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2020/2019教材P20
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部（如图1Z201032-5所示）。

2020版教材P207 / 2019版教材P210
根据《水利工程质量事故处理暂行规定》（水利部令第99号），工程质量事故按直接经济损失的大小，检查、处理事故对工期的影响时间长短和对工程正常使用的影响，分类为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故。

2020教材P340 / 2019教材P341
一（二）（1）工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求。（2）工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目。（3）工程项目施工程序和作业顺序安排是否合理；是否需要调整；如何调整。（4）施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致；有无脱节；施工的均衡性如何。（5）总包方和分包方之间，各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无相互干扰，主要矛盾是什么。（6）工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出；对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案。（7）工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要。