2019年四川咨询工程师考试大纲——《现代咨询方法与实务》

发布时间:2019-07-20


一、现代工程咨询方法

(一)现代咨询方法体系

(二)逻辑框架法

(三)层次分析法

(四) SWOT分析法

(五) PEST分析法

二、数据采集分析与知识管理

(一)信息管理

(二)信息采集途径与方法

(三)信息鉴别

(四)数据分析与挖掘

(五)工程咨询知识管理

三、规划咨询

(一)规划咨询常用方法

(二)区位熵方法

(三)偏离一份额分析法

(四)波特钻石模型

(五)德尔菲法

(六)城市规模等级模型

(七)利益相关者分析

(八)情景分析方法

(九)梯次递进方法

(十)地理信息系统分析方法

四、资源环境承载力分析

(一)资源环境承载力的特征与分析类型

(二)资源环境承载力的分析框架

(三)资源环境承载力的影响因素识别及评价指标

(四)资源环境承载力分析方法体系

(五)生态足迹法

(六)层次分析法

(七)其他分析方法

五、市场分析

(一)市场预测主要方法和特点

(二)市场战略类型与产品生命周期

(三)定性预测法

(四)因果分析法

(五)延伸预测法

(六)竞争能力分析

(七)价值链分析

(八)投资组合分析

六、现金流量分析

(一)资金时间价值与等值换算

(二)现金流量分析指标及应用

七、工程项目投资估算

(一)建设投资简单估算法

(二)建设投资分类估算法

(三)建设期利息估算

(四)流动资金估算

(五)项目总投资与分年投资计划

八、融资方案分析

(一)资金成本分析

(二)资金结构优化比选

(三)资产证券化方案分析

(四)并购融资及债务重组

九、工程项目财务分析

(一)财务分析的作用和内容

(二)财务分析的步骤和基本原则

(三)财务分析的取价原则

(四)财务现金流量的估算

(五)财务盈利能力分析

(六)偿债能力分析和财务生存能力分析

十、工程项目经济分析

(一)经济分析的作用和适用范围

(二)经济分析与财务分析的异同与联系

(三)经济效益与费用的识别与计算

(四)投人产出经济价格的确定

(五)经济分析的基本方法

(六)投资项目经济影响分析方法

十一、涉及到其它科目的内容

(一)宏观经济管理

(二)投融资政策、财税政策、产业政策

(三)工程项目招标投标管理和合同管理

(四)工程项目进度管理与费用管理

(五)建设方案研究与比选

(六)不确定性分析与风险分析

(七)社会评价

(八)后评价

(九)咨询报告编制






下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

国际金融组织贷款项目的周期包括( )。

A.项目立项 B.项目可行性研究 C.项目评估 D.项目后评价 E.项目监理

正确答案:ACD
点评:国际金融组织贷款项目的周期是从投资银行的管理角度划分的,包括项目立项、项目准备、项目评估、谈判与董事会批准、项目执行和监督、项目后评价六个阶段。详见教材P4.

  考试要点:国际金融组织的项目周期。


对某些投资回报率稳定、收益可靠的基础设施和基础产业投资项目,以及经济效益好的竞争性投资项目,经国务院批准,可以试行通过发行( )或组建股份制公司发行股票方式筹措资本金

A.金融债券

B.可转换债券

C.市政债券

D.企业债券

正确答案:B
 答案:B对某些投资回报率稳定、收益可靠的基础设施、基础产业投资项目,以及经济效益好的竞争性投资项目,经国务院批准,可以试行通过发行可转换债券或组建股份制公司发行股票方式筹措资本金

根据项目团队中的情况,矩阵式项目组织结构可以分为( )。

A.弱矩阵式项目管理组织结构

B.强矩阵式项目管理组织结构

C.复合矩阵式项目管理组织结构

D.平衡矩阵式项目管理组织结构

E.直线矩阵式项目管理组织结构

正确答案:ABD

将项目团队部分人员放到恶劣的环境中生活一段时间,让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为( )。

A.工作规程训练
B.奖惩训练
C.人员配合训练
D.团队建设训练
答案:C
解析:
本题考查的是项目团队的发展过程。人员配合训练,例如将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点,让他们自己去安排生活,在特殊环境下学会相互依存和相互适应,或想办法去改善生活条件等,以提高作为一个团队整体的行动能力。

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