设备监理师考试《质量、投资、进度控制 》要点资料（7）

发布时间：2021-06-20

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一、ABC分析法

ABC分析法即重点分析法。这是一种运用数理统计分析原理，按照局部成本在总成本中比重的大小来选择价值工程对象的方法。一般说来，企业产品的成本往往集中在少数关键零(部)件上。在选择对象产品或零件时，为了便于抓住重点，把产品(或零件)种类按成本大小顺序分为A、B、C三类。计算出成本占70%~80%、零部件种类数量占10%~15%的产品作为A类;成本占10%~20%而零部件种类数量占15%~20%的作为B类;成本占5%~10%、零部件种类数量占60%~80%的为C类。

ABC分析法具体做法如下：

①将被分析的零(部)件种类按成本大小依次排列填人表中，并按照排列先后编出序号;

②根据零(部)件种类计算出累计数，求出占全部零(部)件总种类数的百分比;

③根据零(部)件成本求出其占总成本的百分比，并求出累计成本的百分比;

④根据零(部)件种类划分为A、B、C三类。

二、设备工程进度控制的经济措施

进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种：

①建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及时向承包商支付进度款;

②及时处理变更和索赔付款;

③采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚;

④向业主支付误期损害赔偿费;

⑤在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。

三、停工和复工指令

为了保证工程质量，承包商应严格按设计图纸、施工规范及检验标准组织制造，如出现下述情况之一，总监理工程师有权在征得雇主同意并报监理单位后，发出停工令，停工损失由承包商承担。

①隐蔽工程未经检查验收，即自行封闭、掩盖。

②未经监理工程师审查同意，擅自进行工艺文件变更或图纸修改。

③材料、构件质量不合格，擅自使用或无质量证明。

④制造操作严重违反规定，经监理工程师指出无明显改进。

⑤已发生质量事故，未经分析处理，继续制造。

⑥分包单位资质不明，操作人员无证上岗。

⑦工程质量出现明显异常，原因不清，又无可靠改进措施，质量无法保证。

承包商接到工程停工令后，应按质量事故处理程序进行整改，然后提出复工申请，经监理工程师检查认可后，由总监理工程师签发复工令。

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