监理工程师怎么样才能一考就通过

发布时间:2021-03-06


监理工程师怎么样才能一考就通过


最佳答案

监理工程师通关技巧:

1.利用零碎时间学习

曲线相信大家都有所了解,学习时间根据自己的作息时间合理安排即可,尽量一天不低于2小时。然后每天把学过的考点做成小卡片,零碎时间用来复习记忆。

2.绘制知识框架图

进行第二轮复习时,这个阶段主要看考点强化班,老师把历年的常规考点都做了总结,直接看这些重点即可,千万不要本末倒置,对一些不考点钻牛角尖。另外建议大家一定要把每章节的知识框架图绘制出来,不仅利于背诵,也利于对整本教材内容的分类把控,尤其对做案例题有帮助,可以让你在很短时间分析找到对应的考点。

3.刷题库

最后复习的阶段,每天都要刷题库,考试100的手机题库里面有章节练习,模拟试卷还有真题。每次按章节做完后,会自动生成错题记录,可以反复记忆,节省时间。上面的押密也能在临考前多提几分,不要因为最后几分,一年的期盼和努力,付之东流!另外通过做题来记忆考点比单独背诵考点高效的多。当然每个人有自己的做题习惯,找到适合自己的就行。

4.调整备考心态

备考开始就要给自己严要求,高标准,不要让自己的水平局限于及格分。当然学习过程中也要劳逸结合,不可急于求成。大家一定要端正学习态度,学习没有捷径可走,要相信自己的实力,希望监理工程师考试你也可以一次通过。


下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题,供大家学习参考。

工程量清单可以由(  )编制。

A.招标人
B.招标人委托的招标代理机构
C.投标人
D.招标人委托的工程价格咨询单位
E.造价管理部门
答案:A,B,D
解析:
工程量清单应由具有编制能力的招标人或受其委托,具有相应资质的工程造价咨询人员(招投标代理机构)编制。采用工程量清单方式招标,工程量清单必须作为招标文件的组成部分,其准确性和完整性由招标人负责。

根据《建设工程质量管理条例》,建设工程监理单位将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的,(  )。


A.责令改正,处50万元以上100万元以下的罚款,降低资质等级或者吊销资质证书

B.责令停业整顿,降低资质等级

C.降低资质等级或者吊销资质证书

D.责令限期改正
答案:A
解析:
考点:建设工程监理的法律地位和责任。《建设工程质量管理条例》第六十七条规定:工程监理单位有下列行为之一的,责令改正,处50万元以上100万元以下的罚款,降低资质等级或者吊销资质证书;有违法所得的.予以没收;造成损失的,承担连带赔偿责任:(1)与建设单位或者施工单位串通,弄虚作假、降低工程质量的;(2)将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的。

某公路工程项目为政府重点投资的项目。根据有关规定,建设单位通过公开招标方式选择某施工单位和某监理单位分别承担该项目的施工任务和监理任务,并与他们分别签订了施工合同与监理合同。该项目在施工过程中发生了下列事件:事件1:建设单位于2012年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2013年1月10日签订了监理合同。监理合同约定,合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26个月。建设单位通过施工招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同。合同约定,开工日期为2013年2月10日,施工总工期为24个月。事件2:由于吊装作业危险性较大,施工单位编制了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,起重机司机使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名起重机司机进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。事件3:监理员将施工单位编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业起重机发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台起重机,该起重机比施工方案确定的起重机吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。
【问题】4.分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。

答案:
解析:
4.事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处:(1)事件3中建设单位的不妥之处:要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。正确做法:不应该要求收回暂停令。(2)事件3中总监理工程师的不妥之处:没有及时将吊装作业情况报告建设单位。正确做法:总监理工程师在发出暂停施工指令时应及时报告建设单位。

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