2020年湖北省二级造价工程师报考条件解读

发布时间：2020-02-04

湖北省造价工程师是通过全国造价工程师执业资格统一考试或者资格认定、资格互认，取得中华人民共和国造价工程师执业资格，并按照《注册造价工程师管理办法》注册，取得中华人民共和国造价工程师注册执业证书和执业印章，从事工程造价活动的专业人员。

自2016年国家取消造价员考试后，导致建造类证书市场缺口比较大，新增二级造价师，首次开考，市场需求比较大，题目简单切通过率比较高，并且二级造价师是国家注册的职业证书，持证上岗收入较高，因此很多考生看到了二级造价师的含金量，纷纷报考二级造价师。很多考生都在咨询二级造价工程师报考条件是什么?符合什么条件才能报考全国二级造价师考试?那么，51题库考试学习网老师带大家来解读一下二级造价工程师的报考条件。

根据公告得知二级造价工程师职业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市自主命题并组织实施的考试制度。二级造价工程师职业资格考试由各省级住房城乡建设、交通运输、水利行政主管部门会同人力资源社会保障行政主管部门组织实施。二级造价工程师职业资格考试每年不少于一次，具体考试日期由各地确定。

全国二级造价工程报考条件：

凡遵守中华人民共和国宪法、法律、法规，具有良好的业务素质和道德品行，具备下列条件之一者，可以申请参加二级造价工程师职业资格考试，这条几乎可以忽略不计。

首先具有工程造价专业大学专科(或高等职业教育)学历，从事工程造价业务工作满2年;看你的学历以及工作年限是否满足。

具有土木建筑、水利、装备制造、交通运输、电子信息、财经商贸大类大学专科(或高等职业教育)学历，从事工程造价业务工作满3年。满足条件就可以报考。

其次具有工程管理、工程造价专业大学本科及以上学历或学位，从事工程造价业务工作满1年;

具有工学、管理学、经济学门类大学本科及以上学历或学位，从事工程造价业务工作满2年。

再者具有其他专业相应学历或学位的人员，从事工程造价业务工作年限相应增加1年。

二级造价师免考条件：

具有以下条件之一的，参加二级造价工程师考试可免考基础科目：

(一)已取得全国建设工程造价员资格证书;

(二)已取得公路工程造价人员资格证书(乙级);

(三)具有经专业教育评估(认证)的工程管理、工程造价专业学士学位的大学本科毕业生。

以上就是51题库考试学习网给大家分享的关于二级造价师考试报考条件的内容，基本上跟官方发布的文章公告一样，希望对大家有所帮助。如果大家考生还有什么问题的话，可以到51题库考试学习网进行提问，我们会有专业的老师在线为您答疑解惑。最后祝大家考试顺利，早日考取证书!

下面小编为大家准备了 一级造价工程师 的相关考题，供大家学习参考。
某房地产开发商决定开发一地段，有以下三种方案可供选择：
A方案：一次性投资开发多层住宅5万m2建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本、销售成本，下同)10000万元，从建造到销售总开发时间为18个月。
B方案：将该地段分为一区、二区两个部分分期开发。一期工程在一区开发高层住宅3万m2建筑面积，需投入总成本7000万元，开发时间为12个月。二期工程开发时，若一期工程销路好，且预计二期工程销售率100％，则在二区继续投入总成本9600万元开发高层住宅4万m2建筑面积，开发时间15个月；若一期工程销路差，将二区土地转让，可一次性获转让收入3000万元，或在二区开发多层住宅3万m2建筑面积，需投入总成本费用6500万元，开发时间为15个月。
C方案：一次性投资开发高层住宅7万m2建筑面积，需投入总成本费用16500万元，从建造到销售总开发时间为27个月。
季利率为2％，资金时间价值系数见表2-21。
表2-21资金时间价值系数

三种方案的售价和销量情况如表2-22所示。
表2-22三种方案的售价与销售


根据经验，多层住宅销路好的概率为0．7，高层住宅销路好的概率为0．6。
问题：
(1)三个方案在销路好和销路差的情况下，分期计算季平均销售收入各为多少万元(假设销售收入在开发期间内均摊)。
(2)绘制决策树。
(3)请帮助开发商进行决策，到底采用何种方案(计算结果保留两位小数)。

答案：
解析：
(1)只要知道营业收入等于销量乘以产品价格即可，非常容易求出。
(2)首先明确本题决策树有两个决策点，第一个决策点有三个方案枝：A方案、B方案、C方案；第二个决策点为B方案中两个方案的决策，有两个方案枝：土地转让和开发多层住宅。在明确决策点之后，根据题意很容易确定机会点，决策树便不难画出。
(3)必须在正确画出决策树的基础上，计算各机会点的净现值的期望值。由于开发期间不等，不能直接比较期望净现值，必须转化为等额年金进行比较，做此题时必须注意到这一点。决策点Ⅱ处两种方案的时间一致，可直接比较期望净现值；决策点1处三种方案的开发时间不同，一定要转化为等额年金才能进行比较，金额最大者为最优方案。
[解析]
问题(1)：
计算季平均销售收入。
A方案：
销路好：5．0×4800×100％÷(18÷3)=4000(万元)
销路差：5．0×4200 × 80％÷(18÷3)=2800(万元)
B方案一期：
开发高层住宅：销路好：3．0 × 5500 × 100％÷(12÷3)=4125(万元)
销路差：3．0×4800×70％÷(12÷3)=2520(万元)
B方案二期：
开发高层住宅：4．0 × 5700×100％÷(15÷3)=4560(万元)
开发多层住宅：销路好：3．0×5000×100％÷(15÷3)=3000(万元)
销路差：3．0 ×4500×80％÷(15÷3)=2160(万元)
C方案：
销路好：7．0×5500 × 100％÷(27÷3)=4277．78(万元)
销路差：7．0×4800×70％÷(27÷3)=2613．33(万元)
问题(2)：
画决策树，见图2-15。

注：机会点⑤土地转让的季销售收入为：3000／(P／A，2％，5)=636．54(万元)
问题(3)：
方案判定。
机会点①：
净现值的期望值：(4000×0.7+2800×0．3)×(P／A，2％，6)-10000 =(2800+840)×5．601-10000=10387．64(万元)
等额年金：10387．64 ×(A／P，2％，6)=10387．64／(P／A，2％，6)=10387．64／5．601 =1854．60(万元)
机会点④：
净现值的期望值：4560×(P／A，2％，5)×1．0-9600=4560×4．713×1．0-9600 =11891．28(万元)
等额年金：11891．28 ×(A／P，2％，5)=11891．28／(P／A，2％，5)=11891．28／4．713 =2523．08(万元)
机会点⑤：
净现值的期望值：3000万元
机会点⑥：
净现值的期望值：(3000×0．7+2160×0．3)×(P／A，2％，5)-6500=(2100+648)×4．713-6500=6451．32(万元)
二者开发时间相同，可直接比较净现值的期望值。根据计算结果判断，B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。
机会点②：
净现值的期望值：[11891．28 ×(P／F，2％，4)+4125×(P／A，2％，4)]×0．6+[6451．32×(P／F，2％，4)+2520×(P／A，2％，4)]×0．4-7000
=(11891．28×0．924+4125 × 3．808)×0．6+(6451．32×0．924+2520×3．808)×0．4-7000=16017．32+6222．87-7000 =15240．19(万元)
等额年金：15240．19×(A／P，2％，9)=15240．19／(P／A，2％，9)=15240．19／8．162 =1867．21(万元)
机会点③：
净现值的期望值：(4277．78×0．6+2613．33×0．4)×(P／A，2％，9)-16500 =3612×8．162-16500=12981．14(万元)
等额年金：12981．14×(A／P，2％，9)=12981．14／(P／A，2％，9)=12981．14／8．162 =1590．44(万元)
根据计算结果，等额年金从大到小的顺序为：B方案>A方案>C方案。所以应采用B方案，即一期先开发高层住宅，在销路好的情况下，二期继续开发高层住宅；在销路差的情况下，二期改为开发多层住宅。
某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程施工合同。合同约定：工期为16 天，工期每提前或拖延1 天，奖或罚8000 元/天（含税费）。因业主原因的某项工作延误致使其紧后工作开始时间的推迟，需给予人工窝工补偿。
该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图4-1 所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间（单位：天），括号内数字为该工作总用工日数（人工工资标准均为80.00 元/工日，窝工补偿标准均为35.00 元/工日）。
该工程管理费按人工、材料、机械费之和的12%计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.5%计取，规费费率6.82%，税金率11%。

事件1：由于施工工艺和组织的要求，E 工作需要两种机械同时配合使用，其中一种机械A、E 工作共用，现场只有一台，先A 后E（该种施工机械租赁台班费800 元/台班），另一种机械B、E、I 工作需使用，现场也只设一台（该种施工机械运转台班费600 元/台班，闲置台班费400 元/台班），工作C、E 需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。
事件2：按事件一调整进度计划后，A 工作所需的机械原计划按初始工作的最早开始时间进场，但闲置时间较长，经项目部讨论，该机械不影响计划工期的前提下按最短闲置时间安排进场。
事件3：承包商使机械在现场闲置时间最短的合理安排得到监理工程师的批准。在施工过程中，由于设计变更，致使工作E 增加工程量，作业时间延长2 天，增加用工10 个工日，材料费用1.2 万元；H、I 工作人员按原计划最早可能的施工时间进场。
事件4：D 工作完成后，因为施工质量验收不合格，数次返工，推迟了G 作业开始工作时间7 天，增加了相关费用800 元（不含规费、税金）。
最终项目按原计划工期16 天完成。
问题：
1.根据事件1 做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，说明该工程计划工期是否满足合同要求。
2.根据事件2，试分析A、E 二项工作的开始作业时间如何安排使该种施工机械在现场的闲置时间最短？
3.事件3 承包商应得到的工期和费用补偿是多少？
4.事件4 承包商应得到的工期和费用索赔是是否成立？事件2、3、4 发生后，如工程仍计划按合同工期完成，需要制定赶工方案吗，如需要请说明理由。
5.列式计算该工程的工期奖罚款是多少？

答案：
解析：
问题1：
根据施工工艺和组织的要求，对初始网络进度计划做出调整后的网络进度计划如图4-2所示。关键线路为①→④→⑥→⑦→⑧，关键工作为B、E、I 工作，计划工期为16 天，与合同工期相等，满足合同要求。

问题2：
根据图4-2 所示的施工网络计划，工作A 的原最早开始时间和最早完成时间分别为0、3，工作E 的原最早开始时间和最早完成时间分别为5、10，说明工作A、E 共用的机械最早第0天（现场一般是第1 天）进场，第10 天结束，即此机械呆在现场的时间为10-0=10 天，而实际工作时间为3＋5=8 天，闲置10-8=2 天。
为使机械闲置时间最短，可让机械第2 天进场（现场一般是指第3 天），理由：A 工作第5 天最早结束后直接可进入E 工作，E 工作的最早完成时间依然为第10 天，则此机械呆在现场的时间为10-2=8 天，工作时间依然为3＋5=8 天，闲置时间为8-8=0。（也可理解为A 工作的总时差为2 天，所以不影响合同工期的前提下可推迟2 天进场。）
问题3：
（1）工期索赔2 天。
（2）费用补偿包括：
1）工作E 变更增加的费用=（人工费＋材料费＋机械费）×（1＋管理费率）×（1＋利润率）×（1＋规费费率）×（1＋税金率）
=（10×80.00＋12000＋2×600＋800×2）×（1＋12%）×（1＋4.5%）×（1＋6.82%）×（1＋11%）=21648.83 元
2）工作H 人工窝工引起的费用索赔=人工窝工费用×（1＋规费费率）×（1＋税金率）=（18/3×2×35.00）×（1＋6.82%）×（1＋11%）=498.00 元
3）工作I 人工窝工引起的费用索赔=（36/6×2×35.00）×（1＋6.82%）×（1＋11%）=498.00 元
说明：I 工作只考虑人工的补偿，机械已在E 工作中计入
费用索赔合计=21648.83＋498.00+498.00=22644.83 元
问题4：
索赔不成立。因为该事件属于施工方应承担的责任。
需要赶工。因为事件三发生后，业主同意的合同工期可顺延为：16＋2=18 天，关键线路依然是B→E→I 线路，而事件四发生后，A、D、G 所在线路的持续时间之和为：2（推迟2 天进场）＋3（A 工作）＋4（D 工作）＋7（延误7 天）＋3（G 工作）=19 天，已超出合同工期，所以需制定赶工方案。
问题5：
原计划工期=16 天，实际工期=16 天，业主同意顺延工期为18 天，所以工期提前18-16=2天，奖励8000×2=16000 元。
DN＞600mm 的液体或气体管道，宜采用的清洗方法为（　）。

A.水冲洗
B.压缩空气吹扫
C.蒸汽吹扫
D.人工清理
答案：D
解析：
本题考查的是管道吹扫与清洗。（1）DN≥600mm 的液体或气体管道，宜采用人工清理；（2）DN＜600mm 的液体管道，宜采用水冲洗；（3）DN＜600mm 的气体管道，宜采用压缩空气吹扫。

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