2019年一级建造师《项目管理》章节练习(2019-11-05)

发布时间：2019-11-05

2019年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理建设工程项目的组织与管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、施工总承包管理模式相对于施工总承包模式而言，在合同价方面具有的优点有（）。【多选题】

A.合同总价不是一次确定的，因此整个项目的合同总额的确定较有依据

B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

C.由于合同总价以项目的施工图预算为依据，有利于建设单位的投资控制

D.由于总承包管理单位管理水平比总承包单位高，合同总价相对更低

E.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

正确答案:A、B、E

答案解析:施工总承包管理模式相对于施工总承包模式而言，在合同价方面具有的优点:3.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。

2、项目决策阶段的管理策划的工作内容包括（ ）。【多选题】

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.项目风险管理与工程保险方案

E.业主方项目管理的组织结构

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。

3、施工总承包模式的最大缺点是（ ）。【单选题】

A.投资控制不利

B.建设周期较长

C.不利于质量控制

D.组织协调工作量大

正确答案:B

答案解析:本题考查的是施工任务委托的模式。采用施工总承包模式时，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。

4、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。【单选题】

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.项目结构图

D.组织结构图

正确答案:C

答案解析:项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

5、采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（ ）进行。【单选题】

A.施工总承包单位

B.施工总承包管理单位

C.业主方

D.监理方

正确答案:B

答案解析:施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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