2021年一级建造师《项目管理》模拟试题(2021-02-11)
发布时间:2021-02-11
2021年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、下列施工企业作业质量控制点中,属于“待检点”的是( )。【单选题】
A.隐蔽工程
B.重要部位
C.特种作业
D.专门工艺
正确答案:A
答案解析:凡属“待检点”的施工作业,如隐蔽工程等,施工方必须在完成施工质量自检的基础上,提前通知项目监埋机构进行检查验收。
2、单位工程竣工成本分析的内容包括( )。【多选题】
A.专项成本分析
B.竣工成本分析
C.成本总量构成比例分析
D.主要资源节超对比分析
E.主要技术节约措施及经济效果分析
正确答案:B、D、E
答案解析:本题考查的是单位工程竣工成本分析,应包括以下三方面内容:( 1 ) 竣工成本分析;( 2) 主要资源节超对比分析;( 3 ) 主要技术节约措施及经济效果分析。
3、下列建设工程担保中,由承包人(投标人)提交担保的有()。【多选题】
A.支付担保
B.投标担保
C.履约担保
D.预付款担保
E.工程保修担保
正确答案:B、C、D、E
答案解析:1Z206043工程担保的内容
4、根据《中华人民共和国招标投标法》,招标人采用邀请招标方式,应当向至少()个具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。【单选题】
A.2
B.3
C.4
D.5
正确答案:B
答案解析:根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》,招标人采用邀请招标方式,应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。所以B正确。
5、在计划执行过程中,由于多种因素的影响,往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差,需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有( )。【单选题】
A.调整网络计划的关键线路
B.调整施工定额水平
C.调整进度目标的设置
D.调整网络图的表达形式
正确答案:A
答案解析:常见的网络计划调整方法:1.调整关键线路的方法;2.非关键工作时差的调整方法;3.增、减工作项目时的调整方法;调整逻辑关系;5.调整工作的持续时间;6.调整资源的投入。
6、有关项目目标控制方法的说法,正确的有()。【多选题】
A.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解
B.当计划值与实际值产生偏差时,必须调整项目的目标
C.为避免项目目标偏离的发生,应重视事前的主动控制
D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
正确答案:A、C、D、E
答案解析:通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。所以ACDE正确。
7、建设工程施工劳务分包合同中,劳务分包人的义务包括()。【单选题】
A.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系,协调现场工作关系
B.完成水、电、热、通信等施工管线和施工道路,并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求
C.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准
D.对工程的工期和质量向发包人负责
正确答案:C
答案解析:.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工,确保工程质量达到约定的标准
8、难以直接用于定量分析,只能对定量分析起一定指导作用的成本偏差分析方法是()。【单选题】
A.曲线法
B.横道图法
C.表格法
D.折线法
正确答案:A
答案解析:
9、建设工程项目管理信息系统(PMIS)是基于计算机的项目管理的信息系统,它( )。【单选题】
A.主要用于项目的人、财、物的管理
B.主要用于企业的产、供、销的管理
C.是项目进展的跟踪和控制系统
D.是项目信息门户(PIP)的一种方式
正确答案:C
答案解析:工程项目管理信息系统的应用,主要是用计算机进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员。它是项目进展的跟踪和控制系统,也是信息流的跟踪系统。
10、建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理,其核心的手段是()。【单选题】
A.服务于信息处理的应用软件
B.收发电子邮件的专用软件
C.基于网络的信息处理平台
D.基于企业内部信息管理的网络系统
正确答案:C
答案解析:在当今的时代,信息处理已逐步向电子化和数字化的方向发展,但建筑业和基本建设领域的信息化已明显落后于许多其他行业,建设工程项目信息处理基本上还沿用传统的方法和模式。应采取措施,使信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展,以充分发挥信息资源的价值,以及信息对项目目标控制的作用。
下面小编为大家准备了 一级建造师 的相关考题,供大家学习参考。
A. 将合同事件的责任分解落实
B. 明确成本目标和消耗标准
C. 跟踪业主方的失误,发现索赔的机会
D. 寻求对自己有利的合同解释
E. 明确完不成任务的后果
建设工程施工合同交底的目的和任务:
(1)对合同的主要内容达成一致理解;
(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;
(3)将工程项目和任务分解,明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;
(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;
(5)明确成本目标和消耗标准;
(6)明确相关事件之问的逻辑关系;
(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;
(8)明确完不成任务的影响和法律后果;
(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
根据上述(2)、(5)、(8),ABE项正确。
综上所述,本题正确选项为ABE项。
B.适用性
C.经济性
D.耐久性
E.实用性
B.建设单位
C.施工单位
D.监理单位
E.设计单位
单位工程观感质量评价应在单位工程完工后及时进行,并应由质量监督机构组织建设、监理和施工单位的有关人员在施工和监理单位检查的基础上共同进行。
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