答疑：2019年广东一级建造师考试成绩什么时候能公布？

发布时间：2019-12-28

新年已至，一些小伙伴也开始为查询2019年一级建造师考试成绩做准备。比如，有网友就在询问2019年广东一级建造师考试成绩什么时候能公布。鉴于此，51题库考试学习网在下面为大家带来2019年广东一级建造师考试成绩查询的相关信息，以供参考。

据了解，2019年一级建造师考试成绩已于12月25日公布，官方公布的成绩查询网站为中国人事考试网，查询方法为：首先，进入中国人事考试网成绩查询栏目；然后，按要求输入自己的身份证号码、姓名、验证码；最后，选择“一级建造师”点击查询，进行查分。

另外，有小伙伴在问为何查询考试成绩时显示“-1”、“-2”、“-4”？因为，-1代表缺考，说明考生报名但未参加考试。-2 代表违纪，说明考生在考试过程中有违纪违规行为发生。-4 代表成绩无效，说明考后发现因报考条件不符或者存在其它违纪行为导致科目成绩无效，或虽无违纪违规行为但未按考试要求作答。

此外，还有小伙伴在询问一级建造师考试成绩如何申请复查？1、客观题科目原则上不查分。2、主观题成绩复查仅复核有无漏评，计分、登分是否准确，是否有违纪记录或其它异常情况等，不对试卷进行重评。

复查程序：如对考试成绩有异议，考生在成绩公布后30日内向当地考试机构提交书面复查申请，各地人事考试机构汇总后报人社部考试中心，人社部考试中心汇总后交有关部门进行成绩复核，复核结果由各地人事考试机构反馈考生。

2019年一级建造师考试各科目合格标准一般为各科目总分的60%，也就是说各科合格标准分别为：《建设工程经济》60分，《建设工程法规及相关知识》和《建设工程项目管理》78分，《专业工程管理与实务》96分。一级建造师考试成绩实行滚动管理，参加4个科目考试的人员必须在连续2个考试年度内通过全部应试科目;符合免试条件，参加2个科目考试的人员须在1个考试年度内通过应试科目。

最后，为大家附上一级建造师考后审核省份：山西、重庆、江苏、内蒙古、湖南、浙江、广东、云南。这些省份的考生别忘记考后还需要提交资料进行审核哦。

以上就是2019年一级建造师考试成绩查询的相关信息。51题库考试学习网提醒：查询人数过多，可能会导致服务器崩溃，因此小伙伴们最好避开高峰期登陆网站查询成绩哦。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
在后张法预应力中，预应力筋张拉后以（）为支点进行锚固。
A.混凝土构件本身 B.预应力张拉台座
C.张拉千斤顶 D.后张法预应力专用固定设备

答案：A
解析：
背景资料：
甲公司承接了某一级公路K10+100～K18+230段的路基路面施工任务，施工前编制了双代号网络计划(见下图)，并通过监理审批。

根据与业主所签的施工合同，甲公司将K14+280～K15+400段的路基及防护工程分包给乙公司，乙公司再将部分劳务工作交由丙公司承担，并签订了合同。
该项目在实施中发生了如下事件：
事件一：K11+430～K11+685段为软土地基，原设计方案为换填处理，由于当地材料缺乏，经监理、业主同意，决定变更为采用砂井处理。
事件二：为便于统一进行安全管理，乙公司现场安全管理人员由甲公司安全管理人员兼任。
事件三：因为业主原因，导致F工作停工35天，甲公司为此向业主提出工期索赔。
事件四：完工后，丙公司以分包人名义向甲公司和业主申请业绩证明。
问题：
1．该网络的计划工期为多少天计算D工作的最迟结束时间，并指出网络计划的关键线路。
2．砂井成孔有哪几种方法
3．事件二中，甲、乙两公司的做法是否正确简述理由。
4．事件三中，F工作的总时差为多少天甲公司可以向业主提出多少天的索赔工期
5．事件四中，丙公司的做法是否正确简述理由。

答案：
解析：
1．(1)该网络工期计划为190天。 (2)工作D的总时差是45天，最早结束是55天，最迟结束时间是第100天。
(3)关键线路为：①→②→④→⑧→⑨→⑩。
2．砂井的成孔施工，可采用振动打桩机、柴油打桩机(冲击式和振动式)。砂井成孔的方法有：套管法、水冲成孔法和螺旋钻孔法三种。
3．(1)甲、乙两公司的做法不正确。
(2)理由：项目管理机构的主要人员(包括安全管理人员)必须是本单位人员，因此乙公司的安全管理人员不能由甲公司安全管理人员兼任。
4．(1)F工作的总时差为30天。
(2)甲公司可以向业主提出5天的工期索赔。
5．(1)丙公司的做法不正确。
(2)理由：丙公司只是分包劳务，乙公司才是分包方，劳务合作企业以分包人名义申请业绩证明的，承包人与发包人不得出具。应该是乙公司以分包人名义向甲公司和业主申请业绩证明。
全员参与质量控制管理的重要手段是（ ）。

A.操作者的自我控制
B.技术改进
C.运用目标管理方法
D.PDCA循环
答案：C
解析：
2020/2019教材P159
开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位、部门或团队在实现质应总目标过程中的作用。

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