一建建筑实务和市政实务比较而言，哪一个比较难呢...

【知识点】建设工程项目进度控制与进度计划系统。进度控制是一个动态的管理过程，包括：
（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；
（2）在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划；
（3）进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

【知识点】电化学保护施工方法。阳极保护系统由被保护设备（阳极）、主阴极及主阴极绝缘套管、参比电极、点状阴极和控制仪器、电线电缆等部分构成。牺牲阳极属于阴极保护系统。

教材P76
【知识点】创新阶段。方案创造的理论依据是功能载体具有替代性。

(1)电源线温度过高的问题是由设计单位的设计失误造成的，设计单位应承担主要责任。设计单位在设计中没有正确地计算电源线的线径，致使电源线在正常使用时发热，从而导致此问题的发生。在施工过程中，施工单位已发现此问题并向建设单位提出变更要求，建设单位不予支持、不给施工单位增加费用也是导致此问题扩大的一个重要原因，因此，建设单位对此应承担重要责任。监理单位没有及时发现问题，也应承担相应的责任。
施工单位按照设计施工，符合合同要求，并且将设计中存在的问题及时通知了建设单位，只是由于费用未得到补偿而无法进行变更，所以不应对此承担责任。
(2)施工单位缆线交叉问题的防范措施主要有：布放缆线前应设计好缆线的走向和路由；严格按施工操作规程和工程验收规范要求布放缆线；做好缆线的整理工作。
(3)施工单位为了降低成本、节约费用，将机架的保护接地线与工作接地线混用，这违反了《工程建设标准强制性条文》的规定，是严格禁止的。部分走线架上的缆线有交叉现象、个别机架垂直度不符合要求、电源线端头漏铜较多等问题也都是施工单位存在的问题。上述问题都是施工单位在工程管理中存在问题的具体体现。施工单位要避免工程中存在的问题，应在工程管理中克服工前策划不到位、没有完善的质量保证措施的问题；承担施工任务的人员应具备相关知识，应能胜任其工作；项目经理部应避免相关人员缺乏质量意识、缺乏责任感以及违规作业等问题的发生；项目经理部应给作业人员提供适宜的作业指导文件；施工现场应避免监视和测量设备管理不善或失准等问题的发生；现场材料管理人员应按照工程设计要求对设备及材料进行进货检验；在施工过程中应严格检查施工人员的作业质量，以确保工程质量；项目经理部应给作业人员提供适宜的作业环境，以避免环境问题影响到工程质量。
(4)从现场监理人员的表现来看，监理单位派到现场的监理人员不懂监理要求，或不熟悉相关规范、技术要求和工程验收标准。也就是说监理单位派到现场来的监理人员不能胜任现场的监理工作。
(5)建设单位在工程验收时将发现的问题交由其他施工单位处理的做法是不符合要求的。对于在工程初步验收中发现的质量隐患，有条件的应由责任单位及时处理，不能及时处理时应作为遗留问题在初验限期处理。初验时发现的质量问题应由责任单位采取改正措施后，重新按照验收规范中的有关规定检查验收。
(6)设备在试运行阶段，维护人员发现接地汇集线上的部分电源线温度过高，建设单位请现场的其他施工单位及时更换，这样做是符合要求的。但事故的处理结果未上报是不允许的。建设单位必须在事故发生后的24小时内以最快的方式，将事故向上级主管部门及相应的通信工程质量监督机构报告，并要立即按照管理权限组织事故调查；查明事故发生的原因、过程、财产损失情况和对后续工程的影响；组织专家进行技术鉴定；查明事故的责任单位和责任人应负的责任；提出工程处理和采取措施的建议；提交事故调查报告。