快了解考试信息!淮北市2020年咨询工程师考试时间已定!

发布时间:2020-01-03


淮北市的考友们快看过来!2020年咨询工程师的考试时间已经确定了,51题库考试学习网这带你看看2020年咨询工程师考试的相关事项!

2020年咨询工程师的考试时间确定在41112日,具体科目的考试时间安排如下:

考试时间

考试科目

411

上午9:00-1130

宏观经济政策与发展规划

下午14:00-16:30

工程项目组织与管理

412

上午9:00-1130

项目决策分析与评价

下午14:00-16:30

现代咨询方法与实务

2020年咨询工程师考试科目共有《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》、《现代咨询方法与实务》4个科目。

咨询工程师职业资格考试成绩实行4年为一个周期的滚动管理办法,参加4个科目考试的考生必须在连续4个考试年度内通过应试科目;符合免考条件只参加2个科目考试的人员必须在连续2个考试年度内通过应试科目,方可获得职业资格证书。

除此之外,考友们还可以了解2020年咨询工程师考试的注意事项!

1 请应试考生在中国人事考试网(http://www.cpta.com.cn)及时下载打印准考证,仔细阅读准考证注意事项,务必考前查看考点具体位置及乘车路线。建议应试人员乘坐公共交通工具,提前到达考点,防止交通拥堵、延误考试。

2 考前60分钟入场摄像。开考5分钟后不得入场、2小时内不得退场。凭准考证、法定有效身份证进入考场,缺一证不得入场。自带其他证件无效。务必妥善保管好准考证,以备成绩查询及办理其他事项。

3 参加考试请携带2B铅笔、黑色签字笔、橡皮、无声无文本编辑功能的计算器。严禁携带手机、智能手表、智能手环及其他通讯工具、规定以外的电子用品或者与考试内容相关的资料等物品到座位;如发现考生将上述物品待到座位的,且经一次提醒仍不改正者,将按一般违纪处理,取消当科考试成绩。贵重物品勿带入,考场内丢失责任自负。

4 考试过程中请自觉遵守考试纪律,保持考场安静,不得扰乱考点、考场秩序。考试结束后采用技术手段甄别为雷同答卷的考试答卷,将给予考试成绩无效的处理(含抄袭人和被抄袭人)。

5 请广大考生熟读《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》(31号令),其中,抄袭、互相传递考试信息等严重违纪行为给予当次全部科目考试成绩无效的处理,并将其违纪违规行为记入专业技术人员资格考试诚信档案库,记录期限为五年;串通作弊或者参与有组织作弊、代替他人或者让他人代替自己参加考试等特别严重违纪行为给予其当次全部科目考试成绩无效的处理,并将其违纪违规行为记入专业技术人员资格考试诚信档案库,长期记录。

好了,51题库考试学习网提供的信息就到这了!感兴趣的考友们可以关注51题库考试学习网,51题库考试学习网会持续更新相关的考试内容!



下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

( )是企业发展规划报告编制重点的基础。

A.规划分析
B.规划定位
C.规划实施方案
D.规划决策
答案:A
解析:
考点:企业发展规划报告的重点内容。企业发展规划报告编制重点是做好规划分析、规划定位、规划实施方案三个方面工作。规划分析是基础,规划定位是核心,规划实施方案是重点。

请教:2007年咨询工程师《项目决策分析与评价》试卷第1大题第43小题如何解答?

【题目描述】

43.某新建有色金属矿项目,预计按市场价格计算的年营业收入2000万元、年经营费用1200万元,年上缴各种税收合计150万元。项目的尾矿水虽经处理,估计仍可能造成纳污水体水产品每年减产50万元,增加沿河居民看病支出每年20万元,该项目正常生产年份的经济净效益流量为( )万元。

A.580

B.650

C.730

D.800

【我提交的答案】:
【参考答案与解析】:

正确答案:C

答案分析:

如何确定题目中哪些是经济效益和费用

2000-1200-50-20=730
2000是效益  除150税收不算费用,其他的费用。


咨询工程师在合同管理中的工作包括( )。

A.代表业主签定合同

B.施工过程中合理变更合同条款

C.协助业主和承包商进行合同谈判

D.协助业主设计合同体系

E.监督、管理合同的履行

正确答案:CDE
咨询工程师在合同管理中的作用除了C、D、E三项外,还包括协助业主与承包人签定合同。8项不属于咨询工程师的工作范畴。详见教材Pl25.

SWOT分析图划分为四个象限,根据企业所有的不同位置,应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。

答案:
解析:
在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。
在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会。
处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件。
处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。