在进行组织职能设计的过程中，需要根据组织自身和行业特点，对组织的职能集合进行调整和修正。调整和修正需要考虑的主要问题包括（ ）。

某咨询人员将收集到的企业产品质量问题按照时间、设备、人员等加以归类、整理和汇总，以便进一步查明产生不良产品的具体原因。该咨询人员采用的分析方法是（ ）。

A．因果图法

B．关系图法

C．直方图法

D．分层法

企业管理咨询工作者的工作作风有几类?你认为哪一种类型比较理想?为什么?

依靠企业自身的法定公积转化为资本，用于扩大再生产或投资于其他经营领域的战略为（ ） A．资本积聚战略 B．负债经营战略 C．合资或合作经营战略 D．股份经营战略

甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100 000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50 000台，产品投放地区数为26个；乙企业产品的销售量为15 000台，产品投放地区数为29个；丙企业产品的销售量是10 000台，产品投放地区数为15个。根

据材料，以下判断正确的是（ ）。

A．市场覆盖率最高的是甲企业

B．甲企业产品与乙企业产品的市场覆盖率一样

C．市场覆盖率最高的是乙企业

D．三个企业产品的市场覆盖率都一样

在竞争者分析中，企业首先要识别竞争者，企业的竞争者是指（ ）。

A．生产相同产品的厂家

B．同行业内类似产品的厂家

C．处于不同行业但生产产品可以满足本企业顾客需求的厂家

D．以上全部

下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（ ）。

A．事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务

B．企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理

C．地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利

D．资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分

E．其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式