2019年二级建造师《水利工程》每日一练(2019-11-03)

发布时间：2019-11-03

2019年二级建造师《水利工程》考试共34题，分为单选题和多选题和建造师案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、根据《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》(SDJ 212-83)，下列关于洞室开挖爆破安全要求正确的是( )。【多选题】

A.竖井单向自下而上开挖，距贯通面5m时，应自上而下贯通

B.竖井单向自下而上开挖，距贯通面10m时，应自上而下贯通

C.采用电力引爆方法，装炮时距工作面30m以内，应断开电流

D.采用电力引爆方法，装炮时距工作面50m以内，应断开电流

E.斜井单向自下而上开挖，距贯通面5m时，应自上而下贯通

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考核的是洞室开挖爆破的安全要求。根据《水工建筑物地下开挖工程施工技术规范》(SDJ 212-83)，洞室开挖爆破的安全要求有：竖井或斜井单向自下而上开挖，距贯通面5m时，应自上而下贯通；采用电力引爆方法，装炮时距工作面30m以内，应断开电流，可在30m以外用投光灯照明。

2、对于水闸中闸底板与铺盖之间的缝,下列说法正确的是()。【多选题】

A.是沉降缝

B.是温度缝

C.能适应地基的不均匀沉降

D.能适应结构温度的变化

E.缝中应设止水

正确答案:A、C、E

答案解析:

3、下列属于夜间施工增加费的有()。【多选题】

A.施工场地的照明费用

B.照明线路工程费用

C.加工厂的照明费用

D.车间的照明费用

E.公用施工道路的照明费用

正确答案:A、E

答案解析:

4、使用减水剂可使混凝土（ ）。【多选题】

A.提高抗渗能力

B.提高抗冻能力

C.降低抗化学腐蚀能力

D.改善混凝土的耐久性

E.加快水泥水化放热速度

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考查的是工程中常用的外加剂。减水剂是在混凝土坍落度基本相同的条件下，能显著减少混凝土拌合水量的外加剂。掺入减水剂能显著改善混凝土的孔隙结构，使混凝土的密实度提高，透水性可降低40%～80%，从而可提高抗渗、抗冻、抗化学腐蚀及抗诱蚀等能力，改善混凝土的耐久性。此外，掺用减水剂后，还可以改善混凝土拌合物的泌水、离析现象，延缓混凝土拌合物的凝结时间，减慢水泥水化放热速度和可配制特种混凝土。故，本题选ABD。

5、在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线路（电压35～110kV )的边线之间应保持的安全操作距离是（ ）m。【单选题】

A.4

B.6

C.8

D.10

正确答案:C

答案解析:本题考查的是在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间最小安全操作距离。在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间应保持安全操作距离。最小安全操作距离应不小于下表的规定。


故，本题选C。

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
（2017年）为确保建设工程项目进度目标的实现，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施各阶段所需要的资源。这属于进度控制的（　　）措施。

A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
答案：C
解析：
施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划) ，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若 资源条件不具备，则应调整进度计划。正确答案：C
管道与设备作为一个系统进行液压试验时，当管道的试验压力等于或小于设备的试验压力时.应按（ ）进行试验。

A.管道的试验压力
B.设备的试验压力
C.管道的试验压力的1.15倍
D.设备的设计压力的1.15倍
答案：A
解析：
2020版教材P83
管道与设备作为一个系统进行试验时，当管道的试验压力等于或小于设备的试验压力时，应按管道的试验压力进行试验；
《计量法》规定，企事业单位列入强制检定目录的工作计量器具包括（）。

A.医疗卫生
B.贸易结算
C.安全防护
D.质量监测.
E.环境监测
答案：A,B,C,E
解析：
用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测的计量
背景
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060 —3所示。
工作完成情况统计表 案例表2G320060-3

问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本最有效的方法是什么对材料成本如何控制
(3)试述降低施工项目成本的措施。

答案：
解析：
(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3．1所示。
工程项目成本计算结果案例表2G320060-3．1

第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
费用偏差=已完产值-实际成本=2516～2580=-64万元，说明成本超支
进度偏差=已完产值-计划产值=2516—3450=-934万元，说明进度延误
费用绩效指数=已完产值／实际成本=2516／2580＜1，表示超支，即实际费用高于预算费用
进度绩效指数=已完产值／计划产值=2516／3450＜1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
(2)项目成本控制方法
1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。
2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。
3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

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