2020年广东揭阳市咨询工程师考试的考试题型是什么？一起来看看吧

发布时间：2020-05-03

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一、考试科目

咨询工程师设《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》、《现代咨询方法与实务》四个科目。

二、考试题型

咨询工程师《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》三个科目试题题型为单项选择题、多项选择题；《现代咨询方法与实务》试题题型为综合题。具体题型如下：《宏观经济政策与发展规划》：单选题：60道；多选题：35道。《工程项目组织与管理》：单选题：60道；多选题：35道。《项目决策分析与评价》：单选题：60道；多选题：35道。《现代咨询方法与实务》：综合题：6道。

三、报考条件

1、取得工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业大学专科学历,累计从事工程咨询业务满8年;

2、取得工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业大学本科学历或学位,累计从事工程咨询业务满6年;

3、取得含工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业在内的双学士学位,或者工学学科门类专业研究生班毕业,累计从事工程咨询业务满4年;

4、取得工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业硕士学位,累计从事工程咨询业务满3年;

5、取得工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业博士学位,累计从事工程咨询业务满2年;

6、取得经济学、管理学学科门类其他专业,或者其他学科门类各专业的上述学历或者学位人员,累计从事工程咨询业务年限相应增加2年。

7、人事部、国家发展改革委规定的其他条件。

今天的分享就到这里了，以上就是51题库考试学习网为大家分享的咨询工程师考试的相关资讯，希望能帮助到你。还有疑问的小伙伴欢迎到51题库考试学习网咨询，我们会及时回复你的消息。

下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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某时装公司拟投资4000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态工，设计符合流行趋势，产品营销获得成功，实现预定的营业收入；状态Ⅱ，设计符合流行趋势，但产品营销不成功，只能实现预定营业收入的80%；状态Ⅲ，设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定营业收入的50%；状态Ⅳ，设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定营业收入的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成
功的概率预测见表1。
表1 设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测



项目投资发生在第1年年初，当年投产运营。项目的寿命期3年，预定营业收入和经营成本数据见表2。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。



【问题】
1．分析确定项目的风险变量，简述采用德尔菲法确定风险变量概率的步骤。
2．计算各状态下项目的财务净现值。
3．计算财务净现值的期望值，并判断投资在财务上是否可行。

答案：

解析：

1．项目的风险变量是营业收入。
德尔菲法的步骤如下：
(1)建立预测工作组，负责调查预测的组织工作。
(2)在明确预测范围和种类后，依据预测问题的挫质选择专家。
(3)设计调查表，所提问题应明确，回答方式应简单，便于调查结果的汇总和整理。
(4)组织调查实施，一般调查要经过2～3轮。
(5)将调查结果汇总，进行进一步的统计分析和
数据处理。
2．(1)首先计算各状态下项目的净现金流量，见下表。



(2)计算各状态下项目的财务净现值：



3．计算财务净现值的期望值：
状态1发生的概率：0．6×0．7=0．42。

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案例一：(20分)
　　某大型国有炼油企业具有较强的研发能力，独特的生产技术和雄厚的技术人才实力。生产多种石油化工产品。其中润滑油产品独具特色，培育了一批稳定的客户群体，产品质量一直受到好评，产品在当地有一定的影响。但是该企业作为生产型国有老企业，在传统体质影响下，产品的销售渠道比较单一，专门负责市场销售的人员不足，销售人员没有真正面相市场，难以适应竞争激烈的市场环境。
　　企业目标市场润滑油需求量均为每年一万吨，主要有A、、B、两种润滑油产品，两种产品所处产品生命周期的位置见 图1-1.而竞争对手的这两种润滑油销量占市场份额的70%以上。造成这种局面的原因除体制外，还有：企业的产品生产成本高。没有想其他企业一样进行全方位，大规模的广告宣传。产品代销点设置也明显不足，单一规格的产品包装不能满足中小用户对适量油品购买的需求等。

　问题：
　　1、运用SWTO分析法，分析该企业在目标市场中的优势。劣势、机会和威胁。
　　2、若该企业在SWTO分析图中所处位置如图1-2所示，说明企业针对目标应采取的战略选择和实施措施。
　　3、根据图1-1，判断A、、B、两种润滑油产品各处于生命周期的哪个阶段，请拟定相应的产品战略。

答案：

解析：

1.该企业的优势是：研发能力强，独特的生术和雄厚的技速人才实力。
劣势是：专门负责市场销售的人员不足，设有真正面向市场。企业产品成本高每有进行广吿宣传，代销点设置不足。
机会是：润滑油产品具有特色，有稳定的客户群体，产品质量深受好评，在当地有一定的影响。
威胁是：该企业是国有老企业在传统体制下，销售渠道单一；竟争对手销量所占市场份额70%以上，产品包装不能满足中小用户的需求。


2. 根据SWOT 分析图, 企业应当采取扭转性战略。在有外部有利机会的情况下，改变企业内部不利条件。企业需要对市扬的份额进行分析，对其中市场份额较低的地区，增加代销点数量，统筹管理，降低企业生产成本；增加不同的包装规格，满足不同用户群的需求，对企业进行全方位，利用广告进行宣传，打破传统的推销方式。


3.A 产品处于生命周期中的成长期，行业处于生命周期中的成长期， 产品有发展潜力，企业有竟争实力。所改产品策略是追加投资；迸一步扩大业务。B 产品处于生命周期的成熟期，企业生产规模较大, 有大量稳定的现金收益，企业应当采取的产品策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便能尽快收回投资，获得利润。

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规划评估的重点内容包括（　）。

A.企业现状调查与分析
B.发展思路和规划目标评估
C.SWOT分析
D.投资建设规划方案评估
E.规划实施保障措施评估

答案：B,D,E

解析：

考点:规划评估的作用和重要内容。规划评估的重点内容包括发展思路和规划目标评估，基础条件及发展状况评估，投资建设规划方案评估，规划实施保障措施评估，主要结论和建议。

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