

第二单元 企业组织信息的处理

第二节 企业劳动定额管理

第一单元 劳动定额的基本形式

第二单元 劳动定额及其管理制度的制定

第三单元 工时消耗分类、代号和定额构成

第三节 工作岗位调查

第一单元 工作岗位调查方式

第二单元 工作岗位调查方法

第四节 企业员工与工时统计

第一单元 企业员工统计

第二单元 工时利用统计

第五节 人力资源费用预算与核算

第一单元 人力资源费用的预算

第二单元 人力资源管理费用的核算

第二章 招聘与配置

第一节 人员招聘的程序与信息发布

第一单元 人员招聘的基本程序与补充来源

第二单元 招聘信息的收集与整理

第三单元 招聘信息发布与广告设计

第四单元 应聘申请表设计

第五单元 公司简介的编写

第二节 企业应聘人员的选拔

第一单元 人员初步选拔的步骤和方法

第二单元 应聘者的背景调查与体检

第三节 校园招聘的组织与实施

第四节 员工录用管理

第一单元 新员工的录用与培训

第二单元 员工信息管理

第三章 培训与开发

第一节 员工培训开发体系与计划设计

第一单元 企业员工培训体系的设计

第二单元 企业员工培训计划的设计

第二节 员工培训的需求分析

第三节 员工培训的分类设计

第一单元 岗前培训

第二单元 在岗培训

第三单元 脱产培训

第四单元 课堂培训

第五单元 现场培训

第六单元 自学

第四节 培训经费的核算与控制

第四章 绩效管理

第一节 员工绩效管理系统的确立

第一单元 绩效管理系统设计

第二单元 绩效管理制度与考评指标设计

第二节 绩效考评的内容和方法

第一单元 绩效考评的程序和方法

第二单元 绩效信息的收集与处理

第三单元 绩效考评结果评定与总结

第五章 薪酬管理

第一节 薪酬信息管理

第一单元 企业薪酬信息采集

第二单元 岗位评价信息采集

第二节 薪酬统计分析

第一单元 薪酬形式和计算方法

第二单元 工资总额与平均工资的统计分析

第三节 员工福利管理

第一单元 社会保险缴费办法

第二单元 建立工资福利与保险台账

第六章 劳动关系管理

第一节 劳动关系的确立

第一单元 劳动关系的调整方式

第二单元 人员招聘应遵守的法律规制

第三单元 劳动合同的订立和履行

第二节 劳动合同的变更、解除、终止与管理

第一单元 劳动合同的变更、解除和终止

第二单元 劳动合同管理

第三节 劳动安全卫生管理

另外根据近年来人力资源管理师考试时间规划安排,51题库考试学习网预测:

各省的报名时间:预计2020年2月开始。

大纲公布时间预计:2020年2月中旬

各省的鉴定时间各不相同:预计将集中在2020年5月。

再长的路,一步步也能走完。有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴!告别盲目备考,充分理解大纲及书本上各个知识点,才能在备考过程中做到高效率、事半功倍,51题库考试学习网希望各位考生,带着自信和坚持,相信自己一定行,祝赢在起跑线上,早日领取人力资源管理师证书!


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

工作说明书的内容包括( ).

A.监督与岗位关系

B.性别要求

C.劳动条件和环境

D.绩效考评

E.身体条件和资历

正确答案:ACDE
ACDE【解析】工作说明书的内容包括:基本资料、岗位职责、监督与岗位关系、工作内容和要求、工作权限、劳动条件和环境、工作时间、资历、身心条件、心理品质要求、专业知识和技能要求、绩效考评.

行为导向型的考评方法以( )为对象进行考评。

A.员工行为

B.团队协作程度

C.员工在工作中的行为导致的结果

D.员工能否实现预期目标

正确答案:A
行为导向型考评方法是以员工行为为对象进行考评的方法,考评者遵循一定工作范围和尺度,对员工行为进行描述,以提高绩效考评的正确性,通过这些描述,考评者可以比较容易地考评员工在工作范围内的成绩。

考评时间采用年底提薪的考评期为( )年.

A.1

B.2

C.3

D.5

正确答案:A
A【解析】在一般情况下,考评时间要与考评目的、企业管理制度相协调,以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行的,而且与企业的薪酬奖励制度的要求相适应、相配套.年底提薪的企业其考评期为一年,一般应在上一年度的年终进行,以便根据员工绩效的考评结果,确定其未来的薪金水平.

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