2021年一级建造师《项目管理》每日一练(2021-07-12)
发布时间:2021-07-12
2021年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。
1、下列各项中,不属于工程建设监理工作程序的是()。【多选题】
A.编制工程建设监理规划
B.组织工程竣工验收
C.编制工程建设监理细则
D.参与工程竣工预验收
E.向档案管理部门提交工程建设监理档案资料
正确答案:B、E
答案解析:工程建设监理一般应按下列程序进行:(1)组成项目监理机构,配备满足项目监理工作的监理人员与设施;(2)编制工程建设监理规划,根据需要编制监理实施细则;(3)实施监理服务;(4)组织工程竣工预验收,出具监理评估报告;(5)参与工程竣工验收,签署建设监理意见;(6)建设监理业务完成后,向业主提交监理工作报告及工程监理档案文件。
2、下列项目质量风险中,属于管理风险的是( )。【单选题】
A.项目实施人员对工程技术的应用不当
B.社会上的腐败现象和违法行为
C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷
正确答案:D
答案解析:本题考查是的质量风险识别。管理风险:工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷,组织结构的不合理,工作流程组织不科学,任务分工和职能划分不当,管理制度不健全,或者各级管理者能力不足和责任心不强,这些因素都可能对项目质量造成损害.B选项是环境风险、AC选项是技术风险
3、国际上业主方项目管理的方式主要有()。【多选题】
A.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理
B.业主方自行管理
C.业主方委托项目管理咨询公司管理
D.业主方委托项目总承包管理
E.业主方与总承包单位共同管理
正确答案:A、B、C
答案解析:在国际上业主方项目管理的方式主要有三种:(1)业主方自行项目管理;(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
4、在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务有()。【多选题】
A.施工安全管理
B.施工合同管理
C.施工信息管理
D.施工成本控制
E.建设项目与外部环境的协调
正确答案:A、B、C、D
答案解析:施工方项目管理的任务包括:施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;施工合同管理;施工信息管理;与施工有关的组织与协调等。选项E是建设方的任务。所以ABCD正确。
5、关于关键线路和关键工作的说法,正确的有( )。【多选题】
A.关键线路上相邻工作的时间间隔为零
B.关键线路上各工作持续时间之和最长
C.关键线路可能有多条
D.关键工作的总时差一定为零
E.关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间
正确答案:B、C
答案解析:一个网络计划可能有一条或几条关键路线;当计划工期等于计算工期时,工作的总时差可能为零;关键线路上总的工作持续时间最长;在搭接网络计划中,关键线路上相邻工作的时间间隔为零;关键工作的最早开始时间只有在总时差为零时才等于最迟开始时间。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
B.相邻测温点间距小于4.5m
C.上、下人孔法兰各设置1个测温点
D.柱脚板各设置1个测温点
E.每个产品焊接试板设置1个测温点
测温点要求。在球壳外表面均匀布置,相邻测温点间距小于4.5m。测温点总数应符合规定。在距上、下人孔与球壳板环焊缝边缘200mm范围内各设1个测温点,每个产品焊接试件应设1个测温点。
表1 制氧站安装公司工作内容、逻辑关系及持续时间表
在计划实施过程中,电气安装滞后10天,调试滞后3天。
设备订货前,安装公司认真对供货商进行了考查,并在技术、商务评审的基础上对供货商进行了综合评审,最终选择了各方均满意的供货商。
由于安装公司进场后,未向当地(市级)特种设备安装监督部门书面告知,致使安装工作受阻,经补办相关手续后,工程得以顺利进行。
在制氧机法兰和管道法兰连接时,施工班组未对法兰的偏差进行检验,即进行法兰连接,遭到项目工程师的制止。
【问题】 3.安装公司开工前向当地(市级)安全监督部门提交哪些书面告知材料?
B、施工进度计划
C、施工总平面图
D、工程概况
B.闪光接触焊
C.铝热焊
D.电渣压力焊
根据以上知识点可知闪光接触焊适合于工地钢轨焊接,选项“B”符合题意。
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