速来看看！关于四川西昌注册咨询工程师今年什么时候考试

发布时间：2020-03-26

四川西昌注册咨询工程师今年什么时候考试？是很多考生关注的问题。目前2020年咨询工程师具体考试日期和工作安排暂未确定。今天就跟随51题库考试学习网一起来看看以下相关内容吧。

关于推迟咨询工程师（投资）等职业资格考试日期的通告

根据新冠肺炎疫情防控工作有关要求，经商有关部门，现就推迟2020年度咨询工程师（投资）等职业资格考试日期有关事项通告如下：

2020年度咨询工程师（投资）、注册建筑师、环境影响评价工程师、计算机技术与软件专业技术资格（上半年）考试推迟举行，具体考试日期和工作安排另行通知。

接下来，一起从科目特点看看注册咨询工程师的考试难度吧。

《宏观经济政策与发展规划》科目主要包括宏观经济政策和国家发展规划两部分内容，经济政策部分内容较多。本科目的考题计算题相对较少，以文字理解为主。在复习中应注重对政策、指标的理解，在整体把握章、节逻辑的基础上，注重对细节考点的记忆。

《工程项目组织与管理》主要内容包括工程项目管理的基本理论、内容和方法，旨在考查考生掌握这些知识的程度及考生运用这些知识解决实际问题的能力。其中工程项目管理的基本概念，各参与方对项目管理的特点和主要任务，工程项目管理的主要模式及工程项目综合管理、范围管理、人力资源管理、招投标管理、合同管理、质量管理和风险管理等内容侧重对概念及定性知识的考查。需要注意的是，考生应结合工程项目的特点及实际应用程序来理解记忆，而进度管理和费用管理比较偏重定量计算，是本科目的考试难点。

《项目决策分析与评价》内容始终围绕一个主题：项目的决策。要做出决策，就要对项目的各个方面做出判断，所以本科目在内容上涉及的知识面非常广，包括市场战略、市场营销、工程技术、财务分析、经济分析、概率分析、风险分析等。在学习这些知识的同时，须注意他们之间的联系，综合运用。本科目的考察采取客观题的形式，在复习的时候应注意阅读的覆盖面要全，概念要准确把握，关键知识点、重点词语要记忆。

《现代咨询方法与实务》以主观题方式考核。从概念到方法、从理论到案例，既要求应试人员具有宏观知识背景，又注重检验其运用咨询方法，进行分析、论证、运算和判断的实际操作能力。

总的来说，这四个科目中《现代咨询方法与实务》难度是较大的，不过只要考生备考充分也还是能够通过的。

好的，以上就是今天51题库考试学习网为大家分享的有关咨询工程师的全部内容，如有其他疑问请继续关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 咨询工程师 的相关考题，供大家学习参考。
中央银行集中保管商业银行的准备金，并对它们发放贷款，因此被称为（　）

A.银行的银行
B.国家的银行
C.发行的银行
D.政府的银行
答案：A
解析：
本题考查的是中国人民银行。中央银行是“银行的银行”，它集中保管银行的；备金，并对它们发放贷款，充当“最后贷款者”。中央银行是“国家的银行”，它是国家货币政策的制定者和执行者，也是政府干预经济的工具；同时为国家提供金融服务；代表政府参加国际金融组织和各种国际金融活动。
某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。 为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略，并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行 分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表2-1。

咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经 销商和知名家电企业选择了 36名专家实施调査。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、 外观、噪音、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按 其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准（排为第一位的给3分，排为第二位的给2分，排为第三位的给1分)评分，排在前5位的为质量、品牌、价格、自动化程度和外 观5个因素。第三轮征询后，36名专家对该5个因素的重要性进行排序的人数分布情况，见 表 2-2。

咨询信息的采集除了委托单位提供外，还有哪些途径？

答案：
解析：
采集信息的途径：咨询企业数据库，网络和出版物，采购信息和自主调查。
在全面振兴东北地区等老工业基地的目标中，直到2020年，东北地区要在重要领域和关键改革上取得重大成果，下列选项中，不属于该成果的是（　）。

A.转变经济发展方式和结构性改革取得重大进展
B.产业迈向中高端水平，自主创新能力大幅提升
C.大力发展绿色农产品加工.文化旅游等特色优势产业
D.新型工业化.信息化.城镇化.农业现代化协调发展新格局基本形成
答案：C
解析：
本题考查的是东北地区振兴任务与政策。选项C错误，选项C属于西部大开发战略在“十三五”规划纲要中提出的主要任务。
(2016年真题)为制定C业务发展战略，乙咨询公司采用SWOT分析法，对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价，结果如下表所示。:



问题:
3.根据上表数据计算2016年和2017年关键因素评价结果，并据此画出SWOT分析图，提出甲公司业务发展战略，并说明理由。

答案：
解析：
3.2016年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X2-0.15X3-0.15X2-0.1X3=0.75机会威胁
=0.25X4+0.2X3+0.1X3-0.15X3-0.2X2--0.1X2=0.852017年优势劣势
=0.2X4+0.2X3+0.2X20.15X1-0.15X10.1X2=1.3
=0.25X4+0.2X3+0.1X40.15X40.2X30.1X1=0.7



甲公司的业务发展战略:
增加投资，扩大生产，提高市场占有率。
理由是:甲公司拥有强大的内部优势，外部市场也提供了众多的机会。



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