2019贵州省一级建造师《建设工程项目管理》合格标准是多少？

发布时间：2020-01-02

近来有很多小伙伴都在问：我参加了2019年贵州省一级建造师考试，怎么还不公布考试成绩呀？这次考试多少分算是及格呀？今天51题库考试学习网就来给大家说说这个问题吧！

虽然2019年贵州省一级建造师考试成绩尚未公布，但是大家不必担心，本次考试成绩将于1月底公布。根据往年的考试情况来看，预计此次一建考试成绩及格线为科目总分的60%。即：建设工程经济合格线为60分，建设工程项目管理、建设工程法规及相关知识合格线为78分，专业工程管理与实务合格线为96分。请参加了2019年一建考试的小伙伴们记得密切关注51题库考试学习网，以便及时了解更多一建考试的相关资讯哦！

说到成绩查询，不少的小伙伴都是第一次参加考试，可能对于如何查询成绩不是很清楚。51题库考试学习网为大家罗列出了具体的成绩查询流程：

1、考生登陆中国人事考试网；

2、点击左侧成绩查询栏目，进入成绩查询页面;

3、考生按照要求输入自己的证件号及姓名(证件号为考生身份证号)、验证码，点击查询即可;

4、选择"一级建造师"，最后点击进入即可查询成绩。

不知道大家是否都已经学会了如何查询一级建造师考试成绩呢？又有小伙伴有问题了：我是考的全科，查询到只过了其中一门科目，我想问问2020年我还需要报考已经通过的这门科目吗？一级建造师考试成绩实行滚动管理，参加4个科目考试(级别为考全科)的人员必须在连续2个考试年度内通过全部应试科目;符合免试条件，参加2个科目考试(级别为免2科)的人员须在1个考试年度内通过应试科目。因此，只要你的成绩是在有效期内的就不必重新报考啦，51题库考试学习网还是希望大家能够抓紧时间将剩余的考试科目考完咯！

以上就是本次51题库考试学习网为大家带来的全部内容啦，希望能对大家有所帮助。如果大家还有不清楚的，可以随时关注51题库考试学习网，我们将继续为大家答疑解惑，为大家带来更多考试资讯！

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
某工程公司采用包工包料的承包方式在外地承接了一项市区六孔PVC塑料管道工程。主要工作有：切割水泥路面、用风镐开挖水泥路面、人工开挖沟槽、机械夯实管道基础、敷设PVC管道、回填等，大部分地段管道埋深超过2米。
项目部组织技术人员进行了现场勘察，了解了现场地形、水文情况，核对了设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。
PVC塑料管运至施工现场后，施工单位材料员和监理工程师仅查看了厂家发货单及产品合格证即接收了该批PVC管，但在随后的进场验收时，发现部分PVC管管壁厚度偏小，误差超标。
问题
1．识别本工程的施工现场环境因素。

2．说明针对管道埋深情况应采取的安全技术措施。

3．现场勘察还应包括哪些内容?

4．本工程设立临时设施的原则应是什么?

5．对PVC管质量问题，施工单位应如何处理?

答案：
解析：
1.本工程的施工环境因素有：
(1)切割机工作时，噪声排放和尘土飞扬；
(2)开挖管道沟时造成的尘土飞扬；
(3)打夯机产生的噪声排放；
(4)工程及生活废弃物、垃圾被随意丢弃。
2.开挖时，遇不稳定土壤、挖深超过2米或低于地下水时应进行必要的支护.
3.(1)现场管道路由的实地考察：了解交通、市政建设等特点对施工的影响。
(2)考察其他管线情况及路由复测，明确施工的关键部位，制定关键点的施工措施及质量保证措施。
(3)了解现场的交通、环境以及文物保护、建筑红线等情况。
4.设立临时设施的原则：
（1）距离施工现场就近：
(2)运输材料、设备、机具便利：
(3)通信、倌息传递方便：
(4)人身及物资安全
5.施工单位在进场验收时，发现PVC管的管壁厚度偏小并超过了规定 的误差范围，应将此批PVC管作为不合格品处理，并在其上作出明 显的标识单独存放，决不允许用于工程。同时施工单位还应依据PVC 管订货合同的规定，追究供货厂家的责任。如果施工单位因此批材料 不合格需要更换而导致施工进度滞后，还应采取相应措施保证工程按期完工。
下列施工成本管理措施中属于组织措施的是：()。

A.确定合理的工作流程
B.进行技术经济分析
C.编制施工成本控制工作计划
D.加强施工任务单管理
E.及时结算工程款
答案：A,C,D
解析：
2020/2019教材P73
二、施工成本管理的措施 (一)组织措施 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际戚本;加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;
应用动态控制原理控制建设工程项目目标，调整项目管理班子人员，属于()措施。

A.组织
B.合同
C.经济
D.技术
答案：A
解析：
2020/2019教材P49
组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

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