2022年一级建造师《项目管理》历年真题(2022-05-19)

发布时间：2022-05-19

2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！


1、下列施工现场防止噪声污染的措施中，最根本的措施是（）。【单选题】

A.接收者防护

B.传播途径控制

C.严格控制作业时间

D.声源上降低噪声

正确答案:D

答案解析:本题考查的是建设工程施工现场环境保护的措施。声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。

2、关于判别网络计划关键线路的说法，正确的有（）。【多选题】

A.相邻两工作间的间隔时间均为零的线路

B.双代号网络计划中无虚箭线的线路

C.总持续时间最长的线路

D.双代号网络计划中由关键节点组成的线路

E.时标网络计划中无波形线的线路

正确答案:C、E

答案解析:本题考查的是关键工作、关键线路和时差的确定。选项A，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。选项B，关键线路上是可以有虚工作的，虚工作不占用时间和资源；选项D，关键节点组成的线路不一定是关键线路，而关键线路上的节点必定是关键节点。

3、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。【多选题】

A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

D.施工方的项目管理是项目管理的核心

E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。选项C，正确的说法应为“建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制”；选项D，正确的说法应为“业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心”。

4、关于工作总时差、自由时差及相邻两工作间间隔时间关系的说法，正确的有（）。【多选题】

A.工作的自由时差一定不超过其紧后工作的总时差

B.工作的自由时差一定不超过其相应的总时差

C.工作的总时差一定不超过其紧后工作的自由时差

D.工作的自由时差一定不超过其紧后工作之间的间隔时间

E.工作的总时差一定不超过其紧后工作之间的间隔时间

正确答案:B、D

答案解析:本题考查的是工程网络计划有关时间参数的计算。选项A错误，本工作的自由时差，与紧后工作的总时差没有必然的联系；选项C错误，本工作的总时差等于本工作的自由时差加上后续工作的总时差，但是与紧后工作的自由时差是没有关联的；选项E错误，与紧后工作的最小时间间隔是该工作的自由时差，总时差一定是大于等于自由时差的。

5、某双代号网络计划中，假设计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点。关于工作M的说法，正确的是（）。【单选题】

A.工作M是关键工作

B.工作M的自由时差为零

C.工作M的总时差等于自由时差

D.工作M的总时差大于自由时差

正确答案:C

答案解析:本题考查的是网络计划时间参数的计算。因为工作M的完成节点为关键节点，则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作。如果该工作的完成节点是终点节点，那么其总时差就等于该工作的自由时差，就是时标网络图中波形线的长度。如果该工作的完成节点非终点节点，那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。该工作紧后工作总时差的最小值是0，所以该工作的总时差等于自由时差。所以答案选C。

6、某双代号网络计划如下图(时间单位：天)，其关键线路有（）条。【单选题】

A.2

B.3

C.5

D.4

正确答案:D

答案解析:本题考查的是关键工作、关键线路和时差的确定。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。关键线路有：A→B→E→G→I→J；A→B→E→H→J；A→C→F→G→I→J；A→C→F→H→J。

7、下列项目风险管理工作中，属于风险响应的是（）。【单选题】

A.收集与项目风险有关的信息

B.监控可能发生的风险并提出预警

C.确定各种风险的风险量和风险等级

D.向保险公司投保难以控制的风险

正确答案:D

答案解析:本题考查的是项目风险管理的工作流程。选项A属于风险识别；选项B属于风险控制；选项C属于风险评估。

8、某双代号网络计划中。工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作M的自由时差为（）天。【单选题】

A.1

B.3

C.4

D.5

正确答案:C

答案解析:本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以利用的机动时间。M的最早完成时间为12+5=17天，而其紧后工作中的最早开始时间为21天，所以M的自由时差为21-17=4天。

9、下列费用按照费用构成要素划分，属于企业管理费的有（）。【多选题】

A.管理人员工资

B.检验试验费

C.固定资产使用费

D.工具使用费

E.材料费

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查的是施工成本计划的编制依据。按照成本构成要素，建筑安装工程费分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加和其他。

10、根据《安全生产许可条例》，施工企业安全生产许可证（）。【单选题】

A.有效期为2年

B.有效期届满时经同意可以不再审查

C.要求企业获得职业健康安全管理体系认证

D.应在届满后3个月内办理延期后续

正确答案:B

答案解析:本题考查的是安全生产许可证制度。选项A，正确的说法应为安全生产许可证的有效期为3年。选项B是正确的，企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。选项C，并没有要求企业获得职业健康安全管理体系认证。选项D，正确的说法应为安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
施工质量控制中，进行不合格让步接收时，工程施工项目部应向（ ）提出书面让步接收申请。

A、发包方
B、监理
C、总包方
D、质量监督部门
答案：A
解析：
2020教材P347 / 2019教材P349
（三）（5）进行不合格让步接收时，工程施工项目部应向发包方提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。
下列关于水电工程事故调查权限和处理方案的说法，正确的是（ ）。

A.一般事故由施工单位负责调查
B.较大事故可由监理单位负责调查
C.特大事故由质监总站负责组织专家组进行调查
D.一般事故及较大事故的处理方案均由事故单位提出
E.重、特大事故由项目法人委托设计单位提出，项目法人组织专家审查批准后实施
答案：C,D,E
解析：
2020版教材P247 / 2019版教材P250
（6）事故调查权限按以下原则确定：①一般事故由项目法人或监理单位负责调查。②较大事故由项目法人负责组织专家组进行调査。③重大事故和特大事故由质监总站负责组织专家组进行调查。④质监总站有权根据质量巡视员的报告，对特定质量问题或质量管理情况进行调查。（7）事故的处理方案按以下原则确定：①一般事故的处理方案，由造成事故的单位提出，报监理单位批准后实施。②较大事故的处理方案，由造成事故的单位提出（必要时项目法人可委托设计单位提出），报监理单位审查、项目法人批准后实施。③重大及特大事故的处理方案，由项目法人委托设计单位提出，项目法人组织专家组审查批准后实施，必要时由上级部门组织审批后实施。
背景
某建筑一级总承包资质的企业中标承担了一个中型机场航站楼的施工任务，土建和普通安装工程由资己施工，钢结构和装修工程采用一般分包，由总包单位和指挥部共同招标确定，航站楼内民航专业工程为指定分包（由于总承包单位没有施工能力），分包单位与总包单位签订合同。
事件一：虽然本招标工程风险大，但由于总包单位目前施工任务严重不足。因此，在投标决策上采用了风险标的投标策略。
事件二：施工过程中，总承包单位只管做自己的事情，不对分包单位的施工组织设计进行审查，也没有要求分包单位必须按照总体计划组织实施。分包单位产生了一些质量问果是要返工。
问题
(1)工程总承包企业成立的项目部是否完善，还存在什么问题？
(2)合同签订后，总承包企业应开始做哪些工作？
(3)各部门之间应如何联系，工程总包的优势有哪些？
(4)工程总承包企业与监理单位的关系如何确定？
(5)在质量事故中，工程总承包单位、施工总承包单位及监理单位各承担什么样的责任？

答案：
解析：
分析
(1)不完善。一个较为完善的工程总承包项目部应该包括控制部、设计部、采购部、施工部、试运行部。本工程为4D机场的航站楼，应该算一个较大的项目。因此，项目经理虽然学历高，也有注册建造师，但工程管理经验明显不足，项目经理必须是有专业知识、懂管理、善于沟通的复合型人才。
(2)合同签订后，项目启动包括选择和任命项目经理，并在企业的支持下组建项目部。项目初始阶段的工作包括研究合同文件，编制项目计划，编制项目协调程序，确定设计数据，确定工作分解结构，召开项目开工会议，开展工艺设计，编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划等。项目初始阶段的工作实际上是项目的策划工作，工程总承包管理应十分重视项目的策划工作，编制项目计划、项目实施阶段按项目计划组织实施。
(3)项目各部门应该充分合作，设计阶段就应该考虑采购和可施工性，采购、施工遇到的问题应及时反馈到设计部门，由项目经理进行综合平衡和协调。
工程总承包最便于充分发挥EPC总承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势；同时，由于责任主体明确，各专业从设计、采购到施工各环节均置于EPC总承包商的指挥之下，便于统一调度、综合协调，确保工程质量和进度。
(4)工程总承包企业与监理的关系一般情况下在合同中约定，但就我国目前的情况来看，一般情况下监理单位是在施工阶段对施工单位进行全面监督管理，但究竟和总承包企业如何协调和分工上存在问题。
(5)质量事故中，施工企业是主体，根据施工合同和国家有关规定承担责任，工程总承包企业承担连带责任。工程总承包企业对业主负责，监理承担事故中的监理责任，并承担围家规定和合同约定的责任。如果因为返工等造成业主对总承包企业对工期的索赔，那么工程总承包企业同样要对施工企业进行索赔。

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