设备监理师质量控制辅导：质量管理体系

发布时间：2020-08-20

今日为大家带来“设备监理师质量控制辅导：质量管理体系”的相关知识点，各位辛勤备考的小伙伴一起来看看吧。

一、IS09000族核心标准的构成和特点

(一)IS09000族核心标准的构成

1.IS09000:2005《质量管理体系 基础和术语》

此标准表述了IS09000族标准中质量管理体系的基础知识，并确定了相关的术语。其内容分成三部分：

(1)八项质量管理原则，是作为IS09000族的理论基础。

(2)十二项质量管理体系基础。

(3)术语和定义。

2.IS09001:2008《质量管理体系 要求》

此标准可用于内部和外部(第二方或第三方)评价组织满足顾客要求、适用于产品的法律法规要求和组织自身要求的能力，是审核和第三方认证的依据。

3.IS09004:2000《质量管理体系 业绩改进指南》

该标准提供了超出IS09001要求的指南和建议，不用于认证或合同的目的，也不是IS09001的实施指南。

4.IS019011:2002《质量和(或)环境管理体系审核指南》

适用于需要实施质量和(或)环境管理体系内部或外部审核以及需要审核方案的所有组织，原则上也适用于其他领域(如职业健康安全管理体系)的审核。

(二)IS09000族标准的主要特点

1.通用性增强

2.以八项质量管理原则为理论基础

3.标准数量减少，标准对组织编制强制性文件要求减少

4.强调与其他管理体系的相容性

5.将IS09001和IS09004编制成协调一致的标准

二、八项质量管理原则

在八项质量管理原则中，以顾客为关注焦点和持续改进是质量管理的两个基本点(目标)，领导作用是质量管理的关键，其他5个原则是达到以顾客为关注焦点和持续改进的途径方法。

1.以顾客为关注焦点

组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

2.领导作用

领导者建立组织统一的宗旨及方向。他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。

3.全员参与

各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。

4.过程方法

将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

过程方法或PDCA(P为过程策划，D为过程实施，C为过程检查，A为过程处置)模式适用于对每一个过程的管理，这是公认的一种现代管理方法。

过程方法的目的是获得持续改进的动态循环，并使组织的总体业绩得到显著的提高。其通过识别组织内的关键过程，随后加以实施和管理并不断进行持续改进来达到顾客满意，将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

5.管理的系统方法

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

质量管理的系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。

系统方法可包括系统分析、系统工程和系统管理三大环节。

6.持续改进

持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒的目标。

7.基于事实的决策方法

有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。

对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。

8.与供方互利的关系

组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。

以上就是今天分享的全部内容了，各位考生一定要利用好这段时间好好备考，成功是为努力者准备的，希望每个努力的小伙伴都能取得最后的胜利，加油！

下面小编为大家准备了 设备监理师 的相关考题，供大家学习参考。

按照项目管理的职能，设备工程项目信息可分为( )信息等。

A．投资控制

B．进度控制

C．质量控制

D．合同管理

E．资料管理

正确答案：ABCD
（五）
某轧钢项目，业主委托B设备监理公司对某设备工程的设备制造、安装及调试实施监理。通过招标，业主选择C公司负责主要设备的制造、安装和整条生产线的联机调试，D公司负责设备基础施工及辅助设备的采购、安装。D公司将辅助设备的安装分包给了E公司。
工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：为控制工程进度，项目监理机构编制了该项目总进度计划，如下图所示。

事件2：由于资金周转困难，开工后2个月，业主决定将生产线设备安装推迟2个月。总监理工程师召集C、D公司的项目经理开会，通报了业主的决定，提出将竣工日期顺延2个月，并要求C、D公司调整各自的进度计划。C、D公司的项目经理均表示同意，并在会议纪要上签字确认。事后，D公司法定代表人以项目经理无权在该会议纪要上签字为由，拒绝承认该项变更。
由于C公司已按原总进度计划开始设备制造，主要设备制造完成后不按计划交货而在工厂存储，可能增加仓储费。已知在工厂存储，存储费为1.5万元／月，设备交货后在安装现场存储，存储费为1.0万元／月。
事件3：总监理工程师将事件2中形成的顺延工期的会议纪要送交E公司，E公司以已下料的原材料占用流动资金为由向业主提出索赔。
事件4：各方调整进度计划并经项目监理机构协调、批准后，C公司按时将主要设备运抵安装现场，E公司的人员也按时到达安装现场准备开展工作。但D公司尚未按调整后的进度计划完成设备基础施工，不具备安装条件，致使C公司和E公司人员窝工。 问题：

指出事件3中有关当事人做法的不妥之处，并说明理由。
答案：
解析：
(1)总监理工程师将会议纪要送交E不妥。
理由：业主与E无合同关系（或E是分包商），总监理工程师不应送交E。
(2)E向业主主张索赔不妥。
理由：因为E与业主无合同关系，E应向D主张索赔。
流程图是指把一个工作过程的步骤完整表示出来的图，流程图中一般使用( )。符号标记决策过程。

A.0
B.□
C.→
D.◇
答案：D
解析：

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