2021年二级建造师《施工管理》历年真题(2021-07-10)

发布时间：2021-07-10

2021年二级建造师《施工管理》考试共95题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据《建设工程工程量清单计价规范》，必须按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用的是（ ）。【单选题】

A.规费、税金和企业管理费

B.安全文明施工费、规费和风险费用

C.规费、利润和税金

D.安全文明施工费、规费和税金

正确答案:D

答案解析:措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。

2、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，如承包人不能向发包人提交合同确认的项目经理的劳动合同、社会保险等有效证明，则符合合同约定的做法有（ ）。【多选题】

A.发包人要求更换项目经理

B.发包人安排另一家施工单位进场施工

C.承包人安排临近工地项目经理兼任本项目经理

D.承包人另安排一名生产给理代行项目经理职售

E.承包人承担由此增加的费用和延误的工期

正确答案:A、E

答案解析:项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。

3、网络计划中，某工作最早第3天开始，工作持续3天，紧后工作的最迟开始时间是第9天，总时差是2天。则这两项工作的间隔时间是（ ）天。【单选题】

A.2

B.1

C.3

D.5

正确答案:B

答案解析:LAG=ES-EF=（9-2）-6=1天。

4、建设项目管理常用的组织结构模式有（ ）。【多选题】

A.网络组织结构

B.职能组织结构

C.多层组织结构

D.矩阵组织结构

E.线性组织结构

正确答案:B、D、E

答案解析:常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。

5、某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误，项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施。该措施属于项目目标控制的（ ）。【单选题】

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

正确答案:A

答案解析:组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

6、下列施工进度控制工作中，施工进度计划实施前应完成的工作是（ ）。【单选题】

A.检查工程量的完成情况

B.编制进度管理报告

C.编制劳动力需求计划

D.沟通调整进度计划

正确答案:C

答案解析:为确保施工进度计划能得以实施，施工方还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

7、根据《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》，关于项目经理质量责任的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.项目经理可以委托项目技术负责人建立质量安全管理体系

B.项目经理可以委托项目专职质量管理人员在竣工验收文件上签字

C.项目经理负责组织编制施工组织设计

D.项目经理可以委派专职质量管理人员代替别人参加工程竣工验收

正确答案:C

答案解析:住房和城乡建设部发布的建质[2014]123号《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》的相关规定：（1）项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。（2）项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料。负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案。负责组织质量安全技术交底。（3）项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用。必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。（4）项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收。必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。

8、下列影响施工质量的环境因素中，属于管理环境因素的有（ ）。【多选题】

A.施工现场的照明情况

B.施工单位的质量管理制度

C.施工现场的道路条件

D.各参建单位之间的协调程度

E.施工单位的质量管理体系

正确答案:B、D、E

答案解析:施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，是施工顺利进行、提髙施工质量的保证。

9、下列干扰事件中，承包人可以进行索赔的有（ ）。【多选题】

A.承包人选择的分包人不能按时进场施工

B.发包人对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格

C.发包人要求提前完成项目或者缩短工期

D.承包人为项目创优而自主增加投入

E.监理工程师对合同文件的歧义解释影响了工程进展

正确答案:B、C、E

答案解析:通常，承包商可以提起索赔的事件有：（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。（2）因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。（3）由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。（4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。（5）发包人延误支付期限造成承包人的损失。（6）合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。（7）非承包人的原因导致工程暂时停工。（8）物价上涨，法规变化及其他。

10、某项目在中期检查时发现，进度绩效指数为0.85，费用绩效指数为0.9，据此判断该项目的实际状况是（ ）。【单选题】

A.进度延误，费用超支

B.进度提前，费用节约

C.进度延误，费用节约

D.进度提前，费用超支

正确答案:A

答案解析:当费用绩效指数＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当进度绩效指数＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。

下面小编为大家准备了 二级建造师 的相关考题，供大家学习参考。

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