2020年一级建造师《公路工程》章节练习(2020-05-13)

发布时间：2020-05-13

2020年一级建造师《公路工程》考试共35题，分为单选题和多选题和建造师案例题。小编为您整理公路工程项目施工管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、下列关于沥青路面工程施工安全要点的叙述错误的是( )。【单选题】

A.在大风中喷洒沥青更容易风干

B.喷洒前应做好检查井、闸井、雨水口的安全防护

C.作业人员应在行驶机械后方清除轮上黏附物

D.拌和作业开机前应警示，拌和机前不得站人

正确答案:A

答案解析:A项错误，大风天气，不得喷洒沥青。

2、路堑高边坡施工安全要求正确的是（  ）。【单选题】

A.对滑坡体加固可按照从滑体中部向滑体边缘逐步推进加固、分段跳槽开挖施工

B.雷雨季节应采用电力起爆法

C.采取浅孔少装药、松动爆破等飞石少的方法

D.爆破后 5 分钟后才能进入现场，按规定检查和处理盲炮

正确答案:C

答案解析:本题考查的是路基工程施工安全管理措施。在滑坡体上开挖土方应按照从上向下开挖一级加固一级的顺序施工，对滑坡体加固可按照从滑体边缘向滑体中部逐步推进加固、分段跳槽开挖施工。雷雨季节应采用非电起爆法；爆破后 15 分钟后才能进入现场，按规定检查和处理盲炮，检查处理危石。

3、单价合同工程量清单所列工程数量是指（ ）。【单选题】

A.实际发生的数量

B.监理工程师确认的数量

C.设计的预计数量

D.结算时的确认数量

正确答案:C

答案解析:工程量清单所列工程数量是指在实际施工生产前根据设计施工图纸和说明及工程量计算规则所得到的一种准确性较高的预算数量。

4、根据《公路工程标准施工招标文件》(2009年版)的规定,组成合同的各项文件应互相解释,互为说明。除项目专用合同条款另有约定外,最具优先解释的合同文件是()。【单选题】

A.通用合同条款

B.中标通知书

C.已标价工程量清单

D.技术规范

正确答案:B

答案解析:根据《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）的规定，组成合同的各项文件应互相解释，互为说明。除项目专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：1.合同协议书及各种合同附件（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）。2.中标通知书。3.投标函及投标函附录。4.项目专用合同条款。5.公路工程专用合同条款。6.通用合同条款。7.技术规范。8.图纸。9.已标价工程量清单。10.承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计。11.其他合同文件。

5、根据《公路水运工程施工安全标准化指南》，不属于危险性较大的分部分项工程是（ ）。【单选题】

A.高度 18m 的土质边坡处理

B.水深 15m 的围堰工程

C.深度 7m 的挡墙基础

D.高瓦斯隧道

正确答案:A

答案解析:本题考查的是公路工程项目职业健康安全管理体系。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
设备基础施工的测量工作大体包括（ ）。

A.设备基础位置的确认
B.进行基础定位
C.标高基准点的确立
D.设备基础标高测量
E.设备安装
答案：A,B,C,D
解析：
教材P27
大体包括以下步骤，设备基础位置的确认，设备基础放线，标高基准点的确立，设备基础标高测量
隧道通常是由（）组成。

A.洞身衬砌和洞门
B.主体构造物和附属构造物
C.墙身和拱圈
D.墙身、拱圈和抑拱
答案：B
解析：
隧道通常是由主体构造物和附属构造物组成的
关于企业定额作用的说法，正确的是（ ). (2013)

A．企业定额是编制施工组织设计的依据
B．企业定额能反映在不同项目上的最高管理水平
C．依据企业定额可以计算出施工企业完成投标工程的实际成本
D．企业定额不能直接反映本企业的施工技术水平
答案：A
解析：
企业定额的作用包括：
①企业定额是施工企业计算和确定工程施工成本的依据，是施工企业进行成本管理、经济核算的基础；
②企业定额是施工企业进行工程投标、编制工程投标价格的基础和主要依据，企业定额的定额水平反映出企业施工生产的技术水平和管理水平，在确定投标价格时，依据企业定额计算出施工企业拟完成投标工程需发生的计划成本；
③企业定额是施工企业编制施工组织设计的依据。企业定额直接反映本企业的施工生产力水平。

项目目标动态控制的工作包括（1）项目目标的调整；（2）计划值与实际值的比较；（3）项目目标分解；（4）采取纠偏措施进行纠偏。正确的工作程序为（）。

A.（1）→（2）→（3）→（4）
B.（3）→（1）→（2）→（4）
C.（1）→（3）→（2）→（4）
D.（3）→（2）→（4）→（1）
答案：D
解析：
2020/2019教材P49
( 1 )第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 ( 2 )第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制: 1 )收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等; 2 )定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 3 )通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。( 3 )第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标谪整后再回复到第一步。

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