2020国考面试模拟试题(2020-09-11)

发布时间:2020-09-11


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【模拟试题】

你新到单位后,领导交给你的都是一些琐碎的工作任务,与的预期有差距,你怎么办?

答案解析】

作为新人,想要做重要的工作,这种上进心是无可厚非的,但是刚到单位一定是缺乏实际工作经验,领导对于我的能力也不是很了解,为了保证工作质量,所以交给我一些琐碎的工作,也是很正常的情况。琐碎的工作其实也是非常重要的,万丈高楼平地起,通过这些工作,可以提升我的工作经验,对单位更加了解,为后期做其他工作打下良好的基础,所以我会从以下几方面着手。

首先,调整心态。正确看待琐碎工作的重要性,调整自己不切实际的预期,踏实做事。

其次,做好领导安排的工作。把领导交于我的工作保质保量的完成,不断积累实际的工作经验,打好基础。

再次,加强学习,提升能力。在工作之余,加强学习,可以利用单位现有的学习资料进行研读学习,也可以通过向经验丰富的老同事、领导请教的方式进行学习,不断提升不断成长。

最后,经常性的汇报工作。工作中,经常性的向领导汇报工作,让领导看到我的进步成长,愿意分配给我更多的工作任务。

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下面小编为大家准备了 公务员考试 的相关考题,供大家学习参考。

公布一项由民主党和共和党人士联合完成的移民合法化民意调查结果,并催促布什总统坚守已做出的移民合法化建议,最终解决数百万西裔和其他族裔无证件移民的身份。

可以替换划线部分词语的是( )。

A敦促
B促进
C加快
D促使

答案:A
解析:
本题考查词语替换。

“敦促”指以诚恳或迫切的态度催促或提醒注意,既有催促的意思,也多了几分诚恳,故正确答案为A。

“促进”是推动向前发展的意思,一般后面不接人,多为促进某事物;“加快”在这里使用不当,一般对于任务来说,多采用使“xx加快”的表达方式;“促使”是推动某物或使某事达到一定目的,在这里也不合适。

故正确答案为A。

一项研究表明,经常得到表扬等精神鼓励的员工比很少得到表扬的员工的生产效率高25%,而评价生产效率的客观标准包括承办工件数和工件的复杂程度。这表明:多进行精神鼓励可以提高员工的生产效率。
以下哪项如果为真,最能削弱上述结论?( )

A.表扬实际上是生产效率高的员工获得的精神回报
B.评价生产效率的客观标准还应该包括工件质量的高低
C.精神鼓励有时会让员工产生盲目的自信心和虚假的成就感
D.生产效率低的员工每天的工作时间比生产效率高的员工要少
答案:A
解析:
第一步,确定题型。
根据提问方式中的“削弱”,确定为削弱论证。
第二步,找论点和论据。
论点:多进行精神鼓励可以提高员工的生产效率。
论据:经常得到表扬等精神鼓励的员工比很少得到表扬的员工的生产效率高25%。
第三步,辨析选项。
A项:因果倒置。论点的因果关系是“表扬导致生产效率提高”,而该项说明“生产效率高之后才会获得表扬”,属于因果倒置,具有削弱作用。
B项:不明确项。该项指出生产效率的标准还包括其他,但是论据中的生产效率是否考虑到了这一要素以及它对生产效率有什么样的影响并不明确,不具有削弱作用。
C项:无关选项。该项说明精神鼓励会产生盲目的自信心和虚假的成就感,并未指出精神鼓励与生产效率之间的关系,与论点无关,论题不一致,排除。
D项:无关选项。该项说明的是不同效率的员工工作时间长短不同,但工作时间的长短与工作效率的高低不具备必然关联,故该项与论点无关,论题不一致,排除。

柔性管理:组织以人为中心,灵活运各种管理方法,通过影响人的心理,产生良好的管理效果。 以下属于柔性管理的是( )。


A. 张莉7岁的孩子感冒发烧,家中无人照看,只好带着上班,领导让她调休,送孩子去医院。
B. 某机关组团出国学习考察,顺道去迪尼乐园游玩了一天,有关领导特批报销费用
C. 办公室主任负责考勤,无论谁推迟,勤记录均为合格,同事关系相处很好。
D. 新员工小王试用期培训考试不合格,车间主任考虑她是副总的亲戚,破例让她转上岗。
答案:A
解析:
解题指导: 注意到柔性管理两要件:“通过心理”和“良好的管理效果”。唯一符合的只有A。也可以通过积极的倾向性来判断。故答案选A

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