2021年一级建造师《项目管理》历年真题(2021-02-07)
发布时间:2021-02-07
2021年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、某双代号时标网络计划如下图,工作F,工作H的最迟完成时间分别为( )。【单选题】
A.第8天,第11天
B.第8天,第9天
C.第7天,第11天
D.第7天,第9天
正确答案:C
答案解析:总时差=最迟完成分时间-最早完成时间,最迟完成时间=总时差+最早完成时间。通过网络计划图,可以直接看出F工作今后工作是I,I的最迟开始时间是7天,所以F工作的最迟完成时间是第7天,H的紧后工作是J、K、L,其中J的自由时差是3天,K的自由时差是2天,L的自由时差是2天,所以,H工作的最迟完成时间=9+2=第11天。
2、下列质量控制工作中,事中质量控制的重点是( )。【单选题】
A.工序质量的控制
B.质量管理点的设置
C.施工质量计划的编制
D.工序质量偏差的纠正
正确答案:A
答案解析:本题考查的是施工质量控制的依据和基本环节。事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生;控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。
3、某网络计划中,工作N的持续时间为6天,最迟完成时间为第25天,该工作三项紧前工作的最早完成时间分为第10天,第12天和第13天,则工作N的总时差是( )天。【单选题】
A.12
B.8
C.6
D.4
正确答案:C
答案解析:本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。工作N的最早开始时间为,其3项紧前工作的最早完成时间的最大值,为第13天。最迟完成时间为第25天,持续时间为6天,则工作N的最迟开始时间,为19天。工作的总时差=最迟开始时间-最早开始时间。19-13=6天。
4、建设项目供货进度计划应包括的供货环节是( )。【单选题】
A.采购、制造、安装
B.采购、制造、运输
C.选型、制造、运输
D.选型、供货、存储
正确答案:B
答案解析:本题考查的是项目进度控制的任务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如,采购、加工制造、运输等。
5、某双代号网络计划如下图,绘图的错误有( )。 【多选题】
A.有多个起点节点
B.有多个终点节点
C.存在循环回路
D.有多余虚工作
E.节点编号有误
正确答案:A、D、E
答案解析:本题考查的是双代号网络计划的画法。图中①和②节点都是起点节点,出现了两个⑨节点,②与③之间的虚箭线和②与④之间的虚箭线是多余的。
6、某工程施工中出现了意外情況,导致工程量由原来的2500m3增加到3000m3,原定工期为30天,合同规定工程量变动10%为承包商应承担风险,则可索赔工期为( )天。【单选题】
A.6
B.5
C.3
D.2.5
正确答案:C
答案解析:本题考查的是工期索赔计算。2500×10%=250m3,3000-2500=500 m3,500-250=250 m3,工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=30×250/2500=3天。
7、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是( )。【单选题】
A.合同总价可以一次确定
B.分包合同价对业主相对透明
C.不利于业主节约投资
D.确定建设项目合同总额的依据不足
正确答案:B
答案解析:本题考查的是施工总承包管理与施工总包模式之间的区别。施工总包管理模式下,合同的总价并不是一次确定的,它要等到最后一个分包合同价确定之后才能确定总价,A错误。分包与业主直接签订合同,分包合同价是透明的,B选项正确。
8、某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进度计划组成了计划系统,该计划系统是由多个相互关联的不同( )的进度计划组成。【单选题】
A.深度
B.项目参与方
C.功能
D.周期
正确答案:A
答案解析:本题考查的是不同类型的建设工程进度计划系统。由不同深度的进度计划系统包括:总进度规划、项目子系统规划、单项工程进度计划。
9、某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡,预算费用单价60元/㎡,计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡,实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差(ACV)是( )元。【单选题】
A.2500
B.2000
C.-2500
D.-2000
正确答案:C
答案解析:本题主要考查的知识点是赢得值。CV=BCWP-ACWPBCWP=完工的计划工程量×预算价=1000 ×60=60000ACWP=预测的项目完工总费用=工程量×预测的价格(实际价格)实际的价格=5万元/800=62.5ACWP=1000 ×62.5=62500CV=BCWP-ACWP=60000-62500=-2500元
10、承包人向发包人索赔成立的前提条件有( )。 【多选题】
A.按合同规定程序和时间提交了索赔报告
B.按合同规定程序和时间提交了索赔意向通知
C.与合同对照,事件已造成了承包人实际损失
D.索赔原因按合同约定不属于承包人的行为责任
E.索赔前需进行现场保护
正确答案:A、B、C、D
答案解析:索赔前提三个条件必须同时具备,缺一不可。 (1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失; (2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任; (3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
B.节目资源管理子系统
C.节目播出控制子系统
D.节目监测子系统
E.信号发送子系统
(二) 背景资料 某市建筑公司承建的供电公司职工培训楼工程,地下一层,地上十二层,建筑面积24000m2,钢筋混凝土框架结构,计划竣工日期为2006年8月8日。
2006年4月28日,市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时,项目经理认为他已配备了专职安全员,而且给予其经济奖罚等权力,他已经尽到了安全管理责任,安全搞得好坏那是专职安全员的事;在对专职安全员进行考核时,当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时,安全员只说到了目标管理、施工组织设计两项;检查组人员在质量检查时,还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的蜂窝现象。
检查结束后检查组进行了讲评,并宣布部分检查结果如下:(1)该工程《文明施工检查评分表轶《三宝、四口防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分);(2)《起重吊装安全检查僦》实得分为0分;(3)汇总表得分值为79分。
第36题:项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?说明理由。
不全面(1分)。因为项目经理对工程项目的安全负全面领导责任(2分)。
B.1.0m
C.1.2m
D.1.4m
衬砌使用的脚手架、工作平台、跳板、梯子等应安装牢固,不得有露头的钉子和突出尖角,靠近运输道一侧应有足够的净空,以保证车辆、行人安全通行,脚手架、工作平台上应搭设不低于1m的栏杆,黑钻压卷,瑞牛题库软件考前一周更新,下载链接 www.niutk.com 底板应铺设严密,木板的端头必须搭在支点上,严禁出现探头板,不得以边墙架兼作脚手架。
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