2021年一级建造师《项目管理》模拟试题(2021-11-19)

发布时间：2021-11-19

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2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于成本计划的编制说法错误的是（）。【单选题】

A.在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费

B.按进度编制成本计划S曲线时，每一条S形曲线都对应一特定的工程进度计划

C.项目经理可以调整关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划范围内

D.一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时也降低了项目按期竣工的保证率

正确答案:C

答案解析:项目经理可以调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划范围内。

2、下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（）。【单选题】

A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划

B.项目实施期管理总体方案策划

C.生产运营期设施管理总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划

正确答案:A

答案解析:本题考查的是项目实施的管理策划主要工作内容。选项BCD属于项目决策阶段管理策划的内容。在项目实施阶段，项目实施的管理策划其主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。

3、某住宅小区工程施工前,施工项目管理机构绘制了如下的框图,该图是()。【单选题】

A.项目结构图

B.组织结构图

C.工作流程图

D.合同结构图

正确答案:A

答案解析:此图是项目结构图。

4、在工程总概算中,应明确工程中有关职业健康安全和环境保护的措施费用包括()。【多选题】

A.安全环保设施费

B.文明施工措施费

C.安全施工措施费

D.环境保护措施费

E.安全生产管理费

正确答案:A、C、D

答案解析:在工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等。

5、某工程施工过程中，由于供货商提供的设备（施工单位采购）质量存在缺陷，导致返工并造成损失。施工单位向（ ）索赔，以补偿自己的损失。【单选题】

A.业主

B.工程师

C.设备生产商

D.设备供货商

正确答案:D

答案解析:供货商应对其生产或供应的产品质量负责。

6、建设工程项目工程款的支付担保是指（ ）提供的担保。【单选题】

A.发包人向承包人

B.承包人向发包人

C.发包人向建设行政主管部门

D.承包人向建设行政主管部门

正确答案:A

答案解析:本题考查的是支付担保。支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。

7、某分部工程的单代号网络计划如图所示（时间单位：天），正确的有（ ）。【多选题】

A.有两条关键线路

B.计算工期为15

C.工作G的总时差和自有时差均为4

D.工作D和I之间的时间间隔为1

E.工作H的自由时差为2

正确答案:B、C、D

答案解析:关键线路只有1条，为B-E-I，计算工期为4+6+5=15天；G工作的总时差=15-11=4天，G工作的自由时差=15-11=4天；D工作最早完成时第9天，I工作最早开始是第10天，有1天的时间间隔；H工作的自由时差=15-（4+5+3）=3天。

8、对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案属于施工组织设计的（）。【单选题】

A.工程概况

B.施工部署及施工方案

C.施工平面图

D.主要技术经济指标

正确答案:B

答案解析:施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。

9、单位工程完工后，施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定，在具备竣工验收条件后，向（ ）提交工程验收报告。【单选题】

A.监理单位

B.建设单位

C.勘察、设计单位

D.政府建设工程质量监督部门

正确答案:B

答案解析:工程完工并对存在的质量问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。

10、在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程，正确的是（）。【单选题】

A.收集项目目标实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整

B.收集项目目标实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整

C.收集项目目标实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施

D.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值

正确答案:C

答案解析:项目目标动态控制的工作程序（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

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下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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