2020年一级建造师《项目管理》模拟试题(2020-02-09)
发布时间：2020-02-09
2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！
1、在进行直方图分部位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布集中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（ ）。【单选题】
A.适中，符合要求
B.偏大，不经济
C.偏小，需要整改
D.处于临界状态，应采取措施
正确答案:B
答案解析:通过分布位置观察分析，可以得出答案为B。
2、工程项目管理信息系统中，进度控制的功能有（ ）。【多选题】
A.编制资源需求量计划
B.根据工程进展进行施工成本预测
C.进度计划执行情况的比较分析
D.项目估算的数据计算
E.确定关键工作和关键路线
正确答案:A、C、E
答案解析:本题考查的是工程项目管理信息系统中进度控制的功能。包括：计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；绘制网络图和计划横道图；编制资源需求量计划；进度计划执行情况的比较分析；根据工程的进展进行工程进度预测。选项B属于工程项目管理信息系统中成本控制的功能。选项D属于工程项目管理信息系统中投资控制的功能。
3、某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，如下图所示。下列有关工作逻辑关系的选项中，正确的是( )。
A.工作A、B完成后，D才能开始
B.工作B、C完成后，E才能开始
C.工作A、B、C完成后，E才能开始
D.工作A、B、C完成后，D才能开始
正确答案:D
答案解析:
工作A、B、C完成后，D才能开始
4、施工安全控制的基本要求中规定:所有新员工必须经过三级安全教育,即事故人员进场作业前进行()的安全教育。【单选题】
A.公司、项目部、作业班组
B.公司、施工队、专业队
C.公司、专业队、作业班组
D.公司、项目部、专业队
正确答案:A
答案解析:三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗。
5、建设项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。【单选题】
A.基础性
B.关键性
C.技术性
D.纲领性
正确答案:D
答案解析:项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件
6、下列各费用计算方法中,不属于索赔费用计算方法的是()。【单选题】
A.实际费用法
B.修正的实际费用法
C.总费用法
D.修正的总费用法
正确答案:B
答案解析:索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。
7、项目经理对施工承担( )的责任。【单选题】
A.安全和质量
B.进度和成本
C.全面管理
D.协调和组织
正确答案:C
答案解析:项目经理对施工承担全面管理的责任。
8、关于单价合同，下列说法正确的是( )。【多选题】
A.由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都公平
B.采用单价合同，在招标前发包单位无需对工程范围做出完整的、详尽的规定
C.采用单价合同，业主的实际投资容易超过计划投资
D.采用单价合同，投标人只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间
E.单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整
正确答案:A、B、C、D
答案解析:E项错误，变动单价合同可以对单价进行调整。
9、【多选题】
A.有两条关键线路
B.计算工期为15
C.工作G的总时差和自有时差均为4
D.工作D和I之间的时间间隔为I
E.工作H的自由时差为2
正确答案:B、C、D
答案解析:关键线路只有1条，为B-E-I，计算工期为4+6+5=15天；G工作的总时差=15-11=4天，G工作的自由时差=15-11=4天；D工作最早完成时第9天，I工作最早开始是第10天，有1天的时间间隔；H工作的自由时差=15-（4+5+3）=3天。
10、利用直方图整理统计数据，了解统计数据的( )，即数据分布集中或离散的状况，从中掌握质量能力状态。【单选题】
A.综合分部
B.异常分部
C.分布特征
D.合理分部
正确答案:C
答案解析:利用直方图整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布集中或离散的状况，从中掌握质量能力状态。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
B.施工特点
C.施工程序
D.施工工艺
分部工程的划分应按下列原则确定：（1）可按专业性质、工程部位确定，例如，一般的建筑工程可划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及供暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、建筑节能、电梯等分部工程；（2）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工裎。
B.增加变更收入，弥补政策亏损
C.将亏损成本转入下一月(季)度
D.停止施工生产，并报告业主方
在成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的"政策性"亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。
A.明挖法 B.盾构法
C.浅埋暗挖法 D.新奥法
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如下图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（如下表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下表所示。
各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表
＜1> 、事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？
＜2> 、事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。
＜3> 、事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。分别判断是施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的工期索赔是否成立？
＜4> 、事件四种，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。
＜2> 、（1）新增特种混凝土工程费列入索赔申请不妥。
理由是：新增特种混凝土工程费属于设计变更引起的，应该按照变更处理，确定新综合单价后，提交变更估价申请
（2）机械闲置费补偿按照台班费计算索赔费用不妥。
理由是：如是自由设备，台班费含有设备使用费应按照折旧费计算索赔费用。如是租赁设备，按照实际租金和调进调出费用分摊计算。
（3）人工窝工费补偿按照人工工日单价计算索赔费用不妥。
理由是：工期未延长，不能计取人工窝工费，可计算降效费用。
＜3> 、TFK=2;TFH=0;TFF=2。拖延总工期1个月
K工期拖后提出的工期索赔，成立
H工期拖后提出的工期索赔，不成立
F工期拖后提出的工期索赔，不成立
＜4> 、实木门扇、铝合金窗、细木工板、瓷砖为A类材料（≤80%）；实木地板为B类材料（≤90%）
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