2021年一级建造师《项目管理》章节练习(2021-06-25)

发布时间：2021-06-25

2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理建设工程项目进度控制5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、建设项目进度计划的跟踪检查与调整主要包括()。【多选题】

A.必要时调整进度计划

B.计算网络计划的时间参数

C.定期跟踪检查进度计划执行情况

D.对发现的进度偏差采取纠偏措施

E.确定项目的工作编码系统

正确答案:A、C、D

答案解析:建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；(3)进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

2、下列进度控制纠偏措施,属于管理措施的是()。【单选题】

A.落实加快工程进度所需的资金

B.改变施工方法和改变施工机具

C.调整进度管理的方法和手段

D.调整项目管理工作流程和班子人员

正确答案:C

答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

3、下列为加快进度而采取的各项措施,属于技术措施的是()。【单选题】

A.重视计算机软件的应用

B.编制进度控制工作流程

C.实行班组内部承包制

D.用大模板代替小钢模

正确答案:D

答案解析:AC是管理的手段,属于管理措施,B属于组织措施,D施工方案的选优属于技术措施。所以D正确。

4、关于工程网络计划的说法,正确的是()。【单选题】

A.单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划

B.双代号网络计划属于非肯定型网络计划

C.双代号时标网络计划属于非肯定型网络计划

D.单代号网络计划属于事件网络计划

正确答案:A

答案解析:单代号搭接网络计划属于肯定型网络计划

5、双代号网络图中虚箭线表示()。【单选题】

A.资源消耗程度

B.工作的持续时间

C.工作之间逻辑关系

D.非关键工作

正确答案:C

答案解析:

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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