2019年云南咨询工程师考试大纲——《现代咨询方法与实务》

发布时间:2019-07-20


一、现代工程咨询方法

(一)现代咨询方法体系

(二)逻辑框架法

(三)层次分析法

(四) SWOT分析法

(五) PEST分析法

二、数据采集分析与知识管理

(一)信息管理

(二)信息采集途径与方法

(三)信息鉴别

(四)数据分析与挖掘

(五)工程咨询知识管理

三、规划咨询

(一)规划咨询常用方法

(二)区位熵方法

(三)偏离一份额分析法

(四)波特钻石模型

(五)德尔菲法

(六)城市规模等级模型

(七)利益相关者分析

(八)情景分析方法

(九)梯次递进方法

(十)地理信息系统分析方法

四、资源环境承载力分析

(一)资源环境承载力的特征与分析类型

(二)资源环境承载力的分析框架

(三)资源环境承载力的影响因素识别及评价指标

(四)资源环境承载力分析方法体系

(五)生态足迹法

(六)层次分析法

(七)其他分析方法

五、市场分析

(一)市场预测主要方法和特点

(二)市场战略类型与产品生命周期

(三)定性预测法

(四)因果分析法

(五)延伸预测法

(六)竞争能力分析

(七)价值链分析

(八)投资组合分析

六、现金流量分析

(一)资金时间价值与等值换算

(二)现金流量分析指标及应用

七、工程项目投资估算

(一)建设投资简单估算法

(二)建设投资分类估算法

(三)建设期利息估算

(四)流动资金估算

(五)项目总投资与分年投资计划

八、融资方案分析

(一)资金成本分析

(二)资金结构优化比选

(三)资产证券化方案分析

(四)并购融资及债务重组

九、工程项目财务分析

(一)财务分析的作用和内容

(二)财务分析的步骤和基本原则

(三)财务分析的取价原则

(四)财务现金流量的估算

(五)财务盈利能力分析

(六)偿债能力分析和财务生存能力分析

十、工程项目经济分析

(一)经济分析的作用和适用范围

(二)经济分析与财务分析的异同与联系

(三)经济效益与费用的识别与计算

(四)投人产出经济价格的确定

(五)经济分析的基本方法

(六)投资项目经济影响分析方法

十一、涉及到其它科目的内容

(一)宏观经济管理

(二)投融资政策、财税政策、产业政策

(三)工程项目招标投标管理和合同管理

(四)工程项目进度管理与费用管理

(五)建设方案研究与比选

(六)不确定性分析与风险分析

(七)社会评价

(八)后评价

(九)咨询报告编制






下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

团队精神不包括( )。

A.团队的凝聚力
B.团队自信心
C.互信合作意识
D.团队士气
答案:B
解析:
本题考查的是项目团队建设。团队精神包括三个层次:团队的凝聚力,互信合作意识和团队士气。

项目经理分析了解项目的重要方法是( )。

A.WBS
B.采用模板
C.利用历史数据
D.咨询有关专家
答案:A
解析:
本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后,首先要了解项目情况,研究工作任务,拟定初步的工作思路。分析了解项目的重要方法是对项目进行工作结构分解,即WBS。

下列有关工程项目进度网络图绘制的表述,正确的有( )。

A.单代号网络图中可以有多个起点节点
B.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)
C.双代号网络图中节点的编号必须连续
D.单代号网络图中的节点可以用圆圈或矩形表示
E.网络图中所有节点都必须有编号
答案:B,D,E
解析:
考点: 工作顺序安排。选项 A,单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点,当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点和终点节点;选项 C,双代号网络图中节点的编号可以不连续,保持递增即可。

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