人力资源管理师考试备考技巧来了!

发布时间:2021-12-24


在近些年来,人力资源管理师证书的含金量越来越高了,导致报考的人数也越来越多,如今人力资源管理师几乎成了人人必考的证书之一。在庞大的考生群体中,有一部分考生是零基础,这部分考生该怎么备考人力资源管理师考试呢?下面是一些备考技巧,大家一起和51题库考试学习网来看看吧!

一、备考计划:

1、坚持不懈地参加课程培训显得十分重要。

各种对应的培训班是通过各类考试的不二法门,培训班里学到的知识肯定比自己自学会更多,知识点会掌握得更加透彻。要相信自己没有拿到合格证书之前就一定是个需要学习提高的人,证书的重要性不用多说,故而自己需要谦虚且更要坚持。谁都知道培训是有用的,不然各大培训机构也不会开设,交了培训费之后,每一节课对我们来说都很有用,不然培训费也是白交了嘛,大家就要安心上课啦,并且多学知识毕竟是自己的嘛!在课堂上每多记住一个知识点,考试的通过率就会更高,也就等于离成功又近了一步。

2.边看边做,辅助记忆

每看完考试教材的一章内容,就需要及时安排一点时间去做同步章节练习,才能理解透彻。另外,最好是独立闭卷做题,这样更能考察学习的情况,假如没有足够时间,也可以采用边做边参考答案的方法,但不能死记硬背答案,要注意理解答案解析,这样才会达到复习巩固考点内容的目的。此外,遇到难做的或者不会做的题目应马上翻书找答案,不懂的题目应做好记录。按部就班,通过这种做题的方式可以有效增强记忆,提高学习效率。

二、考试答题技巧:

1、首先,各位考生应该将试卷浏览一遍,了解试题结构、题型、题量,心中对着重考查的知识点做到心中有数,这样就有利于自己对考试时间的分配和把握。在一般的情况下,应该按照题目顺序答题,因为题目本身顺序的安排也是有一定依据的,往往都是从易到难,从简单到复杂。在做题过程中,最好还是遵循规则,按照试卷本身顺序答题即可,而对于暂时不会做的试题,可以先跳过去做下一题,并且做上标记,等到全部做完之后,再认真仔细做这些之前跳过的题。

2、不要为解一个难题花费太多时间,一般考试的时间是完全够用的,如果因为一道题或者几道题影响了其他试题的正常作答时间,那就得不偿失了。一般情况下,难题对于所有考生来说都是个耗时耗力的题目,并且难题的分数不一定很高,但会耗费较多的时间,如果将这些时间投入在有把握的基础题目上面,可以拿到更多的分数,也会更有保障。

3、各位考生在做完客观题之后,需要注意预留充裕的时间给计算分析题和综合题。预留时间的原因是这部分每个题目的分值都比较大,是影响整个考试成绩的重要因素,对于耗时过长分值又较小的题目也可以先放一放,要有轻重缓急,避重就轻,等做完其他题目回过来再做。

4、答题的时候不要过于犹豫,该果断就果断,很多考完的考生经常说自己有多题没有作答。因为人力资源管理师的总共考试时间才90分钟,有125道题目,平均做一道题分配的时间差不多40几秒钟,所以各位考生一定要提高做题速度,并且学会合理安排考试时间。

5、在作答职业道德题目的时候,各位考生不要想哪个才是正确答案,因为每个答案都是合理,不要根据我们的生活常理去思考,而要用理性去判断,并且要从人力资源的角度出发,即从人或者管人的角度思考,运用人力资源的专业知识,同时要想到自己是在考人力资源管理师,而不是考其他的资格证。

以上就是51题库考试学习网为大家带来的,人力资源管理师考试备考技巧的全部内容,希望小伙伴们能够继续努力,相信大家一定会取得好成绩的。关注51题库考试学习网,还有更多资讯在等着你!


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

适用于促进员工潜能的开发和全面发展的绩效考核面谈类型为( )。

A.单向劝导式面谈

B.综合式绩效面谈

C.双向倾听式面谈

D.解决问题式面谈

正确答案:D
在实现绩效面谈的多重目标时,不同的面谈方式适用于不同的目标。A项,单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度;B项,综合式绩效面谈是在一次面谈中,采取灵活变通的方式,从一种面谈形式转换过渡到另一种面谈形式,以实现绩效面谈的多种目标;C项,双向倾听式面谈难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标,虽然员工对考评结果感到满意,但其工作的改进程度不会太大;D项,解决问题式面谈适用于促进员工潜能开发和全面发展。

( )的立法宗旨在于确保劳动者的休息休假权的实现。

A.最长劳动时间标准

B.基本劳动时问标准

C.最低社会保障

D.最低工资标准

正确答案:A
最长劳动时间标准包括国家通过立法规定的工时制度、延长工作时间(加班加点)的条件及最高限额、休息休假制度等,其立法宗旨在于确保劳动者的休息休假权的实现。

( )主要用于营销人员的工资支付。

A.计件工资制

B.提成工资制

C.浮动工资制

D.绩效工资制

正确答案:B
提成工资制又称佣金制,是主要用于营销人员的工资支付制度。它直接按照营销人员营销额的一定比例确定其工资报酬,是一种典型的绩效工资形式。决定营销人员的工资量主要有销售量和提成比例两个变量。

以下不属于培训前评估作用的有( )。

A.保证培训效果测定的科学性

B.保证培训需求确认的科学性

C.保证培训活动按照计划进行

D.确保计划与实际需求合理衔接

E.找出不足,发现新培训需要

正确答案:CE
培训前评估的作用有:①保证培训需求确认的科学性;②确保培训计划与实际需求的合理衔接;③帮助实现培训资源的合理配置;④保证培训效果测定的科学性。

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