2020年二级建造师《机电工程》章节练习(2020-06-02)

发布时间：2020-06-02

2020年二级建造师《机电工程》考试共34题，分为单选题和多选题和建造师案例题。小编为您整理第一章 机电工程施工技术5道练习题，附答案解析，供您备考练习。


1、焊接工艺评定应以可靠的()为依据,并在工程施焊之前完成。【单选题】

A.焊接技术

B.钢材焊接性能

C.焊接水平

D.焊接工艺

正确答案:B

答案解析:焊接工艺评定应以可靠的钢材焊接性能为依据，并在工程施焊之前完成。

2、交接试验注意，凡吸收比小于（）的电动机，都应先干燥后再进行交流耐压试验。【单选题】

A.1.2

B.1.3

C.1.5

D.1.8

正确答案:A

答案解析:本题考核的是交接试验注意事项。凡吸收比小于1.2的电动机，都应先干燥后再进行交流耐压试验。

3、环境因素对机械设备安装精度的影响不容忽视。下列环境因素中,不属于影响机械设备安装精度的主要因素是()。【单选题】

A.基础温度变形

B.设备温度变形

C.安装工程处于进行生产的场所影响作业人员视线、听力、注意力

D.安装场所湿度大

正确答案:D

答案解析:

4、安装高程基准点的测设中,()主要用于连续生产线上的设备在安装时使用。【单选题】

A.简单的高程基准点

B.钢制高程基准点

C.预埋高程基准点

D.复杂的高程基准点

正确答案:C

答案解析:本题考核的是安装高程基准点的测设。预埋高程基准点主要用于连续生产线上的设备在安装时使用。

5、设备灌浆可使用的灌浆料很多,下列材料中,不可作为设备二次灌浆使用的是()。【单选题】

A.中石混凝土

B.无收缩混凝土

C.微膨胀混凝土

D.CGM高效无收缩灌浆料

正确答案:A

答案解析:设备底座与基础之间的灌浆(二次灌浆)目的是使基础和设备之间充满混凝土(灌浆料),一方面可以起到固定垫铁和稳固设备的作用;另一方面也承受一部分设备重量,要求灌浆料要能够最大限度地充满设备底座和基础之间的间隙,A项(中石混凝土)骨料粒度过大,不符合要求。二次灌浆料宜选用无收缩或微膨胀灌浆材料,故B、C、D三种都可选用。

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。
某商品房工程开发商向银行办理抵押贷款2000万元，工程竣工验收后欠施工单位500万元工程款，开发商卖给王某等商品房10套，已支付全部房款，银行和施工单位均向人民法院提起诉讼，要求拍卖已建成的全部房屋还款，则（）。

A.银行的贷款在先，拍卖后所得款项由银行优先受偿
B.施工单位的工程款已经垫付，拍卖后应优先受偿
C.开发商卖给王某等商品房10套无效，应该拍卖
D.买受人购买的房屋有效，承包人和银行的优先受偿权不得对抗买受人
答案：D
解析：
2019新版教材P115页
《最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复》中规定：（1）人民法院在审理房地产纠纷案件和办理执行案件中，应当依照《中华人民共和国合同法》第286条的规定，认定建筑工程的承包人的优先受偿权优于抵押权和其他债权。（2）消费者交付购买商品房的全部或者大部分款项后，承包人就该商品房享有的工程价款优先受偿权不得对抗买受人。（3）建筑工程价款包括承包人为建设工程应当支付的工程人员报酬、材料款等实际支出的费用，不包括承包人因发包人违约所造成的损失。（4）建设工程承包人行使优先权的期限为六个月，自建设工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算。

背景


某二级公路的一座1*20m简支梁桥施工，施工单位按合同工期编制了如下网络计划，并经监理工程师批准后按该计划实施。经工程量计算并结合定额分析，预制梁的吊装施工需吊机10个台班。项目部计划每天人工和机械均安排一个班次。施工中，由于钻机设备故障，导致1号桥台桩基施工停工12天，经施工单位采取加快进度的施工组织措施后，最终在合同要求时间内完成了施工任务。



问题：


1.根据网络图计算该工程的总工期，并找出关键线路。


2.假设每项工作均按最早可能开始时间正常安排施工，根据背景中的网络图计算在开工后第45天所需的工人数量。


3.若按计划时间完成梁的吊装，每天应至少安排几台吊机？


4.分析钻机故障所造成的工期延长天数，提出为加快进度可采取的施工组织措施。





答案：
解析：

1.总工期为：10+12+5+20+25+25+6+15+10=128（天）。关键线路为：①→②→④→⑤→⑦→⑨→⑩→（11）→（12）→（13）。


2.在第45天施工的项目有：0号承台和板梁预制，所以需要工人数量为：15+10=25（人）。


3.根据R=D/（t·n），所以：R=10/（6*1）=1.67，取2台。


4.造成工期延长2天。可采取的组织措施有：(1)加强和调整项目经理部的成员；(2)强化制度建设和落实；(3)调整任务分工和优化工作控制流程。



1.网络图计划是在网络图上加注工作的时间参数而编制成的进度计划。采用网络图表达施工计划，工序之间的逻辑关系明确，可以反映出关键工序和关键路线。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。


2.根据规定的工程工期倒排确定出各工作的持续时间，从而计算施工队（班组）人数或机械台数。在某些情况下，可以根据已规定的或后续工序需要的持续时间，来计算在“一班制”、“二班制”或“三班制”条件下，完成劳动量所需作业队的人数或机械台数。计算公式为：R=D/(t·n)。式中：t——持续时间（生产周期）(d)；D——劳动量（工日或台班）；R——人数或机械台班；n——生产工作班制数。确定各施工项目间的搭接关系时，要遵循施工技术规律和合理的组织关系，并应以流水作业的方式进行安排。


3.压缩关键工作持续时间的组织措施有：(1)加强和调整项目经理部的成员；(2)强化制度建设和落实；(3)调整任务分工和优化工作控制流程。管理措施有：(1)增加工作面，组织更多的施工队伍；(2)增加每天的施工时间（多班制或加班）；(3)增加关键工作的资源投入（劳力、设备等）；(4)采用信息技术进行计划调整；(5)实施强有力的调度，进行工程分包；(6)消除窝工和多余的间歇；(7)控制相关工作的风险；(8)用精神激励的方法以提高施工效率。技术措施有：(1)改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间（如混凝土的早强剂等）；(2)改变施工方法以缩短持续时间（如现浇方案改为预制装配）；(3)采用先进的施工方法和施工机械。经济措施有：(1)用物质激励的方法以提高效率；(2)为加快进度措施提供所需的资金；(3)对所采取的进度措施给予相应费用补偿。


在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资进行目标管理的单位有（ ）。

A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.供货方
E.项目总承包方
答案：A,B,E
解析：
本题综合考查了业主方、设计方和项目总承包方的项目管理目标。
①业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。
②建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，为建设项目服务，为业主提供建设服务。因此，在投资和成本方面，其项目管理的目标既包括业主方的项目的总投资目标，也包括其自身的成本目标。
③设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，因此，在投资和成本方面，其项目管理的目标既包括项目的总投资目标，也包括设计的成本目标。
由此，选项A、B、E符合题意。
施工方和供货方在成本方面，其项目管理的目标主要是自身的成本目标。
一般情况下，不会组织综合安全检查的人员是项目( )。

A.经理
B.副经理
C.技术负责人
D.专职安全员
答案：D
解析：
2019版教材P314页
1）综合安全检查可每月组织一次，由项目经理（或项目副经理、项目技术负责人）带领，组织项目部各职能部门负责人参加。

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