2020年一级建造师《项目管理》每日一练(2020-02-24)

发布时间：2020-02-24

2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（ ）的管理理念。【多选题】

A.与供方互利

B.系统方法

C.动态控制

D.多方案比选

E.以顾客为关注焦点

正确答案:B、C、D

答案解析:建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

2、编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解，然后（）。【单选题】

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

正确答案:C

答案解析:在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

3、关于施工质量控制点的说法,正确的有()。【多选题】

A.建设工程项目中的所有部位和环节均应设为质量控制点

B.质量控制点的设置应由监理工程师决定

C.质量控制点一经设置好就不会再改变

D.质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现

E.关键技术、重要部位以及新材料、新技术、新设备、新工艺等均可列为质量控制点

正确答案:D、E

答案解析:

4、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（ ）的时间目标。【单选题】

A.建安工程完成

B.竣工验收

C.动用

D.保修期结束

正确答案:C

答案解析:本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

5、横道图进度计划中存在的问题包括( )。【多选题】

A.工作之间的逻辑关系不易表达清楚

B.计划调整只能用手工方式进行

C.不能确定关键工作和关键路线

D.难以适应大的进度计划系统

E.不能计算资源需要量和资源曲线

正确答案:A、B、C、D

答案解析:横道图进度计划存在的问题：

1．工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；

2．适用于手工编制计划；

3．没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；

4．计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；

5．难以适应大的进度计划系统。



下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
某施工企业拟租赁一台设备,该设备价格为100 万元,寿命期和租期均为6 年，每年年末支付租金,折现率为6%,附加率为3%,则按附加率法计算每年租金为（ ）万元。

A.18.00
B.22.67
C.25.67
D.36.00
答案：C
解析：
R=P×(1+N×i)/N+P×r=100×(1+6×6%)/6+100×3%=25.67(万元)

王某因合同关系欠李某100万元，而张某也因合同关系欠王某100万元，现王某与李某协商将张某欠王某的100万元转让给李某，李某表示同意，并由王某通知了张某。此时王某和李某的合同关系属于因（ ）而终止。

A．解除

B．抵消

C．免除债务

D．混同

正确答案：D
建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程( )。

A.同时设计
B.同时申报
C.同时验收
D.同时施工
E.同时投产使用
答案：A,D,E
解析：
关于建设工程项目信息编码，下列说法正确的是（）。
A.项目的投资项编码，应按概预算定额确定的分部分项工程编码进行编码
B.项目实施的工作项编码，是对施工过程的编码，应覆盖项目施工全过程
C.项目管理组织结构编码，应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码
D.项目的进度项编码，应根据不同层次、不同深度的进度计划工作项的需要分别建立不同的编码

答案：C
解析：
解析 项目的投资项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码。项目进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和 不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。

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