速看!2020福建南平市咨询工程师考试报名中,工作年限怎样算

发布时间:2020-05-03


2020福建南平市咨询工程师考试报名中,工作年限是怎样算的?今天就跟随51题库考试学习网一起来看看具体内容吧。

51题库考试学习网在这里告诉大家咨询工程师考试的报名条件:

咨询工程师设《宏观经济政策与发展规划》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》、《现代咨询方法与实务》四个科目。

报名条件:

凡中华人民共和国公民,遵纪守法并具备以下条件之一者,可申请参加咨询工程师(投资)职业资格考试:

1、取得工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业大学专科学历。累计从事工程咨询业务满8;

2、取得工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业大学本科学历或者学位。累计从事工程咨询业务满6;

3、取得含工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业在内的双学士学位,或者工学学科门类专业研究生班毕业,累计从事工程咨询业务满4;

4、取得工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业硕士学位,累计从事工程咨询业务满3;

5、取得工学学科门类专业,或者经济学类、管理科学与工程类专业博士学位,累计从事工程咨询业务满2;

6、取得经济学、管理学学科门类其他专业,或者其他学科门类各专业的上述学历或者学位人员,累计从事工程咨询业务年限相应增加2年。

报考条件中规定的从业年限,是指报考人员自参加工作之日起累计从事工程咨询业务时间的总和,计算截止日期为考试当年度的1231日。

再来看看51题库考试学习网为大家分享的备考方法吧。

宏观经济政策与发展规划

此科目是咨询工程师四个科目考试难度最小的一个科目,备考相对比较容易。主要考察财经和政策两部分内容,考察内容主要来源于大纲及教材。财经部分要重视理解,政策部分要重视记忆。所以大家对考试特点有一个基本了解,找准备考方向。

工程项目组织与管理

首先大家了解一下咨询工程师此科目的考试特点,考试难度一般,知识点稍微有些繁杂,往年真题出题点重复率较高,可以重点进行真题练习。大家要注意咨询工程师备考过程中历年真题的利用,真题是专家组精心编写的,充分研读真题可以让自己的备考事半功倍。

项目决策分析与评价

项目决策分析与评价科目考点相对不集中,知识点琐碎并且庞杂,从历年考试真题中,比较难把握住重点,加强理解,通过绘制思维导图,构建完善的知识结构体系。《项目决策分析与评价》此科目需要大家重点复习,需要花费较多时间和精力。

现代咨询方法与实务

《现代咨询方法与实务》是每年考试通过率最低的一个科目,也是四个科目最难的一科。对比了近几年的考试难度,2019年难度变化不大,预计2020年咨询工程师考试难度也和往年情况相同。考题中可能会出现部分冷门知识点,但主流还是常规知识点的考察。主要分为需要记忆和计算两个部分,超过一半的题是需要计算的,要求考生有更强的应试能力,灵活应对,在理解记忆的基础上,答题精准快速作答。

好的,以上就是今天51题库考试学习网为大家分享的全部内容,想了解更多内容,敬请关注51题库考试学习网!


下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题,供大家学习参考。

下列不属于安全预评价内容的是( )。

A.危险度评价
B.编制安全计划
C.有害因素识别
D.安全对策措施及建议
答案:B
解析:
本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。安全预评价主要包括危险、有害因素识别,危险度评价和安全对策措施及建议等方面的内容。

.( )是工程咨询最重要的调查方法。

A.问卷调查

B.专家调查

C.现场调查

D.现场测量

正确答案:C
现场调查是工程咨询最重要的调查方法。

有关高架式组织的说法,正确的有( )。

A.管理层次多,每个层次的管理幅度均较窄小
B.主管人员可以有较充足的时间和精力对下属进行面对面的深入具体指导
C.主管人员同其直属人员的联系沟通较少
D.各级主管职务设置较少
E.能够为下属人员提供较多的晋升机会
答案:A,B,E
解析:
本题考查的是项目管理组织的基本原理。高架式结构是在最高层与作业层之间具有为数众多的管理层次,每个层次的管理幅度均较窄小,组织结构形式表现为高而瘦,故又称为“宝塔式”结构。在高耸型组织中,主管人员可以有较充足的时间和精力对下属进行面对面的深入具体指导,并对其工作给予严密的监督和控制;主管人员同其直属人员的联系沟通多,工作单位规模小,可以促成较简单的问题在短时间内得到准确的解决;各级主管职务设置较多,能够为下属人员提供较多的晋升机会。传统的组织结构大多数是高架式的。

某项目团队的项目经理的责任为兼职,全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是( )。

A.职能式
B.强矩阵式
C.平衡矩阵式
D.弱矩阵式
答案:D
解析:
本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。弱矩阵式要求项目经理的责任为兼职,全职人员在项目团队中的比例为0~25%。

声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:contact@51tk.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。