2020年人力资源管理师考试强化模拟试题(2020-09-25)

发布时间:2020-09-25


关于2020年人力资源管理师考试中的《人力资源管理师(二级)》科目,51题库考试学习网为大家带来了人力资源管理师考试强化模拟试题供大家练习,51题库考试学习网会一步一步陪你备考,你每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

11:以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是( )

(A)德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测

(B)转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的

(C)转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异

(D)德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测

正确答案:b

解  析:此题属于常规性题目。

“这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测,也可用来预测部门人力资源需求,它的目标是通过综合专家们各自的意见来预测某一领域的发展状况,适合于对人力需求的长期趋势预测。”因此 AD正确。

“需要指出的是,这种预测方法存在着两个缺陷:一是进行估计时需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计;二是这种预测方法只考虑了员工需求的总量,没有说明其中不同类别员工需求的差异。”因此C正确。

“需要指出的是,转换比率法假定组织的劳动生产率是不变的。”因此B错。

12:对素质测评的对象进行直接的定量刻画的量化形式,称为( )

(A)一次量化

(B)二次量化

(C)类别量化

(D)模糊量化

正确答案:a

解  析:此题属于概念理解常规性题目。

“一次量化是指对素质测评的对象进行直接的定量刻画。例如,违纪次数、出勤频数、身高、体重、产品数量等等。”

13:形式为“优、良、中、差”的员工素质测评标度为( )

(A)量词式标度

(B)数量式标度

(C)定义式标度

(D)等级式标度

正确答案:d

解  析:此题属于概念理解常规性题目。

“等级式标度。这种标度是用一些等级顺序明确的字词、字母或数字揭示测评标志状态、水平变化的刻度形式。例如“优”“良”“中”“差”;“甲”“乙”“丙”“丁”;A”“B”“C”“D”以及“1”“2”“3”“4”等。”

14:以下属于员工测评标准体系的结构性要素的是( )

(A)身体素质

(B)婚姻状况

(C)工作经验

(D)性别年龄

正确答案:a

解  析:此题属于常规性题目。

“结构性要素包括:1)身体素质2)心理素质”

15:测评学习能力的最简单有效的方法是( )

(A)心理测验

(B)品德测验

(C)投射技术

(D)情境测验

正确答案:a

解  析:此题属于常规性题目。

“对于学习能力测评,可以有多种方式,如心理测验、面试、情境测验等,其中最简单有效的是心理测验,具体的应用形式是笔试。”

以上就是本次51题库考试学习网和大家分享的全部内容了,希望小伙伴们能够继续努力,相信最后一定会取得好成绩的。关注51题库考试学习网,还有更多有关考试练习在等着你哦!


下面小编为大家准备了 人力资源师 的相关考题,供大家学习参考。

利用报纸刊登招聘广告的周期,从准备到新人就职,大约为( )。

A.半个月

B.一个月

C.两个月

D.三个月

正确答案:B
【解析】刊登报纸广告时的招聘周期为:①从办理刊登广告的申请手续到刊登出广告,大约需要一周时间;②从广告刊登第二天到以后的十几天都会陆续收到应聘者寄来的信函(接收应聘信的高峰一般在广告刊登后的第三、四天);③筛选、通知、笔试、面试一直到录用.大约需要1~2周。综合前三点,利用报纸刊登招聘广告的周期,从准备到新人就职,大约需要一个月左右的时间。

获得专利权的项目数属于( )的绩效考评指标。

A.行为过程型

B.品质特征型

C.工作结果型

D.工作方式型

正确答案:C
依据绩效考评指标的性质和侧重点,绩效考评指标体系包括:①品质特征型的绩效考评指标体系;②行为过程型的绩效考评指标体系;③工作结果型的绩效考评指标体系。其中,工作结果型的绩效考评指标表现为某种实际的产出结果,如获得专利权的项目数、科研成果的水平等。

( )能够引起测评结果的误差。

A.晕轮效应

B.感情效应

C.参评人员训练不足

D.近因误差

E.测评的指标体系和参照标准不够明确

正确答案:ABCDE
引起测评结果误差的原因包括:①测评的指标体系和参照标准不够明确;②晕轮效应;③近因误差;④感情效应;⑤参评人员训练不足。

( )的程序性强,是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段。

A.业务规范

B.行为规范

C.技术规范

D.制度规范

正确答案:A
业务规范是针对业务活动过程中那些大量存在,反复出现,又能摸索出科学处理办法的事务所制定的作业处理规定,其程序性强,是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。