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下面哪类并购不是按行业相互关系划分的（）
- A、横行并购
- B、整体并购
- C、混合并购
- D、纵向并购
正确答案:B
对
错
按并购企业双方所在行业的相互关系，跨国并购通常包括（）.
- A、纵向并购
- B、横向并购
- C、混合并购
- D、直接并购
正确答案:A,B,C
横向并购
纵向并购
混合并购
分拆上市
公司分立
并购的分类包括：①按并购的出资方式划分，可分为出资购买资产式并购、出资购买股票式并购、以股票换取资产式并购和以股票换股票式并购；②按行业相互关系划分，可分为横向并购、纵向并购和混合并购；③按并购是否通过中介以及并购的协调性划分，可分为直接并购和间接并购；④按是否利用目标公司本身资产来支付并购资金划分，可分为杠杆并购和非杠杆并购。
跨国并购按双方所处的行业关系，可分为（）
- A、纵向并购、横向并购、混合并购
- B、现金并购、股票并购
- C、同行业并购、跨行业并购
- D、股权并购、非股权并购
正确答案:A
横向并购
现金并购
纵向并购
股票并购
混合并购
按行业关联性划分，并购可以分为（ ）。 A．横向并购 B．纵向并购 C．混合并购 D．协议并购
熟悉公司收购的形式、业务流程、反收购策略。见第十一章第一节，P404。
纵向并购
横向并购
混合并购
直接并购
按并购双方的行业性质划分，并购分为（）。
- A、吸收并购
- B、横向并购
- C、新设并购
- D、纵向并购
- E、混合并购
正确答案:B,D,E
按并购双方所处的行业分类，并购可分为( )。
A．横向并购
B．纵向并购
C．混合并购
D．善意并购
解析：按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购、纵向并购和混合并购三种。
按并购与行业的关系划分，并购可以分为（）。
- A、横向并购
- B、现金并购
- C、纵向并购
- D、股票并购
- E、混合并购
正确答案:A,C,E
按行业状况区分，并购可以分为纵向并购、横向并购、混合并购。（）
正确答案:正确
按行业关联性划分，并购可以分为（）
- A、横向并购
- B、纵向并购
- C、混合并购
- D、协议收购
正确答案:A,B,C
按并购双方所在行业来分，并购可以分为（）
- A、友好并购
- B、横向并购
- C、纵向并购
- D、混合并购
- E、现金并购
正确答案:B,C,D
纵向并购、横向并购、混合并购
现金并购、股票并购
同行业并购、跨行业并购
股权并购、非股权并购
简述经营战略的实施基本原则。
正确答案: （1）目标分解、任务合理的原则；
（2）统一领导、组织协调的原则；
（3）突出重点、兼顾全局的原则；
（4）适应变化、机动灵活的原则。
战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（）。
- A、战略目标
- B、组织目标
- C、战略创新
- D、战略控制
正确答案:B
战略控制的期间一般为一年以内
战略控制的重点是外部
战略控制的方法是定性方法
进行战略控制时需要不断纠正行为
战略目标
组织战略
战略创新
战略控制
战略控制应遵循的基本原则是什么？
正确答案: （1）领导与战略相适应。企业的主要领导人必须负责研究、执行战略；
（2）组织与战略相适应。战略要有合适的组织结构相配；
（3）执行计划与战略相适应。战略必须有起作用的行动计划支持；
（4）资源分配与战略相适应。资源分配必须支持战略目标的实现；
（5）企业文化与战略相适应。企业文化，特别是企业高层管理人员的心理必须
与执行战略相适应；
（6）战略应具有可行性；
（7）企业要有战略控制的预警系统；
（8）严格执行完整的奖惩制度。企业对成功的执行者必须给予奖励和报酬。
战略控制的目标
战略控制的对象
战略控制的目的
战略控制的范围
战略控制使用的是定性方法和定量方法
战略控制使用的是定量方法
战略控制是个不断纠正行为的过程
战略控制重点是内部和外部
领导与战略相适应
组织与战略相适应
执行计划与战略相适应
战略具有可行性
企业文化与战略相适应
战略控制的基本原则包括：①领导与战略相适应；②组织与战略相适应；③执行计划与战略相适应；④资源分配与战略相适应；⑤企业文化与战略相适应；⑥战略具有可行性；⑦企业要有战略控制的预警系统；⑧严格执行完整的奖惩制度。
战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（）
- A、战略目标
- B、组织战略
- C、战略创新
- D、战略控制
正确答案:A
战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A. 战略创新
B. 组织战略
C. 战略目标
D. 战略控制
权变原则
效率优先
控制成本
综合控制
4C的核心是（），其基本原则是以顾客为中心进行企业营销活动规划。
- A、生产战略
- B、顾客战略
- C、全球战略
- D、合作战略
正确答案:B
A、战略控制是一个动态的过程
B、战略控制是战略实施的保证
C、企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的。
D、战略控制能发现战略的错误，所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正。
E、战略控制与战略变革是一对矛盾，强调控制就会阻碍变革。
战略实施的基本原则是（）
- A、权变原则
- B、效率优先
- C、控制成本
- D、综合控制
正确答案:A
对涉及战略的人、物、事、时等进行控制是指（）
- A、战略控制的目标
- B、战略控制的对象
- C、战略控制的目的
- D、战略控制的范围
正确答案:B
B、SWOT分析方法
C、价值链分析方法
D、波士顿矩阵分析方法
B.波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
C.波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
D.企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
波士顿矩阵
通用矩阵
PEST分析
SWOT分析
波士顿矩阵分析通常有哪些战略目标（）。
- A、发展
- B、维持
- C、收获
- D、放弃
正确答案:A,B,C,D
波士顿矩阵的运用步骤是什么？
正确答案: 1）将公司划分为各种不同的业务部门或单位（许多企业在建立战略经营单位是实施这一步骤）。
2）确定每一个单位业务部门的市场增长率。
3）确定该业务部门的相对规模（通常以整个企业内部占用的资产来衡量）。
4）确定该业务部门的相对市场份额。
5）绘制该公司的业务与矩阵中。
6）根据每一业务单位在公司整体业务中的地位选择其相应的战略。
7）定期检查每一种战略的成功程度，并在需要做出改变时确定行动的程序。
B.明星业务
C.现金牛业务
D.瘦狗业务
下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有( )。
A、波士顿矩阵过于简单
B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难
C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一
D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
解析：企业把波士顿矩阵作为分析工具时，应该注意到它的局限性。
(1)在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
(2)波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对市场占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况;其次，两个坐标的划分都只有两个位级，划分过粗。
(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。
(4)波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。
(5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。
选项C属于波士顿矩阵的贡献。
问题业务
明星业务
现金牛业务
瘦狗业务
波士顿咨询集团矩阵
通用电气公司矩阵
内部-外部矩阵
优势-劣势-机会-威胁矩阵
以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。
- A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
- B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
- C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
- D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
- E、在明星区的最佳战略是停止投资
正确答案:A,C,D
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。
- A、波士顿咨询集团矩阵
- B、通用电气公司矩阵
- C、内部-外部矩阵
- D、优势-劣势-机会-威胁矩阵
正确答案:A,B,C,D
发展
保持
收割
放弃
退出
波士顿矩阵常用的几种战略：①发展。若金牛类业务想尽快成为“明星”，就要增加资金投入。②保持。对于较大的“金牛”可以此为目标，以使它们产生更多的收益。③收割。对处境不佳的金牛类业务及没有发展前途的问题类业务和瘦狗类业务应视具体情况采取这种策略。④放弃。这种目标适用于无利可图的瘦狗类和问题类业务。
波士顿矩阵是一种多样化战略。()
运用波士顿矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是（）。
正确答案:销售增长率、市场占有率
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