以下关于计算机性能改进的叙述中，正确的是______。

A．如果某计算机系统的CPU利用率已经接近100%，则该系统不可能再进行性能改进

B．使用虚存的计算机系统如果主存太小，则页面交换的频率将增加，CPU的使用效率就会降低，因此应当增加更多的内存

C．如果磁盘存取速度低，引起排队，此时应安装更快的CPU，以提高性能

D．多处理机的性能正比于CPU的数目，增加CPU是改进性能的主要途径

如果二氧化碳大量地产生，它将聚集在大气中引起气候的温室效应。包括树在内的植物的腐烂，会产生出二氧化碳。不过，在森林中，由于活植物会吸人二氧化碳，释放氧气，从而会抵消掉这些二氧化碳。工业生产用的来自于植物的燃料在使用中也会产生大量二氧化碳，这些燃料包括木材、煤和石油等。如果上述情况属实，则从中可以推导出以下哪项结论?( )

A．工业生产中产生的所有二氧化碳都直接或间接地来源于植物。

B．由于植物在腐烂过程中要放出二氧化碳，温室效应不可避免。

C．如果不用某种途径吸收工业生产中因使用来自植物的燃料而排放到大气中的二氧化碳，则二氧化碳的净含量会增加。

D．森林向大气释放的二氧化碳量，与工业生产中使用的来自于植物的燃料所释放的二氧化碳量相当。

信息资源管理包括数据资源管理和信息处理管理，组织内部人员访问角色管理（3）。

A.不属于信息资源管理

B.属于数据资源管理

C.属于信息处理管理

D.属于人事管理

以下对于网络工程项目招标过程按顺序描述，正确的是(59)。

A．招标、投标、评标、开标、决标、授予合同

B．招标、投标、评标、决标、开标、授予合同

C．招标、投标、开标、评标、决标、授予合同

D．招标、投标、开标、决标、评标、授予合同

以下关于各种RAID级别的描述中，错误的是__________。 A．RAID6的磁盘利用率随着RAID组内成员盘个数的增加而增大 B．当RAID组内成员盘个数为3时，RAID5的磁盘利用率最低 C．当镜像组内成员盘个数为4时，RAIDl0的磁盘利用率最高 D．RAIDl具有磁盘镜像和磁盘双工功能，其磁盘利用率固定为50％

已知网络图各段路线所需费用如下图所示，图中甲线和乙线上的数字分别是对相应点的有关费用，从甲线到乙线的最小费用路线是（ 1 ）条，最小费用为（ 2 ）

A.1

B.2

C.3

D.4

在网络数据流中适当的位置插入同步点，当传输出现中断时，可以从同步点的位置开始重新传输，该网络功能的控制和管理属于（）

A.网络层

B.会话层

C.表示层

D.传输层

在分布式数据库中，______是指各场地数据的逻辑结构对用户不可见。

A．分片透明性

B．场地透明性

C．场地自治

D．局部数据模型透明性

A．

B．

C．

D．

进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求(42)。

A．做大家都不喜欢的决策

B．及时调整基线

C．进行原因分析

D．资源平衡

【说明】

某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目，并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目，涉及的用户方较多，小张根据自己的经验预测 到项目可能会涉及频繁的需求变更，因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后，定义了如下需求管理及控制流程：

（1）指派专门的业务组进行需求分析，分析完成后马上与用户进行需求确认，确认后填写需求状态表（包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等）；

（2）实施组获得需求分析文档后，一周内进行技术方案设计；

（3）技术方案完成后，业务组视情况与用户进行二次沟通确认，确认后填写需求状态表（包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态）；

（4）需求分析、技术方案完成后，开发组每周对已确定需求进行工作量评估，形成月度开发计划；

（5）开发组根据开发计划进行定制开发工作；

（6）每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估，更新开发计划。

项目进行过程中，发生了如下事件，导致项目延期半年才完成：

[事件1]根据2014年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线，但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，程序有BUG，于是项目组重新按照以上流程梳理了需求，并重新开发上线。

[事件2] 2014年底，开发组提出需求分析在深度、广度上不够，导致开发返工任务多。

【问题1】（12分）

结合案例及你的工作经验，请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足？

【问题2】（4分）

结合案例，围绕需求管理，请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

案例中，2014年底推广使用的时候发现，业务流程有缺失，这一现象是由于缺乏（1）中的（2）

【问题3】（5分）

结合案例和个人经验，简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。

【问题4】（4分）

如果你是小张的经理，请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。

● 一个项目由几个小组协作完成。小组 C 在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组 D 好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组 D 的领导应该与（44）沟通。

（44）

A. 公司项目管理委员会

B. 客户

C. 项目经理和管理层

D. 项目经理和小组 C 的领导