2021年一级建造师《项目管理》模拟试题(2021-06-17)
发布时间:2021-06-17
2021年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、施工质量要达到的最基本要求是()。【单选题】
A.确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准
B.确定施工质量达到优良标准
C.确保工程施工质量不出现质量缺陷
D.工程实体质量经检查验收合格
正确答案:D
答案解析:
2、某桥梁工程桩基施工过程中,由于操作平台整体倒塌导致6人死亡,62人重伤,经济损失118万元,根据安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类,该事故属于( )。【单选题】
A.一般事故
B.重大事故
C.较大事故
D.特别重大事故
正确答案:B
答案解析:本题考查的是职业伤害事故的分类。重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
3、实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的()。【单选题】
A.技术措施
B.组织措施
C.经济措施
D.合同措施
正确答案:B
答案解析:施工成本管理的措施包括:技术措施、组织措施、经济措施、合同措施,题干内容属于组织措施。所以B正确。
4、某工程项目施工工期紧迫,楼面混凝土刚浇筑完毕即上人作业,造成混凝土表面不平并出现楼板裂缝,按事故责任分此质量事故属于()事故。【单选题】
A.操作责任
B.社会责任
C.自然灾害
D.指导责任
正确答案:D
答案解析:指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等。
5、下列有关建设工程项目管理的表述正确的是( )。【多选题】
A.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
B.建设工程项目管理的时间范畴指的是建设工程项目的实施阶段
C.对于一个建设工程项目而言,施工方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
D.项目实施阶段的工作内容包括编制项目可行性研究报告
E.项目管理的类型包括设计方的项目管理
正确答案:A、B、E
答案解析:本题考查的是建设工程项目管理的内涵。选项C,正确的表述应为“业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心”。选项D,编制项目可行性研究报告属于项目决策阶段的工作内容之一。
6、建设工程项目施工成本按成本构成可分解为(),并在此基础上编制施工成本计划。【单选题】
A.直接费、间接费、利润、税金等
B.单位工程施工成本及分部、分项施工成本等
C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费等
D.人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等
正确答案:D
答案解析:建设工程项目施工成本按成本构成可分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等。
7、某道路工程在进行基层和面层施工时,为了给面层铺设提供工作面和工作条件,需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺,这种时间间隔是( )时距。【单选题】
A.STS
B.FTF
C.STF
D.FTS
正确答案:A
答案解析:STSi,j表示工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距。
8、业主方和项目参与各方作信息分类时,应尽可能作一些统一分类规定,以方便信息交流和( )。【单选题】
A.信息加工
B.信息共享
C.信息存储
D.信息收集
正确答案:B
答案解析:业主方和项目参与各方作信息分类时,应尽可能作一些统一分类规定,以方便信息交流和信息共享。
9、建筑工程项目竣工验收应由()组织。【单选题】
A.监理单位
B.政府质量监督机构
C.建设单位
D.施工单位
正确答案:C
答案解析:
10、合同实施产生偏差的原因分析可以采用( )等方法进行定性或定量地进行。【多选题】
A.鱼刺图
B.直方图
C.因果关系分析图(表)
D.成本量差
E.价差
正确答案:A、C、D、E
答案解析:本题考查的是合同实施的偏差分析。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图(表)、成本量差、价差、效率差分析等方法。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
B.主体工程验收合格
C.工程接收证书颁发
D.工程交工并结算
工程接收证书颁发前,承包人应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的,承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作,直至竣工后移交给发包人为止。
B.规模大小和委托方式
C.规模大小和合同结构
D.质量目标和合同结构
建设工程项目质量控制体系,一般形成多层次、多单元的结构形态,这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的。
某机电安装工程公司以固定总价合同方式签订了一化工厂合成氨工段机电设备安装工程,工程内容包括脱硫塔设备安装、压缩机、鼓风机、泵等就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中脱硫塔最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。该项目部进行了吊装工艺分析和计算,制定了详细的吊装方案,并且注重安全管理,合理调度。加强了各阶段的成本控制,尤其塔设备吊装成本费用控制很严。吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。
问题:
1.项目部制定的吊装方案应该包含哪些内容?吊装工艺计算的内容又有哪些方面?
2.为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为?
3.如何进行吊装机械成本的控制?
骤与工艺岗位分工;工艺计算;进度计划;资源计划;安全技术措施;风险评估与应急预案等。工艺计算包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等。
2.优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进、经济合理的施工方案。
3.吊装施工机械成本的控制措施有:优化施工方案;严格控制租赁施工机械;提高吊装施工机械的利用率和完好率。
B.六级以上风力时,应停止高空作业
C.同条件养护试件强度达到规定要求时,直接由技术负责人批准拆模
D.设计无要求时,模板的拆除可按先支的后拆、后支的先拆进行
E.后张法预应力混凝土结构或构件的侧模应在预应力张拉完毕拆除
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