2020年一级建造师《项目管理》历年真题(2020-02-11)
发布时间:2020-02-11
2020年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、按照工程建设项目物资采购管理程序,物资采购首先应()。【单选题】
A.拟定物资采购合同
B.明确采购的要求、采购分工和责任
C.选择合格的产品供应或服务单位
D.进行采购策划,编制采购计划
正确答案:B
答案解析:采购管理首先应明确采购产品或服务的基本要求,采购分工及有关责任。
2、在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行过程中,组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价,称为()。【单选题】
A.持续改进
B.管理评审
C.系统评审
D.内部审核
正确答案:D
答案解析:内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核,是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价。
3、某钢结构厂房在结构安装过程中,发现构件焊接出现不合格,施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主要原因,这种工程质量统计方法是()。【单选题】
A.排列图法
B.因果分析图法
C.控制图法
D.直方图法
正确答案:B
答案解析:因果分析法的基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因,然后确定其最主要原因。
4、根据《企业伤亡事故分类标准》,下列事故中,属于与建筑业有关的职业伤害事故的是()。【多选题】
A.物体打击
B.触电
C.机械伤害
D.辐射伤害
E.火药爆炸
正确答案:A、B、C、E
答案解析:职业伤害事故分为20类,其中与建筑业有关的有12类:物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼伤、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害等。
5、在项目的组织工具中,用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是()。【单选题】
A.管理职能分工表
B.工作任务分工表
C.项目结构图
D.组织结构图
正确答案:C
答案解析:项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
6、根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划应包括()。【单选题】
A.项目管理目标规划
B.项目采购与资源管理规划
C.项目招标和发包工作程序
D.职业健康安全和环境管理计划
正确答案:D
答案解析:《建设工程项目管规范》(GB/T50326-2006)中项目管理规划大纲的内容的第8项即可。
7、关于关键线路和关键工作的说法,正确的有()。【多选题】
A.关键线路上相邻工作的时间间隔为零
B.关键线路上各工作持续时间之和最长
C.关键线路可能有多条
D.关键工作的总时差一定为零
E.关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间
正确答案:B、C
答案解析:一个网络计划可能有一条或几条关键路线;当计划工期等于计算工期时,工作的总时差可能为零;关键线路上总的工作持续时间最长;在搭接网络计划中,关键线路上相邻工作的时间间隔为零;关键工作的最早开始时间只有在总时差为零时才等于最迟开始时间。
8、项目人力资源管理的目的是()。【单选题】
A.调动项目参与人的积极性
B.建立广泛的人际关系
C.招聘或解聘员工
D.对项目参与人员进行绩效考核
正确答案:A
答案解析:项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。
9、下列进度控制措施中,属于管理措施的是()。【单选题】
A.建立进度控制的会议制度
B.分析影响项目工程进度的风险
C.制定项目进度控制的工作流程
D.选用有利的设计和施工技术
正确答案:B
答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。
10、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,下列工作内容中,属于承包人义务的有()。【多选题】
A.支付施工现场邻近的古树保护费用
B.办理夜间施工许可证
C.照管未交工工程
D.办理施工许可证
E.办理施工现场爆破作业申请
正确答案:B、C
答案解析:承包人的主要义务有:遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定,按规定办理有关手续;负责工地安全,看管进场材料、设备和未交工程等多项内容。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
A. 施工承包单位
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 设计单位
实施工程监理的施工项目,按照我国建设工程监理规范的规定,施工承包单位必须填写《施工组织设计(方案)报审表》并附施工组织设计(方案),报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构在工程开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表,提出意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
综上所述,本题正确答案为B。
B.构成比率法
C.指标比率法
D.动态比率法
比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是:先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种:(1)相关比率法由于项目经济活动的各个方面是相互联系,相互依存,相互影响的,因而可以将两个性质不同且相关的指标加以对比,求出比率,并以此来考察经营成果的好坏。例如:产值和工资是两个不同的概念,但它们是投入与产出的关系。在一般情况下,都希望以最少的工资支出完成最大的产值。因此,用产值工资率指标来考核人工费的支出水平,可以很好地分析人工成本。(2)构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率,可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重,同时也可预算成本、实际成本和降低成本的比例关系,从而寻求降低成本的途径。(3)动态比率法动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的发展方向和发展速度。动态比率的计算,通常采用基期指数和环比指数两种方法。
A. 0. 1 B. 0. 2 C. 0. 5 D. 0. 8
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B.工作1-3的总时差为1
C.工作3-5为关键工作
D.工作4-7的总时差为0
E.工作5-7的总时差为0
D选项,4-7的总时差为2
C选项,3-5有自由时差为1,不是关键工作
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