2019年监理工程师《案例分析》章节练习(2019-11-20)

发布时间：2019-11-20

2019年监理工程师《案例分析》考试共6题，分为案例分析题。小编为您整理建设工程合同管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。【简答题】

答案解析:事件1中的不妥之处及其正确做法如下。(1)不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。(2)不妥之处：总监理工程师宣布了建设单位对其的授权。正确做法：建设单位对总监理工程师的授权应由建设单位宣布。(3)不妥之处：会议纪要由总监理工程师签字后分发给有关单位。正确做法：会议纪要经各方会签后分发给有关单位。(4)不妥之处：第一次工地会议后编制和报送监理规划。正确做法：监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。

2、某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工
合同履行过程中发生如下事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣
布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪
要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设
单位。
事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场
监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场
后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核
算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单
位，可以不作处理。
事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计
量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。
事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导
致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。
事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一
家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加
的检测费用，但被总监理工程师拒绝。
事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？【简答题】

答案解析:(1)事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量不正确。理由：设计单位核算后认为结构能够满足安全和使用功能的要求，该部位可以进行验收，应给予计量。(2)项目监理机构不应该批准工程延期申请。理由：停工是由于施工单位不按图纸施工造成的。

3、事件2中施工单位的做法是否正确?为什么?【简答题】

答案解析:事件2中施工单位的做法是正确的。理由：逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。

4、某建设单位经相关主管部门批准，组织某建设项目全过程总承包（即EPC模式）的公开招
标工作。根据实际情况和建设单位要求，该工程工期定为两年，考虑到各种因素的影响，决定
该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
(1)成立该工程招标领导机构。
(2)委托招标代理机构代理招标。
(3)发出投标邀请书。
(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人。
(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件。
(6)召开投标预备会。
(7)招标文件的澄清与修改。
(8)建立评标组织，制订标底和评标、定标办法。
(9)召开开标会议，审查投标书。
(10)组织评标。
(11)与合格的投标者进行质疑澄清。
(12)决定中标单位。
(13)发出中标通知书。
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。【简答题】

答案解析:招标程序中的不妥和不完善之处如下：第(3)条发出投标邀请书不妥，应为发布（或刊登）招标通告（或公告）。第(4)条将资格预审结果仅通知合格的申请投标人不妥，资格预审的结果应通知到所有投标人。第(6)条召开投标预备会前应先组织投标单位踏勘现场。第(8)条制订标底和评标定标办法不妥，该工作不应安排在此处进行。

5、某建筑公司于2009年3月8日与某建设单位签订了修建建筑面积为3000平方米工业厂房（带
地下室）的施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。
施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时，窝工费用
按原人工费、机械台班费的60%计算。
在专用条款中明确6级以上（含6级）大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因
素处理。工程师应在收到索赔报告之日起28天内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自
索赔报告送达之日起28天后视为索赔已经被确认。
根据双方商定，人工费定额为30元/工日，机械台班费为1000元/台班。
建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件：
事件1：基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符，有古河道，须将河道中
的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此，业主以书面形式通知施工单位停工10天，窝工费
用合计为3000元。
事件2：2009年5月18日发生6级大风，一直到2009年5月21日开始施工，造成20名
人工窝工。
事件3：2009年5月21日用30个工日修复因大雨冲坏的永久道路，2009年5月22日恢
复正常挖掘工作。
事件4：2009年5月27日因租赁的挖掘机大修，挖掘工作停工2天，造成人工窝工10个
工日。
事件5：2009年5月29日，因外部供电故障，使工期延误2天，造成20人窝工，2台施
工机械窝工。
事件6：在施工过程中，发现因业主提供的图样存在问题，故停工3天进行设计变更，造
成人工窝工的60个工日，机械窝工9个台班。
建设单位应给予承包单位补偿工期多少天？补偿费用多少元？【简答题】

答案解析:建设单位应给予承包单位补偿工期：(10+3+2+3)天=18天建设单位应给予承包单位补偿费用：（3000+900+6480）元=10380元

下面小编为大家准备了 监理工程师 的相关考题，供大家学习参考。

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根据《招标投标法》，招标人存在下列（ ）情形的，责令改正，可以处1万元以上5万元以下的罚款。

A.向他人透漏已获取招标文件的潜在投标人的名称
B.对潜在投标人实行歧视待遇
C.强制要求投标人组成联合体共同投标
D.限制投标人之间竞争
E.向他人泄露标底

答案：B,C,D

解析：

本题考核的是招标人的违法行为。根据《招标投标法》第五十一条，招标人以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人的，对潜在投标人实行歧视待遇的，强制要求投标人组成联合体共同投标的，或者限制投标人之间竞争的，责令改正，可以处一万元以上五万元以下的罚款。对于选项A、E的行为，给予警告，可以并处一万以上十万元以下的罚款。

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关于全过程工程咨询的本质，以下说法正确的有（ ）。

A.全过程工程咨询是一种工程建设组织模式
B.全过程工程咨询可包含工程监理，但不可替代工程监理
C.全过程工程咨询主要侧重于管理咨询
D.培育全过程工程咨询，强调的是企业在实施全过程工程咨询方面业务能力的提升，而不是强调咨询业务范围的“全过程”
E.全过程工程咨询模式具有强制性

答案：A,B,D

解析：

考核全过程工程咨询。选项C错误，全过程工程咨询强调技术、经济、管理的综合集成服务；而项目管理服务主要侧重于管理咨询。选项E错误，全过程工程咨询是一种工程建设组织模式，不是一种制度。工程监理、工程招投标等属于制度，制度的本质是“强制性”；而模式的本质是“选择性”。

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某综合楼工程项目的施工,经当地主管部门批准后,由建设单位自行组织施工公开招标。招标工作主要内容确定为：1、成立招标工作小组；2、发布招标公告；3、编制招标文件；4、编制标底；5、发放招标文件；6、组织现场踏勘和招标答疑；7、投标单位资格审查；8、接收投标文件；9、开标；10、确定中标单位；11、评标；12、签定承发包合同；13、发出中标通知书。现有A、B、C、D4家资格审查合格的施工企业参加该工程投标,与评标指标有关的数据见表1。经招标工作小组确定的评标指标及评分方法为：1、报价以标底价（3600万元）的±3%以内为有效标,评分方法是：报价-3%为100分,在报价-3%的基础上,每上升1%扣5分；2、定额工期为500天,评分方法是：工期提前10%为100分,在此基础上每拖后五天扣2分；3、企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定；（企业信誉得分：C单位为100分,A、B、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分,C、D单位为95分。4、上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%；投标工期25%；企业信誉和施工经验均为15%。
【问题】1、如果将上述投标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥,请确定合理顺序。

答案：

解析：

1、试题所列招标工作先后顺序不妥当2、正确的顺序应为：（1）成立招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）编制标底；（4）发布招标公告；（5）投标单位资格审查；（6）发放招标文件；（7）组织现场踏勘和招标答疑；（8）接收投标文件；（9）开标；（10）评标；（11）确定中标单位；（12）发出中标通知书；（13）签订承发包合同。（13）签订承发包合同。如用试卷中的序号按下列表示也视为正确：1-3-4-2-7-5-6-8-9-11-10-13-12[问题2]报价得分计算：1、A单位报价降低率（3420-3600）÷3600=-5%或相对报价=报价/标底×100%=3420/3600×100%=95%超过-3%为废标。2、B单位报价降低率（3528-3600）÷3600=-2%或相对报价=3528/3600×100%=98%或B单位报价上升率为（3528-3600×97%）÷（3600×97%）×100%=1%B单位报价得95分或得95×0.45=42.75分3、C单位报价降低率（3600-3600）÷3600=0%或相对报价=3600/3600×100%=100%或C单位报价上升率为（3600-3600×97%）÷（3600×97%）×100%=3%C单位报价得分85分或得分85×0.45=38.25分4、D单位报价降低率（3636-3600）÷3600=+1%或相对报价=3636/3600×100%=101%或D单位报价上升率为（3636-3600×97%）÷（3600×97%）×100%=4%D单位报价得分80分或得分80×0.45=36分表3.2各项指标得分及总得分表

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监理有限责任公司的特征包括（ ）。

A．股东的权益凭证要优先转让给公司原有股东

B．由2人以上50人以下的股东共同出资

C．通常公司管理者也是公司的所有者

D．可向社会公开募集股份

E．公司账目可以不公开

正确答案：ACE

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