2021年一级建造师《项目管理》模拟试题(2021-04-04)

发布时间：2021-04-04

2021年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于进度控制计划编制，下列提法中不正确的是( )。【单选题】

A.进度控制软件是在工程网络计划原理基础上编制的

B.进度控制是一个在动态情况下编制计划的过程

C.项目专用网站可以作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制

D.进度控制是一个在确定情况下编制计划的过程

正确答案:D

答案解析:自20世纪70年代末期和80年代初期开始，我国也开始研制进度计划编制的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划。为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台。

2、工程项目竣工验收的依据有()。【多选题】

A.工程施工组织设计或施工质量计划

B.工程施工承包合同

C.批准的设计文件及施工图纸

D.质量检测功能性试验报告

E.施工质量验收规范

正确答案:B、C、E

答案解析:

3、施工现场当地流行传染病期间,依据当地政府部门的规定施工被迫暂停70天,则按照施工合同对索赔程序的规定,承包人应()。【多选题】

A.在工程师下达的停工令发布后28天内提出索赔通知

B.在索赔通知发出后的28天内提交索赔报告

C.每隔28天提交该阶段的索赔报告

D.索赔通知发出后每隔28天持续提交索赔通知

E.在正式复工后提交总损失要求的索赔报告

正确答案:A、B、C

答案解析:

4、当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位( )再委托其他设计单位配合设计。【单选题】

A.不允许

B.视需要可以

C.必须

D.经招标可以

正确答案:B

答案解析:当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。

5、合同实施产生偏差的原因分析，可以采用( )等方法。【单选题】

A.鱼刺图

B.横道图

C.分层法

D.排列图

正确答案:A

答案解析:合同实施产生偏差的原因分析，可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。

6、在进度控制中,分析项目实施过程中各工作环节之间的关系及确定关键路线等,都是十分重要的()。【单选题】

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

正确答案:B

答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

7、混凝土试件强度值不满足规范要求，试件强度不足，经（）对混凝土实体强度进行实际检测后，达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。【单选题】

A.监理单位                

B.建设单位

C.法定检测单位

D.设计单位

正确答案:C

答案解析:混凝土试件强度值不满足规范要求，强度不足，经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，达到规范允许和设计要求值，可不作处理所以C正确.

8、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（ ）。【多选题】

A.工程款支付

B.工程概算

C.工程预算

D.工程进度款

E.工程决算

正确答案:B、C

答案解析:本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。

9、施工成本控制的工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较是( )。【单选题】

A.预测成本与实际成本

B.预算成本与计划成本

C.计划成本与实际成本

D.预算成本与实际成本

正确答案:C

答案解析:施工成本控制是要将计划成本与实际成本进行比较，计算和分析两者之间的差异，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。A、B、D均为预测成本、预算成本等与实际成本等的比较，不是主要的比较对象，选项C正确。

10、以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是（ ）。【单选题】

A.进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本

B.月度成本分析的依据是当月的成本报表

C.企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度

D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较

正确答案:B

答案解析:本题考查的是综合成本的分析方法。选项A错误：由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析；选项C错误：企业年度成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度；选项D错误：分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比。

下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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立井井筒施工中，关于井架天轮平台布置的正确说法有（ ）。

A．中间主梁轴线必须与凿井提升中心线互相垂直

B．中间主梁轴线应离开与之平行的井筒中心线一段距离

C．当布置有多套提升设备时，提升钢丝绳的出绳方向应保持一致

D．采用双滚筒绞车双钩提升时，提升天轮应布置在同一平面上

E．钢丝绳作用在井架上的荷载不应超过井架的实际承载力

正确答案：ABDE

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单位工程质量合格的标准包括（ ）。

A.所含分部工程的质量合格率达95％以上
B.所含分部工程的质量全部合格
C.不合格的项目不影响工程的使用功能
D.主要功能项目抽检合格率达95％以上

答案：B

解析：

单位工程质量合格标准:1）所含分部工程的质量均应符合合格的规定。
2）质量控制资料和所含分部工程有关安全和主要功能的检验资料完整。
3）主要功能项目的抽检结果应符合相关规定。
4）观感质量符合规范要求。

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背景材料：某施工单位乙方与建设单位甲方签订了某工程施工总承包合同，合同约定，工期600 天，工期每提前或拖后1 天奖励或者罚款1 万元；经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具备资质的专业承包单位丙方，分包合同约定：分包工程进度必须满足施工进度总计划，施工进度奖惩约定与总承包合同的工期奖惩相同。
乙方按时提交了施工网络计划，并得到批准。



施工过程中发生了以下事件：
事件1：7 月25 日至26 日基础工程施工时，由于特为暴雨引起洪水突发，导致现场无法施工，基础工程专业队30 名工人窝工，天气好转后：27 日该专业队全员进行现场清理，所用机械持续闲置3 个台班（台班费：800/台班），28 日乙方安排基础作业队和机械修复被洪水冲坏的部分基础12m3(综合单价：480 元/m3)。
事件2：8 月7 日至10 日主体结构施工时。”乙方租货的大模板未能及时进场，随后的8 月9 日至12日，工程所在地区供电中断）造成40 名工人持续窝工6 天，所用机械持续闲置6 个台班（台班费：900 元/台班）
事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包队伍人员未能及时进场，造成施工时间延长8 天。
事件4：设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成丙方12 名工人窝工3 天，租赁的施工机械闲置3 天（租货费600 元/天），设备安装工程完工时间拖延3 天。
事件5：因甲方对室外装修设计的效果不满意，要求设计单位修改设计，致使图纸交付拖延，使室外装修作业推迟开工10 天，窝工50 个工日，租赁的施工机械闲置10 天（租赁费700 元/天）。
事件6：应甲方要求，乙方在室内装修施工中，来取了加快施工的技术组织措施，便室内装修施工时间缩短了10 天，技术组织措施直接费8 万元。
其余各项工作未出现导致作业时间和费用增加的情况。
问题：
1.从工期控制的角度看。该工程中的哪些工作是主要控制对象？
2.乙方可否就上述修项事件向甲方提出工期和（或）费用索赔？请简要说明理由。
3.丙方因制冷机组换货导致工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给于补偿？
4.工期索赔多少天？实际工期为多少天？工期将（罚）款是多少？
5.假设工程所在地人工费标准为50 元/工日，窝工人工费补偿标准为30 元/工日：机械闲置补偿标准为正常台班费的60%：承包商得到的费用索赔的多少钱？

答案：

解析：

1.关键工作包括：基础工程.主体结构.二次结构.设备安装.室内装修。

2.事件1：可以提出工期和费用索赔：因为洪水突发属于不可抗力，场地清理.修复基础。的费用和延误的工期应由甲方承担，但不可抗力发生期间的人员窝工和机械窝工是乙方应承担的责任事件。
事件2：可以提出工期和费用索赔：因为供电中断是甲方应承担的风险，并且主体结构工程为关键工作。
事件3：不可以提出工期和费用索赔：因为劳务分包队伍人员未能及时进场是乙方应承担的责任事件。
事件4：可以提出工期和费用索赔，因为甲方购买设备出现质量问题是甲方应承担的责任事件，并且设备安装为关键工作。
事件5：可以提出费用索赔，但不可以提出工期索赔，因为设计变更是甲方应承担的责任事件，但该工作的总时差为50 天，推迟开工10 天没有超过该工作的总时差。
事件6：可以提出费用素赔，因为甲方要求赶工是甲方应承担的责任事件，并且如果工期提前，甲方还应支付工期提前奖。

3.丙方的费用损失应由乙方给于补偿。

4.：（1）工期索赔：事件1 索赔工期4 天
事件2 索赔工期2 天
事件4 索赔工期3 天
合计索赔工期：4+2+3=9 天
（2）实际工期：经计算关键线路为原关键线路600+4+6+3-10=603 天
（3）工期提前奖：（600+9-603）*1=6 万元

5.事件1:人工费：30*50=1500 元
机械费：1*800*60%=480 元
工程增加费：12*480=5760 元
小计：1500+480+5760=7740 元
事件2：人工费：40*2*30=2400 元
机械费：2*900*60%=1080 元
小计： 2400+1080=3480 元
事件3：0 元
事件4:12*3*30+3*600=2880 元
事件5：50*30+10*700=8500 元
事件6：80000 元
合计：7740+3480+2880+8500+80000=102600 元

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