2020年一级建造师《民航机场》模拟试题(2020-12-03)

发布时间：2020-12-03

2020年一级建造师《民航机场》考试共35题，分为单选题和多选题和建造师案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、土明沟施工时,沟槽开挖宜(),以利排水。【单选题】

A.从下游往上游进行

B.从上游往下游进行

C.从中间向两边进行

D.从两边向中间进行

正确答案:A

答案解析:沟槽开挖宜从下游往上游进行，以利排水。开挖沟槽时，应经常检查沟底标高，以免超挖。

2、沥青混凝土面层应具有足够的压实度，其压实度上、中面层不得小于( )。【单选题】

A.97%

B.96%

C.95%

D.98%

正确答案:D

答案解析:

3、航向信标台和下滑信标台联合工作,将为飞机提供一条下滑线,该下滑线在垂直面内与地面夹角为(),在水平面内的投影与跑道中心线重合。【单选题】

A.0度~2度

B.1度~3度

C.2度~4度

D.3度~5度

正确答案:C

答案解析:

4、滑行道灯光系统包括( )。【多选题】

A.滑行道转弯灯

B.停止排灯

C.滑行道中线灯

D.滑行道边灯

E.滑行道相交灯

正确答案:B、C、D、E

答案解析:

5、航站楼计算机地面信息管理系统配线间净高不小于()m。【单选题】

A.2.3

B.1.8

C.1.3

D.1

正确答案:A

答案解析:

6、离港系统的外界通信链路必须至少有( )条路由。【单选题】

A.1

B.2

C.3

D.4

正确答案:B

答案解析:离港系统的外界通信链路必须至少有2条路由。

7、气象信息综合处理系统实现()。【多选题】

A.气象情报传递自动化

B.资料分析智能化

C.气象信息观测自动化

D.产品制作和气象服务自动化

E.业务运行程序和工作内容标准化

正确答案:A、B、D、E

答案解析:气象信息观测自动化由气象自动观测系统实现。

8、当运送()时,运输道路路况应保持良好,避免使混合料产生离析现象。【单选题】

A.沥青混凝土

B.水泥稳定土

C.级配碎石

D.二灰土

正确答案:B

答案解析:离析指不同粒径混合料的分层现象。

9、半刚性基层可分为()和综合稳定类三种。【多选题】

A.水泥稳定类

B.级配碎石类

C.级配砾石类

D.石灰稳定类

E.填隙碎石类

正确答案:A、D

答案解析:

10、目视助航设施定位必须以()为基准。【单选题】

A.跑道中线

B.机场坐标系统

C.滑行道中线

D.机坪安全线

正确答案:B

答案解析:见《民航机场工程管理与实务》1D435011和《民用机场目视助航设施施工及验收规范》MH/T 5012-2010中3.1-1。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
EPC 总承包工程业主可索赔的项目有（ ）。

A．设计、采购 B．设计、施工
C．设计、采购、施工 D．采购、施工
答案：C
解析：

经过审批部门批准应当采用邀请招标方式进行招标的是（ ）。

A．涉及国家安全而不适宜招标的项目

B．施工企业自建自用工程且该施工企业资质等级符合工程要求的项目

C．拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得公开招标的项目

D．在建工程追加的附属小型工程，原中标人仍具备承包能力的项目

正确答案：C
对重力式码头基床块石的质量要求有（　　）。

A．微风化
B．无严重裂纹
C．呈块状或片状
D．夯实基床块石的饱水抗压强度不低于50MPa
E．不夯实基床块石的饱水抗压强度不低于30MPa
答案：B,D,E
解析：
关于人工费控制的说法，错误的是()。

A.社会平均工资水平.生产消费指数是影响人工单价的主要因素
B.加强劳动定额管理，提高劳动生产率是控制人工费支出的主要手段
C.合理调节各工序人数安排，尽量做到一工多用，技术工与普通工工作交叉安排
D.不断提高职工的业务技术水平，培养一专多能的技术工人
答案：C
解析：
2020/2019教材P88
施工成本人工费的控制。1.人工费的影响因素
(1)社会平均工资水平。建筑安装工人人工单价必须和社会平均工资水平趋同。社会平均工资水平取决于经济发展水平。由于我国改革开放以来经济迅速增长，社会平均工资也有大幅增长，从而导致人工单价的大幅提高。
(2)生产消费指数。生产消费指数的提高会导致人工单价的提高，以减少生活水平的下降，维持原来的生活水平。生活消费指数的变动取决于物价的变动，尤其取决于生活消费品物价的变动。
(3)劳动力市场供需变化。劳动力市场如果供不应求，人工单价就会提高；供过于求，人工单价就会下降。
(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。
(5)经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。2.控制人工费的方法加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。
(1)制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，以不超出施工图预算人工费指标为控制目标，实行工资包干制度。认真执行按劳分配的原则，使职工个人所得与劳动贡献相一致，充分调动广大职工的劳动积极性，以提高劳动力效率。把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来，提高劳动者的综合能力，实行奖励制度。
(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。不断地改善劳动组织，创造良好的工作环境，改善工人的劳动条件，提高劳动效率。合理调节各工序人数安排情况，安排劳动力时，尽量做到技术工不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免技术上的浪费，既要加快工程进度，又要节约人工费用。
(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。提倡技术革新和推广新技术，提高技术装备水平和工厂化生产水平，提高企业的劳动生产率。
(4)实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量，要保持相对稳定。对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理，通过企业内部的劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定员随工程进度要求及时进行调整，进行弹性管理。要打破行业、工种界限，提倡一专多能

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