不妨试试!这样准备全国2020年二级建造师考试更科学!

发布时间:2020-01-15


二级建造师是建筑类的一种职业资格,是担任项目经理的前提条件。万丈高楼平地起,唯有牢固的地基支撑才能让其屹立不倒。在备考阶段我们想的是怎么在数以万计的考生中脱颖而出,怎样的方法才是更加有效的,怎样备考可以提高我们的学习效率?51题库考试学习网为您解答。

一、选准专业方向

二级建造师考试有6个专业方向可以选择,每个专业都有自己的考试特色,当然每个科目的考试难度也是不同的,再选择报考专业时为了增加考试通关的几率,可以避开选择考试热度大,考试难度大的专业。根据自身的情况选择适合自己的专业发展方向,也可以根据人才缺口选择,了解就业方向。

二、线上线下相结合

备考二级建造师,作为考生来说,最重要的备考秘籍就是自己要有努力备考的坚定心态,能够长期坚持下来,否则,心态不坚定,复习容易半途而废。一般来说,网络课程的老师都是资深的业内人士,他们掌握了大量的学习资料和学习方法,而且他们的学习方法是切实有效的,是可以帮助你提分的。而且网校的视频课程可以直接缓存至手机,可以不受时间空间限制,随时打开手机进行学习并且可以反复观看,这样可以节省晚上专门看书的时间。

三、准对复习方法

备考除了努力之外,很重要的一点是要用对方法,备考学习方法可以参加借鉴过来人分享的考试经验,尤其是第一次报考二级建造师的考友们,如果自己不知道应该怎么复习,最好的做法就是看一下考试通关者的成功经验,防止闭门造车,走弯路。时常地进行知识点的梳理,进行知识结构的建设。把每个单元分成不同的章节,章节下面对应不同的知识点,在学习的时候,就要这样子每个知识点都过一遍,将其中重要的知识点打上五星符号,其中次重要的部分打上四星符号,其中较为中等重要的部分打上三星,较不重要的部分打上二星,不重要的部分打上一星。每个知识点后面标上对应教材的页码,一旦回忆不起来关键词,就要赶紧翻书进行学习,如此反复,定能取得好成绩。

最后祝大家考试顺利!考试过程中不要慌,沉着应对。以上就是2020年二级建造师一些备考技巧,希望各位考生牢记。还有就是在考前,千万别熬夜,考试过程中别喝太多的水,稳住心态,稳扎稳打,相信自己,你一定可以的!

假如还有什么不明白的地方,欢迎到51题库考试学习网进行提问,我们会有专业的老师进行回答。


下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题,供大家学习参考。

关于建筑活动中发生的债的说法,正确的是()。

A.对于施工任务,建设单位是债权人,施工企业是债务人
B.对于建筑材料买卖合同中建筑材料的交付,材料供应商是债权人
C.在施工中产生噪音,扰乱居民,不会有债发生
D.材料供应商为施工企业自愿保管财物不会发生债
答案:A
解析:
债是按照合同的约定或者按照法律规定,在当事人之间产生的特定的权利和义务关系,享有权利的人是债权人,负有义务的人是债务人。债权人有权要求债务人按照合同的约定或者依照法律的规定履行义务。债是特定当事人之间的法律关系。债权人只能向特定的人主张自己的权利,债务人也只需向享有该项权利的特定人履行义务,即债的相对性。建设工程债产生根据有合同、侵权、无因管理和不当得利。

为建立电子设备工作时的统一公共参考电位的接地称( )接地。

A.信号

B.安全

C.保护

D.工作

正确答案:A

根据《建设工程项目管理规范》,项目经理应履行的职责不包括()。

A.项目管理目标责任书中规定的职责
B.按规定完善工程资料
C.收集工程资料,准备结算资料,组织工程竣工验收
D.配合组织完善缺陷责任期的相关工作
答案:C
解析:
2020新版教材P34页
4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:
1.项目管理目标责任书中规定的职责;
2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;
3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;
4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;
5.对各类资源进行质量监控和动态管理;
6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;
7.建立各类专业管理制度,并组织实施;
8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;
9.组织或参与评价项目管理绩效;
10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;
11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;
12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;
13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;
14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

用赢得值法进行成本控制,其基本参数有( )。

A.已完工作预算费用
B.计划工作预算费用
C.已完工作实际费用
D.计划工作实际费用
E.费用绩效指数
答案:A,B,C
解析:
2020版教材P112页
赢得值法(EarnedValueManagement,EVM)作为一项先进的项目管理技术,最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。因此,正确选项是ABC。

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