2023年初级经济师（工商管理）考试题库（附标准答案）

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医药市场定位的策略包括( )。

A.竞争定位

B.对峙定位

C.回避定位

D.重新定位

E.初次定位

正确答案:BDE

当企业将自己的产品试图打入虚拟市场时,应采取的目标市场定位策略是()

A、对峙性定位

B、回避性定位

C、初次定位

D、重新定位

参考答案：C;

为避免与强大的竞争对手发生正面交锋,将自己的产品定位于远离竞争对手的区域。这种市场定位策略是( )。

A 迎头定位策略

B 对峙定位策略

C 避强定位策略

D 从众定位策略

参考答案：C

一般认为市场风险少，成功率较高，也常为企业所采用的定位方式是（）

A.避强定位

B.迎头定位

C.重新定位

D.防御定位

参考答案：A

（）是一种避开强有力的竞争对手的市场定位。其优点是能够迅速在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立起一种形象。由于这种定位方式市场风险较少，成功率较高，常常为多数企业所采用。

A．市场定位

B．避强定位

C．迎头定位

D．利润定位

正确答案：B

2023年初级经济师（工商管理）考试题库（附标准答案）1.关于市场定位方式，下列说法错误的是（）。A.回避定位是一种避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场的“空白点”的定位思路B.对峙定位市场风险较小，成功率较高，常为多数企业采用C.实施对峙定位，必须知己知彼，不一定试图压倒对方，只要能与对手平分秋色就是巨大的成功D.消费者需求偏好发生变化时，企业应考虑重新定位【答案】:B【解析】:B项，回避定位的优点是能够迅速在市场上站稳脚跟，并能在消费者或用户心目中迅速树立独特形象。由于这种定位市场风险较小，成功率较高，常为多数企业采用。2.某机械制造企业所进行的工艺设计活动属于（）。2013年真题A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程【答案】:A【解析】:生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作。如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。B项，基本生产过程是指企业将劳动对象变为基本产品所进行的直接生产活动；C项，辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常进行所必需的各种辅助性生产活动；D项，生产服务过程是指为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动，如原材料、零部件的供应、运输、装卸、保管等。3.市场实现资源配置和组织生产所通过的方式是（）。A.内部管理B.行政干预C.协议买卖D.中介服务【答案】:C【解析】:从交易费用的角度考察，市场和企业是两种不同的资源配置和生产组织方式，市场是通过协议买卖的方式来实现资源配置和组织生产的，企业是通过内部管理的方式来实现资源配置和组织生产的。其中，市场发生的是交易费用，企业发生的是组织管理费用。4.按照性质划分，企业的标准包括（）。2009年真题A.法定标准B.技术标准C.行业标准D.管理标准E.工作标准【答案】:B|D|E【解析】:标准是指对在企业经济、技术、管理活动中，具有多样性和相关性特征的重复发生的对象，以特定程序和特定形式颁发的统一规定。按照性质划分，企业的标准主要有：技术标准；管理标准；工作标准。5.关于产品质量认证的说法，正确的有（）。A.产品质量认证可以节约大量社会检查费用B.产品质量认证有利于保护消费者利益C.产品质量认证有利于企业完善质量管理体系D.型式试验是产品质量认证的主要类型之一E.企业获得产品质量认证后，认证标志不可以用在获得认证的产品上【答案】:A|B|C|D【解析】:E项，质量管理体系认证的证书和标记都不能在产品上使用；产品质量认证的证书不能用于产品，标志可用于获准认证的产品上。6.关于分销渠道的设计，下列说法错误的是（）。A.渠道目标是指企业预期达到的顾客服务水平B.确定影响分销渠道选择的因素，主要有顾客特性、商品特性、中间商特性、竞争特性、企业特性和环境特性等C.设计各种备选渠道方案时，每个备选渠道方案都需要考虑以下基本问题：一是确定中间商类型；二是决定中间商的数目；三是明确渠道成员的权利和责任D.企业对备选方案的评估涉及三方面标准：经济性、稳定性和适应性【答案】:D【解析】:D项，企业对备选方案的评估涉及三方面标准：经济性、控制性和适应性。7.企业进行生产过程时间组织的目标有（）。2012年真题A.提高生产率B.降低成本C.节约生产D.充分利用车间的空间位置E.缩短生产周期【答案】:A|B|E【解析】:生产过程的时间组织是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。生产过程的时间组织的重要目的是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，来达到提高生产率，降低成本，缩短生产周期的目标。8.以“为下一批做好生产技术准备，保证下一批生产能有较好的生产技术状态”为目的的工序检验形式是（）。A.进货检验B.首件检验C.巡回检验D.末件检验【答案】:D【解析】:末件检验是指主要靠模具、装置保证质量的加工工序，当批量加工完成后，对最后的一件或几件进行检查验证的活动。末件检验的主要目的是为下批生产作好生产技术准备，保证下批生产时能有较好的生产技术状态。9.早期的企业拥有的资源不包括（）。A.资本B.土地C.能源D.劳动力【答案】:C【解析】:早期的企业拥有的资源主要包括：资本；土地；劳动力。随着现代科学技术的发展，技术和信息也已成为企业生存和发展的重要资源。这些资源是企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件。10.按照新制度学派的观点，企业是通过（）的方式来实现资源配置和组织生产的。A.政府干预B.内部管理C.协议买卖D.行业规范【答案】:B【解析】:新制度学派是从社会成本和收益的角度来解释企业形成的原因。该学派认为，企业作为商品经济发展到一定阶段的产物，是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种交易费用较低的资源配置方式。企业之所以能够有效地降低交易费用，是因为用企业内部管理的方式来使生产要素进行优化组合，可以减去许多与外部单位不必要的往来和手续，从而节省人力和物力。11.M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期为2年，M公司每年年末向N公司支付租金3万元，假定年复利率为10%，则M公司2年合计应支付的租金现值为（）万元。A.4.8B.5.2C.5.4D.6.8【答案】:B12.生产过程的时间组织是企业组织生产的重要活动，其目的有（）。A.提高生产过程的连续性B.提高生产过程的节奏性C.降低生产面积的占用D.优化设备布局E.缩短生产周期【答案】:A|B|E【解析】:生产过程的时间组织是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的安排和设计。其重要目的是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，达到提高生产率、降低成本、缩短生产周期的目标。13.对婴儿食品的消费者进行调查，其调查对象是（）。A.婴儿B.婴儿的母亲C.婴儿食品生产厂家D.销售食品的零售商【答案】:B【解析】:市场调查的对象一般为消费者、零售商、批发商，其中零售商和批发商为经销调查产品的商家，消费者一般为使用该产品的消费群体。在以消费者为调查对象时，要注意到有时某一产品的购买者和使用者不一致，如对婴儿食品的调查，其调查对象应为孩子的母亲。14.在某机械制造企业里，其基本生产过程包括（）。A.机械零件装配B.对原材料进行铸锻C.模具制造D.原材料保管E.零部件装卸【答案】:A|B【解析】:基本生产过程是指企业将劳动对象变为基本产品所进行的直接生产活动。如机械制造企业的铸锻、加工、装配等。C项属于辅助生产过程；DE两项属于生产服务过程。15.某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。根据以上资料，回答下列问题：(1)该流水线的各工作地按（）的顺序排列。A.工序难度B.专业化程度C.工艺过程D.工艺复杂度【答案】:C【解析】:流水线的各工作地按工艺过程的顺序排列，前后工序在空间紧密衔接，工件沿流水线做单向流动，运输距离短，生产过程的连续性好。(2)该流水线的平均节拍是（）分钟。A.8.35B.8.65C.9.12D.9.52【答案】:C(3)该流水线的第6道工序设备负荷系数是（）。A.0.80B.0.95C.1.15D.1.25【答案】:A(4)该流水线的平面布置设计，应当有利于（）。A.工人操作方便B.在制品运动路线短C.库存控制D.充分利用生产面积【答案】:A|B|D【解析】:流水生产线的平面布置应当有利于工人操作，在制品运动路线最短，流水线上互相衔接流畅和充分利用生产面积。16.某企业2012年产品销售量的预测值为5万元，实际销售量为6万元，该企业预测的相对误差是（）。A.16.67%B.20.00%C.22.56%D.25.00%【答案】:A17.企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有（）。2013年真题A.企业的生产技术和工艺B.企业规模C.企业文化D.企业经营发展战略E.企业内部交通状况【答案】:A|B|C|D【解析】:企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素，主要有：企业的生产技术和工艺；企业规模；企业经营发展战略；企业所处的环境；企业文化。18.以下不属于企业的优势的是（）。A.节约费用B.减少机会主义行为C.官僚内耗现象产生D.能实现良好的沟通【答案】:C【解析】:企业的优势主要体现在六个方面：有效分工和协作；节约费用；减少机会主义行为；进行有效控制的手段更多；解决冲突的机制更有效；能实现良好的沟通。19.下列关于国有企业的说法错误的是（）。A.国有企业是社会主义经济制度的基础B.国有企业在国民经济中占主导地位C.国有企业中企业拥有资产所有权D.国有企业对巩固社会主义制度和发展国民经济起着决定性作用【答案】:C【解析】:C项，在国有企业中，国家拥有企业资产所有权，企业具有法人财产权，并对国家授予其经营管理的财产承担民事责任。20.在公司制企业中，只要企业存在，法人财产权就不会丧失。这体现了法人财产的（）特征。A.整体性B.稳定性C.连续性D.灵活性【答案】:C【解析】:公司法人财产具有以下特征：整体性，是指股东一旦将资本投资到公司，其财产就以公司的整体财产出现并进行运用，任何股东都不能对公司财产进行分割；稳定性，是指股东一旦将资本投资到公司，就不可抽回，只能转让，公司的财产不会因股东的变化而出现经常性波动；连续性，是指股东个人的生命不影响公司的生命，只要公司存在，公司法人就不会丧失财产权，股东的变化也不会影响法人财产权的连续行使。21.处于企业生命周期（）的企业，往往会出现老化问题和官僚作风。A.创业阶段B.集体化阶段C.正规化阶段D.精细阶段【答案】:D【解析】:处于精细阶段的企业，往往会出现老化问题，企业经营者逐渐丧失灵活性，企业内官僚作风兴起，沟通和决策速度减慢。企业内部推诿卸责现象增多，缺乏创新，企业高层的控制力减弱。此外，企业产品和服务的多元化发展，使得企业必须注意主要目标的实施

（　　）方式市场风险小，成功率较高，常常为多数企业所采用。
A．初次定位
B．重新定位
C．避强定位
D．迎头定位

答案：C

解析：

避强定位是一种避开强有力的竞争对手进行市场定位的模式。企业不与竞争对手直接对抗，而是将自己置于市场“空白点”，发展目前市场上没有的特色产品或可拓展的市场领域。这种定位的优点是能够避开实力雄厚的竞争对手，迅速地在市场上站稳脚跟，并在消费者心中尽快树立独特的形象。由于这种定位方式市场风险小，成功率较高，常常为多数企业所采用。

市场定位的战略有（）。
A．初次定位
B．重新定位
C．对峙定位
D．回避定位
E．过高定位

答案：B,C,D

解析：

企业一般采用三种定位方式：①回避定位，指避开强有力竞争对手，将自己的品牌和商品定位于市场的“空白点”的定位思路；②对峙定位，指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大，亦即与竞争对手“对着干”的定位；③重新定位，指企业变动商品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其商品新形象重新认识的过程。

某品牌在市场定位过程中选择了靠近市场竞争者品牌的市场位置，与竞争者品牌争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大。这种市场定位方式属于（）。
A．重新定位
B．对峙定位
C．回避定位
D．初次定位

答案：B

解析：

对峙定位是指企业选择靠近现有竞争对手或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在商品、价格、分销以及促销方面差别不大，亦即与竞争对手“对着干”的定位。比如百事可乐针对可口可乐的定位。实施对峙定位，必须知己知彼，不一定试图压倒对方，只要能与对手平分秋色就是巨大的成功。

在市场定位中，企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于市场的某处薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域，这种市场定位策略属于（）。

A.集中定位策略

B.避强定位策略

C.对峙定位策略

D.重新定位策略

答案：B

解析：

本题考查市场定位的策略。

（1）避强定位策略，即企业避免与强有力的竞争对手发生直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展市场上没有的产品，开拓新的市场领域。
（2）对峙定位策略，即与竞争对手“对着干”的定位策略。
（3）重新定位策略，如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了改变，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。

根据题目信息“避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于市场的某处薄弱环节”，可知属于避强定位策略。A为干扰项。

（　　）方式市场风险小，成功率较高，常常为多数企业所采用。
A．初次定位
B．重新定位
C．避强定位
D．迎头定位

答案：C

解析：

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