2021年二级建造师案例题的出题思路

发布时间:2021-05-16


本周二建第一批考试在各省拉开帷幕,想要通过考试,必须得跨过案例题这个大难关,所以掌握出题思路是必要的,接下来51题库考试学习网详细的给大家说一下。

案例题没有严格意义上的类型分别,但考虑到出题和改卷的方便,每一题的重点会有所侧重,比如:

① 以进度为主计算关键路线,然后有各种自然和人为的事件干扰,设问进度延迟及费用的增减;

② 以招投标过程为主,设问人员组成、程序是否妥当、废标条件等等;

③ 以某一质量事故设问,发生原因、补救措施、预防要点、事故责任;

④ 以某一安全事故设问,发生安全事故的原因、事故类别、应急措施、预防事故再次发生的方法、有关安全相关规定等;

⑤ 以合同管理为主,列出一些纠纷事件,设问各方责任、为何索赔及索赔根据;

⑥ 描述某一施工现场,请指出失误之处,说明理由、更正措施等;

⑦ 一个工程进行分包的条件,对质量、安全各自承担的责任等等。

了解每种类型的题目,设定好答题套路,顺势而为。即使没有把握的题,至少看起来也能答得头头是道,这对于你先读懂题目具有重要帮助。近期同学们也比较关注案例题的答题方法。

在这里特意提醒一下大家,实务类案例题答题切勿留白, 有些考生在答题时有些题目不会就留下来不做,其实这样的做法不对,就算不会也应该做完,即使是瞎猜的,也在无形中为自己增加了得分的机会。 在考试答题时,往往会遇到知识点相关或知识点重复出现的情况。这时候就需要考生去注意不同题目之间的关系,观察这些题目之间是不是存在着什么样的关联。下道题的答案也许在上一道题中会有或明或暗的提示内容。做题的时候要理解背景材料,案例分析题由背景材料和若干问题组成,在做案例分析时,首先应用一些时间仔细阅读背景材料(先背景后问题、先问题后背景),分析其中所提供的信息,明确相关主题,逻辑关系等内容,真正理解题意,然后分析试题中所要求回答的问题,确定解答问题的要点及可能运用的相关知识。

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下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题,供大家学习参考。

中国古代著名的赵州桥(石拱桥)属于()桥型。

A.无铰拱
B.一铰拱
C.两铰拱
D.三铰拱
答案:D
解析:
属于三铰拱桥型,都是受侧向力的结构。@##

根据《建筑安装工程费用项目组成》(44号文),施工企业发生的下列费用中,应计入企业管理费的是()。

A.养老保险费
B.医疗保险费
C.住房公积金
D.劳动保护费
答案:D
解析:
2020新版教材P49页
建筑安装工程费用项目组成(按费用构成要素划分),劳动保护费属于企业管理费,其他三项属于规费。

按照我国法的形式,下列与工程建设相关的法规中,属于行政法规的是()。

A.《建设工程质量管理条例》
B.《北京市招标投标条例》
C.《招标投标法》
D.《工程建设项目施工招标投标办法》
答案:A
解析:
2019版教材P3页
现行的建设行政法规主要有《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《城市房地产开发经营管理条例》等。 @##


背景


A公司中标的某城市高架桥跨线工程,为15跨25m预应力简支梁结构,桥面宽22m;采用φ1200mm钻孔灌注桩基础,埋置式承台,Y型独立式立柱。工程工期210天,中标价2850万元。经过成本预测分析,项目目标成本为2600万元,其中管理成本(间接成本)占10%。根据总体安排,组建了以二级注册建造师(市政公用工程专业)王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件:事件一:编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高,桥面沥青混凝土面层单价偏低。事件二:工程开工两个月后,因资金不足,贷款500万元,共支付利息30万元。事件三:某承台开挖基坑时发现文物,按上级有关部门要求停工30天,导致总工期拖延10天,未发生直接成本损失。


问题:


1.王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗?说明理由。


2.试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。


3.本项目利息支出应计入哪类成本?项目目标成本中直接成本是多少?


4.针对事件三,项目部可以提出哪些索赔要求?说明理由。




答案:
解析:

1.符合。理由:本工程为中型工程,单跨长度<40m,且单项合同款<3000万元。作为二级建造师的王某可以担任此项工程项目负责人。


2.钻孔灌注桩属于能早日结算结账收回工程款项的项目(早期项目),单价可以提高,混凝土面层是后期项目可以降低单价。


3.利息支出是财务费用,应计入管理成本(间接成本)。本项目直接成本为:2600*90%=2340(万元)。(注:本题知识点在第四版新教材中已更改)


4.可以提出工期索赔和费用索赔。理由:发现文物属于不可预见、不可预料、非施工方原因事件,且导致工期延误和增加管理成本,施工单位可以提出工期索赔和费用索赔。




本案例第1问主要考查二级建造师执业规模标准。王某担任本工程项目负责人符合建造师管理的有关规定。理由:二级建造师可以承担单跨跨度小于40m,单项工程合同价小于3000万元的桥梁工程的项目负责人。


本案例第2问主要考查不平衡报价。A公司投标报价时将能够早日结算收回工程款的项目提高了单价,对于后期项目则降低了单价,这样既不提高总价、不影响中标,又能在结算时得到更理想的经济效益。


本案例第3问主要考查项目目标成本计划的组成。项目目标成本是指为完成一项工程所必须投入的费用,它由工程直接成本、综合管理(间接)成本组成。(1)直接成本是直接投入工程,形成物质形态的产品所需要的费用,包括人工、材料和机械费用及其他直接成本,工程直接成本又称为直接费和其他直接费,即工程直接成本有明确的载体,并能以货币或实物的数量来表示。(2)管理(间接)成本又称为间接成本,是除直接成本外组织项目实施所必须支付的费用,主要包括管理人员的工资,上级管理费、办公费用、固定生产使用费、业务活动费、财务费用、通信、交通、差旅费用等。




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